起業ブログ練習帳フフフ（￣+ー￣）キラーン

私は脱サラしこれで起業しました! みたか身の丈起業塾

2012-02-07T15:03:00.002+09:00

私は脱サラしこれで起業しました! みたか身の丈起業塾http://www.mitaka.ne.jp/minotake/project.html
2010年9月コンサルタント起業　営業支援の千客萬来研究会　www.senkyakumanrai.jp/

QRしゃべる名刺　書道家森下先生

2012-02-07T15:00:00.000+09:00

QRコードをスマホや携帯で再現　メッセージが名刺交換した人に確実に伝わり、再現することで思い出せる名刺に・・・便利な時代になりました・・

動画中のリンクをクリッすると再生できます。

11月12日朗読　The Daily Drucker　マネジメントの成果は5つの仕事で決まる

2011-12-02T20:25:00.001+09:00

ドラッカー　マネジメントの成果は5つの仕事で決まる
ドラッカー365の金言　ダイヤモンド社　http://www.diamond.co.jp/book/9784478300732.html

『個人事業からはじめる独立・起業マニュアル』著者：前田隆正・河瀬謙一

2011-11-19T21:11:00.000+09:00

起業相談・指導をいただいた恩師の共著です。SOHOベンチャーカレジッジ＆みたか身の丈起業塾のエッセンスがたくさん入ってます。『個人事業からはじめる独立・起業マニュアル』発売 | http://www.news2u.net/releases/92036 via @news2u

大国の膨張・・インド税、アジア展開急ぐ

2010-10-15T21:57:00.000+09:00

大国の膨張・・インド税、アジア展開急ぐ　アジアへの進出で中国に先行を許したインドが巻き返しを図っている。インド企業はITや金融など中国企業の成長が遅れている分野での攻勢を図る。インドの国内総生産に占めるサービス業の比率は53%(中国は40%)インドの競争力の源泉は理科系の人材が豊富でサービス業・・ソフトウェア・薬品開発・金融業などの知識集約産業。英語に堪能な人材が多く、米国、英国との連携を図りながら展開している。・・・コールセンタービジネス　　インドの特殊合計出生率2.76(中国1.77)07-50年の実質国内総生産の平均伸び率は8.5%(中国6.8%)50年に中国のGDPの70%に追いつく・・今後歴史的に中国とインドの拮抗の時代が到来する。

*大和ハウス　新人英儀用万、チームで育成　指導役、若手から中堅へ、複数ペアを集めて意見交換、市場縮小にらみ提案力磨く・・・グループ討議　自分たちがこの仕事で成功・成長したら何をもたらすか?
*日経平均60周年記念シンポ・・2010年9月7日　テーマ　金融大転換と資本市場の未来　
*マルハニチロ、森永乳業・・介護職を拡大　成長市場に攻勢　流動食工場を増強　
*経営の視点　負の連鎖に苦しむ吉野家　デフレ・少子化、どうさばく・・・安倍修二社長　勝までやるから負けない　という経営姿勢　逆境経営の真骨頂・・・単品経営から複合経営での苦しみ。
*米小売り儀用が消費喚起策・・・ウォルマートストアーズ・・主力会員の個人事業者向け

社会的企業事例集　経済産業省ソーシャルビジネス55選から

2010-10-10T03:38:00.003+09:00

ソーシャルビジネス55選・・・http://www.meti.go.jp/policy/local_economy/sbcb/sb55sen.html
「ソーシャルビジネス（SB）｣とは、環境や貧困問題など様々な社会的課題に向き合い、ビジネスを通じて解決していこうとする活動の総称です。

①街づくり・観光・農業体験等の分野で地域活性化のための人づくり・仕組み作りに取り組むもの

*特定非営利法人北海道職人義塾大学校　http://www.hk-crf.jp/・・・職人による技能・知識の教育・訓練の場を提供する事業を　運営。職人塾の運営によ　る職人子弟の育成、教育事業、と職人体験学習事業を主に実施している。

*あやおり夢を咲かせる女性の会　http://www.echna.ne.jp/~furusato/kaze/mise/yumesaki/yume.htm・・・次世代に残したい住みよい地域づくりに取り組む。農業レストラン　夢咲き茶屋　の運営　で地元の多様な農産物を食材として、ふるさとの味を提供。綾織地区伝統の織物を今に伝える　夢咲きめん羊の会　各地の鍋を囲　んでトークする　岩手なべなべサミット　等子供や他団体と一体となった活動展開。

*株式会社フューチャーリンクネツトワーク　http://www.futurelink.co.jp/・・・地域情報サイト　まいぷれ　の運営ならびに、官民共同の地域協働サイトの運営。まいぷれ　を中心とした地域活性化のための様々なイベント企画、エリアマーケティング媒体として活用、コンテンツ提供事業を提供。

*株式会社盤水社　http://www.sakuranote.jp/・・・学校配布型キャリア支援型支援マガジン　さくらノートの編集・発行。地元で生き生き働く様々な職業の大人の紹介。キャリア教育に関するセミナー企画・運営

*特定非営利活動法人えがおつなげて　http://www.sakuranote.jp/・・・限界集落の遊休農地を活用し、遊休農地の開墾活動を行う農業ボランティアを募集、学生・フリーター・大企業の研修生受け入れ・・関東ツーリズム大学開校

*特定非営利活動法人アスクネット http://www.sakuranote.jp/・・・子供たちに多様な大人たちとの出会いの場を提供するため地域の人を市民講師として、学校にコーディネートする事業の展開　市民講師ナビ、学校における事業プログラムの開発から実施・検証まで支援、企業の出前講座支援活動、企業と大学生をつなぐインターンシッププログラムの提供、教育に関する様々な事業を展開。

*特定非営利活動法人Mブリッジ　http://m-bridge.jp/・・・商店街の空き店舗を活用し、そこにカルチャースクールを開校。人が集まることで、そこににぎわいを作り出すことを目指している。講師を公募し、その行使自らも生徒を集めることに取り組み、自立型の活動を展開する。ダンス講座は地域の祭りに参加することで活性化に貢献。　まちづくり型のカルチャースクールとして注目される。

コンプライアンス経営について・・・

2010-08-02T16:42:00.002+09:00

現場のプロが教える　ワカル！コンプライアンス　浜辺陽一郎　PHP文庫

みたか身の丈起業塾の講義カリュキュラムに不足していると感じた項目はコンプライアンス経営に関するものです。一部社労士の先生が、雇用契約、労働基準法などの説明がありました。被雇用者との雇用トラブル回避のための基礎的な項目です。
また著作権にかかわる講義も一部ありました。
　なぜ起業するのだろうか? 自分が起業し、成功した暁には、どのような貢献ができて、どのような状況になるのか?　　自己実現のための起業が、単なるお金儲けの起業目的であればおのずと経営の寿命が見えます。

コンプライアンスの意味をじっくり考えて、身の丈起業から育つて行く我々は必要なものは、商売にかかわる法律の順守と商売倫理・商売道というところでしょうか・・・

以下は基本編である表題書籍の抜粋です・・・

はじめに
コンプライアンスとは、法令・倫理などを遵守するための理念であり、目標。
またはその具体的プログラムを意味する。
第１章　コンプライアンス経営とはどういうものか・・
第２章　公私混同を厳しくチェック
第３章　安全で・適切な商品提供、十分な説明が必要な時代
第４章　不正競争を厳しく取り締まる時代へ
第５章　税法関連コンプライアンス
第６章　いまどき粉飾決算で得なことは何もない
第７章　企業倫理コンプライアンス
第８章　知的財産権保護強化の流れにどう対応するか
第９章　情報管理コンプライアンス
第１０章労使関係、グローバルな者もコンプライアンス経営の範疇

コンプライアンス経営こそ企業経営の原点
会社は、法律によってその存在を認められ、多くの人々と様々な関係を持っています。会社は本来の使命も役割もなく、てまうがってなお金儲けだけが目的であるということはあり得ない。消費者・顧客・地域・従業員から信用されるために、コンプライアンスが重要。その企業の原点、よって立つ基盤、理想をしつかり見据えることが重要です。

コンプライアンス経営の理念
合理的・論理的な考え方　柔軟性・個別的正義　市場原理・倫理の重要性
自己責任とリーガルマインド　契約意識と自治意識

コンプライアンス経営には組織的な取り組みが必要
企業倫理とは・・・参考　http://home.att.ne.jp/sea/tkn/Issues/Issue-Ethics.htm
遵法精神とは・・・参考　http://t-saika.hp.infoseek.co.jp/15.junnpou.htm

コンプライアンス経営の４要素
コンプライアンスの基本方針の決定→コンプライアンスルールの明確化・周知徹底→組織・体制の整備・再構築、苦情処理・相談窓口→日滋養誼用務の運営、コンプライアンスの実践・再検討・是正→　サイクルを回す
できるところ・具体的な問題のあるところからやる・・・
コンプライアンスプログラムは経営手法のプログラム

司法強化への動きを見誤らない先見性が求められている→不確定な未来に挑戦するのがビジネス・・損失をいかに防ぐかという観点から将来の予測を立てる　守りの経営

コンプライアンスに関係する法律は無限にある・・
環境法　企業倫理　警報　会社法　金融商品取引法　各種業界規制業法　税法　特選禁止法　不正競争防止法　京浜日幼児法　民法　消費者保護法　消費契約法　金融商品販売法　特定商取引法　労働法　知的財産権法　特許法　商標法　意匠法　実用新案法　著作権法　外国法
株主や消費者の利益を侵害していないか
企業の社会的責任を自覚する
利用者本位で行動していたか
競争する以上は、フェアにやることが当然の前提
トップが公私混同を配して模範を示すことが不可欠
クリーンハンドの原則・・・
小さなトラブルを軽視しない
消費者とのコミュニケーションの重要性　　説明義務違反　文書交付　情報開示
高度情報社会が訴訟リスクを高める・・・インターネットでの不祥事の拡散
公益通報者保護法・・・2006年4月～
団体訴権・・・消費者団体が訴訟を起こせる・・
会社解散まで至った雪印食品事件・・・意識の欠如が企業の死命を決した事例
不正競争は、他の業者からの攻撃にされる材料となる
公正な競争とは何かトップから従業員まで徹底する必要がある。
厳しく公正さが要求される時代・・フリー、フェア、グローバル　透明性
脱税事犯は詐欺に極めて近い犯罪。・・誠実な納税義務者の納税倫理を腐敗め堕落せしめる公共侵害犯　
税務関連コンプライアンス・・・透明性の高い経営＆使途不明金のチェック＆公私混同のシャットアウト＆税務相談・税理士利用→適正な経理・公正な会計処理→適正な税務申告
お金の正しい流れを確保するコンプライアンス経営
脱税と節税の違い・・・雲泥の差　節税は、あくまで事実には忠実で、どのような考え方で取引や会社組織を合理化するか、という考え方と結びついている。　脱税は、事実を歪曲したり、不正を働くことで、不埒な欲望はあっても合理的な思考はない。
企業イメージの失墜・余計なコストの支出

会社法はコンプライアンスの基本中の基本・・・粉飾決算で刑事訴追　取締役の特別背任罪　会社の数字は正しく把握する　取締役の監督責任は重い　
大会社は、内部統制システムの構築が義務付けられている。
企業倫理コンプライアンス
法律に違反していないは必ずしも正しい弁解にならない
法律には抜け穴があるが、落とし穴もある。

コンプライアンスを推進することが企業価値を高め、ひいては従業員ひとりひとりの利益につながる・・・

労基法軽視は企業をダメにする・・・忠誠心・士気の低下・内部告発・有能な人材の流失・従業員とのトラブル発生・組合活動の活発化・対立抗争の発生→企業の弱体化
ホイッスル・ブロワーの保護　参考http://rieko-conductress.at.webry.info/
法的環境の変化に対して敏感になる・・・
なぜトラブルが起きるか徹底的に考える・・
企業不祥事で企業の命運が尽きないようにコンプライアンス経営を中小企業も意識しね実践する経営へ・・・

参考サイト　http://www.smbc-consulting.co.jp/company/solution/compliance/compliance_163.html
コンプライアンスオフイサーとは　http://jcoa.khk.co.jp/

人が集まる! 行列ができる! 講座、イベントの創り方

2010-07-30T15:51:00.007+09:00

講談社＋α文庫　著　牟田静香　2008円　800円
表題でつい購入しました・・・オフショアの海外金融商品のセミナーを開催していた経験があり、内容は自身があるのですが、動員がいまいちの滋養たいがありました。過去10回程度開催で閑古鳥の日もあれば、満席が2-3度あり、安定していませんでした。セミナー動員の計画性が問題なのか、動員フォローが問題なのか、内容が飽きられてしまっているのか・・・色々考え、検討したり、趣向を変えたり、なかなか問題でした。
　何か得られればとの思いで・・・

公共・民間限らず、講座やセミナーが閑古鳥・・・しろうとが企画した講座に申し込みが殺到・・
行列のできる講座・イベントの作り方/思わず手に取るチラシ作り・・・このノウハウあれば・・よちよちビジネスコンサルとしても、人が集まらない限りは商売あがったりです。

この著者は言い切ります・・・講座・セミナーに人を集めるたった二つの方を法は?
*色々な人人々が抱える課題を分類しターゲットを徹底的に絞る。
*そのダゲットの心に響くタイトルをつける・・・これだけ!

タイトルを変えただけで人が来る・地味でも面白い講座はある・大後援会より小さい連続講座・この講座を聞いて私の役に立つの・タイトルが人を引き付ける・私が行きたい講座を創ろう・年代を分けた方が満足度は高い・タイトルはターゲットを示す・ターゲツトが来られる時間帯、曜日はいつ?・何の役に立つかうたう・ターゲット自身に聞く・ターゲットとゴール・タイムリーが人を呼ぶ・チラシで人が来る・各世代それぞれに房を欲しい講座・シニア世代を呼ぶ方法・

*胸に響くタイトルをつけよ・・・その企画の売りは何ですか・　楽しい・役に立つ・友達ができる

*よいタイトルを作るには・・はやつているものをまねよ・日ごろからタイトルネタを収集・ターゲットが読む雑誌の見出しをチェック・書店はタイトル探しの宝石箱・人気テレビ番組をチェック・講座参加者の動機をチェック・その一言で人を呼ぶ言葉がある・教養は100名のひとを呼んだ、歴史上の有名人を調べる・コミュニケーションは受ける。　
*思わず手に取るチラシの作り方と効果的な広報・・・
宣伝はターゲットに届いているか・宣伝にいい媒体・手に取ってもらえるチラシを作る・年配者に受ける縦書きのチラシ・受講者のこのむ申し込み方法を選ぶ・使える、落選はがき・チラシの効果的な配布方法・新聞社に送る
*満足度の高い講座と講師の選び方・・
はじめに情報収集ありき・講師を誰にするか・講師は見た目が大切・時間通りに終わること・自分の目で確かめる重要性・人に言えるタイトルに・4月5月は講座の狙い目
*失敗に学び、次回の成功に結び付けるポイント・・
①事前のプロセス→結果の評価→アンケート回収率→受講動機と満足度→課題抽出　評価プロセス
受講生の段階に沿って成功・保育スタッフもウリになる・参加者をつなげて次の企画へ

熱意が作る　女神のサイクル　講座の企画から広報・宣伝活動、当日の講座運営、さらには講座終了後まとめ、その結果を次の講座の企画に活かす・・　　人に心に訴える面白さと、その効果的な費用減の工夫が必要。
著者過去の講座で一番人気の講座名は　わたしへのご褒美講座
私らしさおうえんせみなー　花咲かせよう　世界に一つだけの花
女性のための心の栄養補給講座
男性は　ソバ打ち　がお好き・・　料理の基本、プロの味、魚のさばき方
男の生き方セミナー・・力を抜いて生きようよ
***人々はどんな心の渇き、知識への欲求を持つているか・・・考え続け、確認する。
男性・・・とにかく料理が人気、親子で楽しめるもの、定年後の生き方、地域デビューの方法
年配者・・歴史物、老後に関する森、健康・介護・年金・福祉・いさん・葬送　お手本なる生き方を見つけたい　仲間作り、居場所づくり
人生再設計のススメ　これからおもしろい第二の人生　
もっと子供に好かれる講座・・
お金が貯まる家計術・・・
プラス思考トレーニング
頑張りすぎる人のためのハッピーコミュニケーション
ママのための再就職不安解消セミナー
再就職マインドアップセミナー
再就職に役立つパソコンスキルセミナー
ぴよたまクラブ

子育てママを応援　我が家のマル得　生活設計講座
○○だ!と断定するタイトルがいい・・
こころとカラダの元気を引き出すボデイホワーク
チラシは必ず表裏を使う・・・
チラシに書かれた受講者の感想を見て参加した・・・
いますぐ!ケイタイでお申し込みを・・・QRコードの活用
効果的なキャッチフレーズを使う・・・その人がどうゆう経験を持つているか

ビジネスチャンスは「女と時間」日経新聞社　日経ビジネス人文庫

2010-07-27T16:46:00.004+09:00

*ビジネスチャンスは「女と時間」日経新聞社　日経ビジネス人文庫
2005年　648円
女性が自由な発想で創ったものが人気を呼ぶ。無駄に思えた時間が商機に変える。　今や女性と時間は重要な経済資源。そこには新たな市場を生みだすヒントが隠されている。・・その最前線を活写したルポの文庫化。

ビジネスプランネタの探究の時間はまだまだ続きます。女性の社会進出とともに、購買購入決定件の9割を握る女性のの情報収集力と企画力は、マーケッティングの必須ツールです・・・・・

プロローグ・・私の欲しいものなら必ず売れる!??　自ら一芹2600円の食パンを売り出した脱サラ27歳女性　@シナモン販売はネット通販に特化　http://www.recette.co.jp/product/cinnamon.html
主婦をキャリアのスタート地点に立せたい・・在宅ワーカーを組織化した女性起業家・・・主婦の活用のマーケティングやコンサルティングにも着手。

時間は重要なエンターテーメント・・・
発想の転換が無駄を省く・・美容師を雇わない　タイムシェア美容室　場所・機材を美容師に1分34秒で時間が資する新ビジネス　高稼働率を実現した。
21世紀を大きく変える可能性を秘めるキーワード・・女性&時間
男性中心の企業社会からの転換点・・・
時間に対する感度をとぎすました消費者軍が新たな需要を掘り起こして景気を刺激している。　女性と時間に焦点を当てるとビジネスの種が浮かび上がってくる。
優秀なビジネスコンサルタントは頭で考える前に現場に足を運ぶ・・・
経費削減もリストラもやりつくしたが、生き残るために新規事業の種をサカスしかないという企業経営者、成果主義を導入され、自分のアイデアだけが勝負となつた若手サラリーマン・・・夫の給料だけでは将来が不安だから、自分が起業して家計を支えたいという主婦。ているン退職したが悠々自適の隠居生活を避けて、非営利法人NPOなどで地域・コミュニテイを活性化したいと考えるシニアたち。
○消費はも自分への投資・・・豊かな自分のためには、おしみなくお金を使う
女性の消費はメツシュ消費・・食糧・住居・健康・美容など各分野に網の目のように広がっている。　自分を取り巻く世界を充実させるための、投資のような消費。
美しく老いるために健康に投資・・　スポーツシ゜ム・食事内容・栄養補助食品
妥協したら公開する。自分が一番、永く過ごす場所を快適で安全な空間にする。
一人旅プロデュース・・・ひとり旅活性化委員会　http://www.hitoritabi.jp/
旅行を起点に、女性の消費は学びや買物、生きがい探しに広がっていく。
女性が関心のあるお金の使い道・・・海外旅行・温泉・おけいこ
パラサイト・シングル・・　モノより豊かな時間、自分への投資を求める。
***経営にはずぶの素人が、消費者の視点を活かして金鉱脈を掘り当てる***

ものへの情熱に根差した事業の群れは、着実に消費者の感性をとらえ、増殖していく。
2003年全企業数の5.61% 女性起業家に対する新規開業向け融資の増加
***女性によるマイクロビジネスの集積が、世の中の需要と供給のすきまを埋めて、経済の一翼を担うようになりつつある。
*成功の秘訣は非効率をいとわないこと・・・信頼感・安心感を築き、売り上げにつながる。
事例　テンキーラビツト・・・http://homepage1.nifty.com/tama-o/html/mytravel1.htm
子育て後のパワーは、経済の新たなカロリーの源
会社はノウハウや人脈を与えてくれる学校・・　人の何倍も努力する・・
転職を希望する技術者の価値をウェブ上で最大約1000項目にわたって診断する・・登録者リストをもとに人材の橋渡しをする。
強みは実務経験に裏打ちされたセンス・・自分が主人公　目線はしつかり市場を捉えている。　
ひらめいたらやつてみる。行動する二代目・・　女性向け健康支援サービス
OLたちのことは私たちが一番分かる・・
いちご狩り農園を癒しのカフェへ　アイスクリーム　北海道
家庭を支えるのがトロフイーハズバンド　トロフイーワイフ(若くて美しい再婚相手)
女性の社会進出を支援する非営利団体　カタリストhttp://ja.wikipedia.org/wiki/Catalyst
中国がわたしを呼んでいる。
子どもや弱者に配慮した第三の道
高齢者支援団体　エイジ・コンサーン　http://www.ageconcern-japan.org/
ガラスの天井
*在宅ワーカーはスキルを競う時代・・・
*SOHOエージェント・・・在宅ワーカーを組織する会社　http://sohoagent.net/
財団法人日本SOHO協会　http://www.j-soho.or.jp/
日本テレワーク協会・・マイクロビジネスライフサポート倶楽部　http://www.mbls-club.com/club_gaiyo.html
女性が起業する場合、資金や人材確保など様々、根底には人脈不足がある。
経営課題・・顧客開拓が進まない
ディーエヌエー・・・南場陽子　色々な人の顔を眺めては、新しい事業を練り、必要な協力相手を探す・・・http://www.dena.jp/
*さらば孤軍奮闘・・助言者とともに　メンター・・相手を深く理解し、経験に基づいた助言を与える人。　
*助言者出前します・・・幅広い知識や情報、人脈がないと生き残れない・・・　メンターバンクの創設　
女性と仕事研究所・・職業アドバイザー

***時間・・見方を変えれば貴重な資源
マネーは夜動く・・証券取引、テレビ通販
英会話教室　イングリツシュタウン・・
中高年は朝型生活・・・早朝ビジネスが見直されている。現代人にとって時間は貴重品、それを無駄遣いさせる仕掛けが消費を生む・・・
眠り・・人生の三分の一が空白・・快眠・目覚めた実力　国民の2%がSAS患者
睡眠改善薬ドリエル　　仮眠ブレークビジネス　
オンタイムビジネス・・・希望の時間に商品を提供する。
シニア世代、好みはスローな味付け・・自分史・自分史ビデオ・・自分の人生を知って欲しいとい欲求・・生前葬
*あなたのアイデア、タイムスタンプを押して保管します・・　ガッツデイト・・時刻認証保管サービス
http://www.rad-js.jp/enkaku.html　http://www.dekyo.or.jp/tbf/
総務省タイムビジネス研究会・・・
時差利用設計・・・24時間稼働　http://www.dekyo.or.jp/tbf/
企業のコピー業務を代行する・・オフィスコンビニ　http://www.oc-delivery.com/

キーワード・・衣、食、住　&　職、遊、学

　何かが掴めたようでつかめない・・・明日もネタ拾いです　ヾ(＠°▽°＠)ﾉあはは

参考先　ジヨブポート　http://www.jobport.jp/column/3.html

ヒューマンビジネスが狙い目だ! 成功するベンチャーはここが違う

2010-07-26T14:12:00.005+09:00

1995年版で若干古いのですが・・当時の考え方は今でもドンピシャです。当時のベンチャー企業も多数出ており、いまやメジャーブランドとなつた企業も・・
ベネッセ・コーポレーション　パーク24 ザ・ヒューマン　セントラル・スポーツ　ベルシステム24 コムスン
セコムグループ　パソナグループ
***成功するベンチャー企業はここが違う***ヒューマンビジネスが狙い目だ1　日興サーチセンター編

豊かさを実感できない5つの問題点・・・住宅、労働時間、教育、女性、高齢化
問題解決の糸口は、マイナスをプラスにすると見えてくる・・・
一つの分野の解決が別の分野の解決につながる・・・公的セクターと民間セクターの解決に向けての対応が真の豊かさを作りだす・・・

***注目すべき6っのビジネス＝ヒューマンビジネス
①居住ビジネス
②生涯教育ビジネス・・・住宅リフォーム、高機能住宅設備
③アクティブ・レジャービジネス
④女性支援ビジネス・・・人材派遣・家事代行業
⑤パワーシルバービジネス・・・経済的にも肉体的にも元気な高齢者　カルチャー教室、健康増進、就労支援
⑥プラチナシルバービジネス・・・介護が必要になった高齢者向け　入浴サービス・24時間巡回サービス　在宅介護サービス　介護機器・介護用品分野
　　当時の書籍には、環境・自然・省エネ関連はありませんでした。
***全く新しいビジネス感覚
*生活者サイドに立ったビジネス展開
*手間がかかり非常に困難を伴うが、企業家がイノベーションを発揮できる分野
*世のためになるビジネスで経営者の理念が確固としている
*行政と関連が強い分野で規制緩和がビジネスチャンス
*産業の空洞化と関係なく我が国に残る
*雇用創出効果が大きいビジネス

通勤に一時間以上かかる労働者・・約15% 米国6%の2倍以上　　豊富な住宅ストックを活かすために、ジュウタクリフォーム、家族構成・ライフスタイルの変化に応じて住み替えが行われるように中古住宅の流通市場の整備が必要。

*株式会社アーバンコーポレーション・・・
備考　2008年8月18日 ... 全国の企業倒産件数は7月以降も高水準で推移。8月に入ってからも、不動産業のアーバンコーポレイションが2558億円もの負債を抱えて民事再生法の適用を申請し、同社向け債権の回収不能を公表する金融機関が相次いでいる。

*㏍ユニバーサルホーム・・工務店のFCで組織化、低価格住宅の推進　経営理念・・万有の英知を結集して人と地球にやさしい家づくりを目指す　http://www.universalhome.co.jp/

*株式会社レーサムリサーチ　オーダーメイドで、不動産を用いた資産運用のコンサルティング会社　経営理念・・一生懸命が一番　インカムゲインで採算が取れる不動産投資が基本方針　顧客絞り込みのダイレクト・マーケティングの徹底　投資成功のための専門家集団(弁護士・司法書士・リスクマネジャー・税理士・一揆有建築士、金融機関)　http://www.raysum.co.jp/

*パーク24 無人管理で、24時間いつでも駐車できる都市型駐車場　経営理念・・駐車場のトータルプロデュース企業を目指す・・駐車場の運営管理　　ワンコイン駐車場　http://www.park24.co.jp/

生涯教育ビジネス・・
ビジネススクール・資格試験予備校・外国語学校・通学教育・通信教育・セミナー・起業内研修
カルチャーセンター・文化教室・けいこごと教室　・・・　趣味創作、語学、一般教養　健康スポーツ
ケーム
*株式会社ベネッセコーポーレーション・・よりよく生きるを企業理念とするヒューマン企業http://www.park24.co.jp/

*株式会社アルク・・・ロングセラーの1000時間ヒアリングマラソン　http://www.alc.co.jp/

*ザ・ヒューマン株式会社・・実践重視で即戦力の人材を育成する生涯教育機関　経営理念・為世為人
社員教育の重要性　スペシャリストの養成　国際人の養成　http://www.athuman.com/
*株式会社総務部・・・総務業務を一手に引き受けるプロ集団　テーラーシステムでビジネス化　総務業務全般の代行業務　代理店方式で全国展開　広がるアウトソーシング　http://www.soumubu.jp/

*セントラルスポーツ株式会社・・・命の価値を追求するヒューマン企業　経営理念　0才から一生涯の健康づくり　健康増進に貢献する。　業界初のフイツトネスクラブ　人とスポーツを科学する。　病気にならない体づくり、心の豊かさと精神的充足を実現する。　http://www.central.co.jp/

*キャンプ　オブ　アメリカ　ジャパン　経営理念・あせらずゆっくり一歩一歩を大切に、今のお客様を大切に　FC展開やコンサルテイング　地方自治体・自動車販売業者・リゾート開発業者をターゲットhttp://homepage2.nifty.com/ifcc/museum/koa.html

*株式会社モンベル　企業理念・人は馬なり　人は道なり　山への思いが人生を決定づけた　大人になったら山に関するビジネスをやろう・・・　モンベル・・フランス語で美しい山　本物志向で着実な成長　ビッグブランドを支える自然愛好家集団　安全とリスクを計算し、最大限の安全策を取って登っていく一流の登山家としての心構えが企業経営に十分活かされている。決して無謀な戦略は取らない。　優秀な人材と使用品開発力　1000アイテム・・・http://www.montbell.jp/

*女性支援ビジネス・・・女性の社会進出・自己実現を支援するビジネス　家事・出産・育児・介護の負担軽減　就労機会の提供　就労するために資格取得の支援　就労しやすい環境づくりとしての家事代行業　食材の宅配業　ハウスクリーニング　ベビーシッター
物腰の柔らかさ・やさしさ・細やかさなどが女性が持つ適正・・女性を活かす職場づくり　キャリアウーマン&チャイルドケア委員会　女子能力開発委員会　育児期間短時間勤務　介護休暇制度　キュリアアップ
*ベルシステム24 個人を尊重し、個人と会社の目標を一致させる警衛　自由闊達、創造性を重んずる経営　行動と感性で常に第一ページを開く経営　マーケテイング&コミュニケーションカンパニー　人間主義・・・社員に対する教育と働きやすい職場づくり　お客様の生の声を大切にする…コミュニケータの人格・能力向上　マーケテイング戦略提案型事業・・・ビジネスサポート型事業に付加価値・・

*テンブスタッフ株式会社・ステツプ・アップを目指す女性を応援する人材派遣大手企業　経営理念・・企業に頼られ、スタッフに頼られる企業になる。　豊富な海外経験が派遣事業のヒントに、　オーストラリアのテンポラリー・スタッフの存在　派遣した社員が評価される仕事をこなすことで企業の信頼を得る　サービス工場のための社員教育　マナー・電話対応・接客トレーニングの研修　顧客満足度の向上　企業の人材開発支援スペシャリストが求められる本格的な人材派遣の時代に・・・女性の能力を引き出し企業と女性をつなぐ　http://www.tempstaff.co.jp/

*キッズワールド株式会社・ゆとりある生活を求める女性に　自分の時間　を提供・・幼児託児・教育サービス　幼児教育に・育児支援をプラスした託児所事業　経営理念・・価値あるサービスの提供　パワーセンターの子供預かり所をヒントに創業　チャイルド・ケア　　キツズビジネス大手米国　ベックリーカーディー社
ドアトゥドアの傷害保険に加入　　厚生省のえんぜるふラン　民間による育児支援事業をバックアップする　子ども未来財団マネジメント・コントラクトと言われる経営手法・・大手サービス企業とのパートナー契約、場所と設備費用を負担してもらい、企画・運営で施設を有効利用する。
http://www.p-kids.net/

*株式会社アール・ピー・エム・女性に美しさの自身を作る美容・健康企業　経営理念・相違・誠意・熱意の三意で夢を売る。　　　美容業界での画期的なチェーン化展開が画期的　サービスの複合化で集客力拡大・・1回300円の託児施設　チビーハウス　　健康・ダイエットブーム・・全身美容の需要拡大
備考　全国にエステティックサロンの「エステ・デ・ミロード」を展開していた会社。東京都中野区に本社があった。 1977年設立。2000年倒産。

*パワーシルバービジネス・・元気のある高齢者を対象にするビジネス　　旅行・カルチャー・健康増進・就労　　生涯現役を目指すシルバーのための人材派遣、またはスキルアップのための資格試験予備校　萌芽の段階・・
*株式会社マイスター60 高齢者のみの会社で、経験とノウハウを武器に躍進　総合エンジニアリングサービス　経営理念・高齢化社会にふさわしい社会性に富んだ企業文化の創出　人生に定年なし　　経験とハイレベルな知識を活かせる点検や整備業務なら十分に高齢者でも力が発揮でき、取引先にも十分なサービスが提供できる。　本体会社の若い技術者への技術移転のダブルメリツト・・年齢は背番号、人生に定年なし　という新聞広告が大反響・・　自らが主役を実現する企業　電気・電子・機会・建築記述のスペシャリストシニア集団　マイスター＝職人の中の名人　＋　各自が主役　マイスター　人間性を高め・スペシャリストになること　利益を追求すること　　高い技術力と人を大切にする企業の経営理念　

*プラチナシルバービジネス・主に介護が必要となった高齢者を対象にするビジネス　75歳以上の後期高齢者プラチナとは、人生経験が豊富でプラチナのようない元があるという意味　介護施設サービス・在宅医療・在宅介護・ホームヘルプ・在宅入浴・食材宅配・緊急通報サービス・福祉機器・介護用品販売　公的セクターの補完機能
*ワタキュウセイモア株式会社・在宅介護サービスのワンストツプショップ化にチャレンジ　経営理念・・企業の存在価値は社会貢献にあることを基礎として、すべての人々の健康と豊かな生活に寄与する。セイ＝生活・生命・人生・清潔・清純・清秀・誠実・誠意　モア＝広くもっと　という意味http://www.watakyu.co.jp/

*株式会社ヘルシーシルバーサービス・在宅介護・給食宅配サービス　　大手生命保険の介護保険の介護サービス提供業者を委託されて、全国展開の基礎を作った。　在宅入浴サービス・緊急通報サービス・介護機器レンタルサービス　　フランチャイズ方式で展開　シルバービジネス＝チイキナイ型産業

*株式会社コムスン・24時間巡回型在宅介護サービスの日本初の展開　経営理念・地域住民の医療と福祉の橋渡しを行う　　自分の家で暮らし続けたいと願う高齢者を支援　　コミュニティ・メディカル・システム&ネットワーク＝コムスン　在宅ケア件気ュ所とケアリーダー養成学校の建設　　業務指導ヘルパー・ケアプラン立案ヘルパー・管理ヘルパー　ケアコーデイネーター養成学校　http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B3%E3%83%A0%E3%82%B9%E3%83%B3

*安全センター株式会社・・ソーシャルコンタクト(社会的な接触)ニーズに対応した緊急通報サービス　話し相手になってほしいというニーズにも応える。　自治体の採用　　ニュービジネス協議会から奨励賞　パラドキシカル・マネジメント経営　社則は作らない、会社の組織は現場と経理と営業のみとする。http://www.anzen-1.co.jp/

*コーポレイトベンチャー
*パソナグループ・経営理念・社会の問題点を解決する・・女性支援・高齢者支援・アウトソーシングの先駆企業　　時代の大きな流れを読み、現在のちょつと前を走る　経済・技術・人の意識の三つの変化を的確に把握する。　社会貢献事業・文化創造事業・社会福祉事業　ヒューマンビジネスを数多く手掛ける　　女性支援・生涯教育　　人材の流動化・アウトソーシング・高齢化を三大テーマにビジネス化・・http://www.pasona.co.jp/

*セコムグループ・・社開設勝に必要な安全・安心をシステム化　マン&マシン方式によるオンラインセキュリティシステムのトップ企業　社会システム産業の構築　http://www.secom.co.jp/corporate/

ヒューマンビジネスはヒトがヒトにサービスするビジネ化で、労働集約的なビジネスのために。人件費氏うの固定費負担が大きく損益分岐点が高いのが問題・・手間暇かかる割には利益が出にくい・・多様な労働形態の労働者の雇用・・

多様なビジネスモデルを拝見しました・・・身の丈起業を応援するよちよちビジネスコンサルトは参考にしながら、コミュニティを商圏とした足元の地域の問題を解決する支援をしていきましょう。　コアコンピタンスは情報の収集加工による気づきを与えるネタだしコンサルタントです。(⌒-⌒)ﾆｺﾆｺ..

SOHO事業の進め方　浦野敏裕＆実践SOHO研究会

2010-07-09T03:53:00.002+09:00

SOHOだから得られる6つの自由・・①仕事の自由(自分やりたい職種・職域を選べる)②生活の自由(家族との時間を大切にする)③時間の自由(出社や就業時間に縛られない)④場所の自由(脱都会、田舎暮らしでの仕事も可能)⑤お金の自由(自分の頑張り次第で収入増)⑥心の自由(会社の方針、組織のルールに縛られない)

*1995年日経新聞にSOHO Smaii Office Home Office として初めて登場。
*1998年政府の通商白書に初めて掲載(通信白書・・・デジタルネットワーク時代の到来) パソコンを使い離れた場所で仕事をする、テレワーク・・・遠隔仕事として登場。
*語源は・・アメリカの芸術家の街SOHO Sohth Houston に由来。ホームページを開設してネットショップを営むアーティストたちを街の呼称になぞらえてメディアが呼んだこと。

それまでのフリーランサーや個人事業者などの小規模事業スタイルとは一味も二味も違う、新しい独立・開業の在り方としてSOHOスタイルが注目を集める。
*SOHOの特徴の一つは、パソコンとインターネットを駆使する効率的な業務スタイル、会社で身に付けた専門的なスキルを土台に独立・開業することを考え、業務代行ビジネス・販売代理店・広告代理店など・・
*従来からあったビジネスのSOHO化・・実店舗を持っていた小売店が、ホームページで通販をやるケース。予算も人手も掛けずに2号店を持つ。
*就労のチャンスをつかみあぐねていた主婦に自己実現の新たな可能性を提供。
子育てや家事をこなしながら時間の融通がきく仕事がしたい、かつて会社で身に付けたビジネススキルを何とか活かしたい、そのな旺盛な勤労意欲を現実のビジネスに結び付けることを、パソコンとインターネットの普及が可能にした。
　SOHOスタイルは、副業ビジネスにも恩恵をもたらした・・本業に支障のない形で機動的な副業ビジネスができるようになった。

SOHOという事業スタイルは、新たな職種を生み、これまでの小規模事業の展開、独立や副業ビシネスの在り方にも大きな影響を与えることとなった。

*理想のSOHOスタイルは、スタート前にいかに　しこみ　をしっかりしておくか、スキルとキャリアをいかに積み上げるか、仕事の人脈の買いたくは、独立前の最重要課題となる。
また知識として、ギャラなどの業界相場観、経理、税務のしくみを知ることも大切。

PART1・・・始める前に知っておきたいSOHO基礎知識
PART2・・・どこまで稼げる　SOHOのギャラ・報酬の仕組み
PART3・・・事業を必ず成功させるSOHOの営業戦略
PART4・・・SOHOの仕事力を高めるオフイス環境の作り方
PART5・・・ハード＆ソフトのSOHO流インフラ整備の心得
PART6・・・こっそり賢く儲ける! 副業SOHOオキテ
PART7・・・資金はどうする? 失敗しない為の事業プランの立て方
PART8・・・無駄なお金を使わないSOHO流　効率運営術
PART9・・・安心してSOHOをやるための保険・年金基礎知識

2003年　かんき出版　1500円　http://www.kankidirect.com/np/author/65

***小さく儲けて大きく育てるためのエッセンスがたくさん詰まっています。***

実践SOHO研究会・・・

コンバージョンSOHOによる地域再生の本　http://www.gakugei-pub.jp/mokuroku/book/ISBN4-7615-2377-8.htm

SOHO CITYみたか　http://www.sohocity.jp/

第二創業の手引き(日本政策金融公庫　国民生活事業)

2010-06-25T16:52:00.002+09:00

新たな取り組みをお考えのみなさまへ・・中小企業診断士　ビジネス・コア・コンサルティング代表坂本氏
1.第二創業はなぜ必要か
*経営資源と経営環境の見極め
*事業展開の方向性
*経営資源の有効活用
*実行体制の構築と経営者の心構え
*財務管理のポイント
*事業計画書の作成
*事業計画書の主な内容
2.第二創業実行のためのチェックポイント

厳しい経営環境の中で、順調に業異を伸ばしている中小企業は、経営環境の変化に合わせて、新たな商品を開発したりサービスの提供を行ったりすることで、自社の経営を環境に合わせて柔軟に変化させているからです。
人員削減・経費削減の対処療法だけでは、企業の中長期的な発展は望めないため。客観的に自社を見直して、新たに創業するかごとく経営の多角化や事業転換などを図ること、すなわち第二創業が必要だ。

*経緯環境の変化の加速度化　→　時代への不適合を起こす、既存の商品・サービスが顧客のニーズから乖離して行く　→　変化しないことのリスクを認識する必要がある。　事業経営が危機的状況に至らないために、既存事業への固執せず変化を先取りする。

*新規事業を検討するための基本的な考え方・・・
SOWT分析を活用して自社の経営資源と取り巻く環境についての客観的分析を行う。じしゃのつよみと機会を活かしながら調書を伸ばす経営を行う。　内部の経営資源&外部の経営環境について・・強み・弱み・機械・脅威を分析する・・内部経営資源は・・ヒト・モノ・かね・情報・ノウハウ　外部の経営環境は・・・経済景気の動向・規制緩和　顧客ニーズの変化・競合企業の動向。
*機会に合致した強みの把握・・自社の新たな事業領域として検討する。
*強みの更なる強化・充実・・独自性を追求し、差別化による競争優位性を確保する。
*弱みの補完・強みへの転換・・アウトソーシングやアライアンス(業務提携)を有効活用する。
*脅威に対する対応策の検討・・スピード重視、機動力と柔軟性で対応
*継続的なSOWT分析の実施・・

*進むべき事業の方向性・・
既存の経営資源を活かしながら方向性を検討し、実行のタイミングを見失わないようにする。
企業の事業展開は、対象とする市場×提供する商品　
①現製品による原資上への売り上げ拡大
②現商品による信条の開拓
③新製品による現市場の活性化
④市製品による新市場の開拓　陸続きの領域から検討する・・②③④を第二創業の方向性として検討する。
元気なうちに次の手を打つ、先行経営が求められる。経営者には、次の一手を見通す眼力と実行力が求められる。

*経営資源の有効活用・・
コア資源を活かす、相乗効果を狙う、他社と連携する・・いかに効果的に投下するか。
連携の三原則・・対等性(パートナーシップ)の確立、互恵性(相互メリット)の保持、発展性(成長シナリオ)追求・・
不易流行・・変えてはいけないものと変えていかなければならなもの　バランスを上手に図りつつ、経営環境の変化に対応していく。

*実行体制の構築と経営者の心構え・・
ビジョン(自社の将来)を明確化する、自社の現状からビジョンに達するまでに、様々な課題を克服しなければならない・・実行することがミッション(使命) ミッションを名家化する。人材の補強と外部専門家活用
第三者的な視点でチェックしてもらい、コンサルタントのノウハウを利用する。

*財務管理のポイント・・
販売計画・生産計画・人員計画・設備投資計画・・・収支計画・資金計画を外部専門家を活用する。月次決算の重要性・・
日本政策金融公庫の・・新事業活動促進法による新事業活動促進資金
http://www.jcci.or.jp/news/trend-box/2010/0219114328.html

*事業計画書作成のポイント・・・目的は、経営者自身の事業構想の整理・客観的な視点での検討、対金融金関東・・説明資料・理解者・支援者拡大、対従業員・・会社の方向付けの明示、新規事業の動機付け。
達成すべきコミットメント(目標)の明示
誰が・いつまでに・どのように行うか・・数値化が可能、測定が可能、頑張れば達成が可能。

*事業計画に必要な内容・・
①新規事業の概要・・・狙い・コンセプト。将来目標　ターゲットとする顧客像　新規事業を行う背景、動機　基本的なスキーム・テーマ・特徴　既存事業とのシンジー　5年10年後の具体的なビジョン
②具体的取り組み・・・取扱商品・サービスの具体的内容・セールスポイント　ターゲット・販売方法・精算方法・仕入・購買方法、運営組織　想定される問題点や弱み、解決っすべきか第、信金の調達・運用の資金計画　人員計画　実施スケジュール
③その他付帯事項・・・事業展開に当たって提携先や関連企業　新規事業の将来性を裏付ける客観的データ　特許権などの知的財産権を示す資料等

*第二創業実行のためのチェックポイント・・・
第二創業の必要性の認識→事業の方向性を検討する→強みの伸長を図る→弱みの補完を図る→事業計画書の策定→財務管理のベルアップ→コミットメントの活用→行動と検証

***ダーウインの進化論・・生物は環境の変化に上手に適応でき種のだけが、生存を可能にしている*** プロダクトアウトからマーケットインへ・・・

*第二創業関連の支援策・・・融資を受けたい、セミナーに参加したい、販路を開拓したい、ITを活用したい。　経営革新塾　ベンチャーフェア　販路拡大コーディネート事業　http://www.jcci.or.jp/news/trend-box/2008/0512164059.html

101人の起業物語　彼らはなぜ成功したか Ⅱ

2010-06-15T20:48:00.001+09:00

大きく育てるには何が必要か・・・HOW TO MAKE A BREAK THROUGH
チャンスというのは待っていても訪れない。積極的に自ら招き寄せるもの。どうやって招き寄せるかは・・・それは常識の打破である。いままでの常識を捨てること。
*業界の常識をあえて踏襲しない・・・
企業として始めたマルチメディアスクール・・(デジタルハリウッド)
常識破りの格安送料オンライン書店・・(株式会社本屋さん)
出版業界の常識を徹底的に覆す・・(株式会社レゾナンス)
*世の中に受け入れられるコンセブトとは
最強の勝ち組のコンセブト・・(株式会社楽天) 商品の販売をサポートする。
格安オンライン取引で急成長・・(マネックス証券株式会社)
*外国人の目を持つ・・・
ケータイの英会話学習コンテンツで起業
中国と日本の懸け橋になりたい・・(株式会社サーチナ)
海外へ日本のIT情報を発信する・・(株式会社リンクメディア)
*大企業を味方に引き込む・・
大企業と組んで中小企業を支援・・(ビジネスオンライン株式会社)
世界的な企業と提携して発展・・(株式会社ランドスケイプ) ダイレクト・テレマーケティング
*女性問題に学ぶ・・
ヒットは女性の口コミで・・(株式会社ブームプランニング) アナログ戦略の徹底　マーケティング・リサーチ、セールス・プロモーションの企画立案、実施、製品企画・・徹底的に女性の視点と行動力を生かした戦略を展開する。
女性を対象にFC支援事業・・(トゥエニーワンレディ株式会社)
*サラリーマン経験がない強さと弱さ
経営者になるとやりたいことがてきない　
リスキーな事業にも果敢に挑戦
*成功のカギを握るオタクの目
キャラクタービジネスは株と似ている・・(株式会社ブロッコリー)
渋谷のおもちゃ屋が人生の転機に・・(株式会社メディコム・トイ)
無料接続で成功したパソコン少年・・(フリービット株式会社)
世界に通ずるジャパニメーションの先駆者

ひとひねりの思考がオリシセナリティに富んだビジネスプランの構築につながる・・・偏見を持たない。謙虚に聞く耳・心を持つ。世界を相手にするにはどうしたらいいか、どうしたら消費者に買ってもらえるか。差別化が際立っていれば、売れ行きは大きく違ってくる。
***考え方を変えなければ、何も変えられない***

*どうやって危機を乗り越えたか・・・
必死な思い・・・・社長の元気な姿が危機を乗り越えるエネルギーになる・・

*資金繰りをどうするか・・
食事にも事欠く窮乏生活・・
資本金が集まらず、無給の生活を続ける・・

*苦境をチャンスに変える・・
5000万円の負債を抱え、必死に経営の勉強をする・・・
会社人間からの脱却がビジネスにつながる・・(有限会社オフィス・ウイル) 在宅ワーカーの組織の先駆け　ホームページ政策、ROM政策、翻訳、執筆、DTP、データ入力
最初の失敗が、次の成功をもたらした・・(株式会社ラクーン)
失敗を、失敗のままで終わらせない・・過ちて、これ改めざる、これを過ちという・・
譲渡も一つのビジネス・チャンスと割り切る・・
お金の苦労を乗り越えて自ら打開策を探す・・(イーシステム株式会社)
*状況判断を的確にする・・
躊躇なく新しい椅子に座る
事業を急ぎすぎてつまずく・・
ビジネス・モデルが理解されない・・
*業容を変えて継続させる・・
一つの事業に社運を賭けない・・
*経営資源を集中させる・・
ビジネス・モデルを変える・・(株式会社ネットプライス)
小資本でできるビジネスに特化する・・
テレビ番組制作からネットサーチへ
自分以外この南極から会社を救えるものはいない・・・経営危機は、経営者の人間性、人生観、経営哲学が試される・・・

*世の中は変えられる・・・
新しい市場を作る・・・
規制緩和がチャンス・・
ローテク商品にITで付加価値・・(株式会社フルタイム)
*生活習慣・文化を変える・・・新しい購買行動、生活習慣を作りだすインターネツト　ネットスーパーはまわずか20-30cmの距離間　　真逆の御用聞きビジネス・・
ITビジネスは早い者勝ち・・
モバイル・コンテンツに対する取り組み・・
*社会貢献が需要を生む・・・
危機管理情報をネットで配信・・
利益の一部をスポーツ新興に活用・・
*人の役に立つことを考える・・役に立つtoolを考える・用途の置き換え・・
24時間365日体制でサービス提供・・
中小企業のお助けマンツール・・使用品の受発注、集か、配送、代金回収のすべてを代行するeコマースサービス
*消費者に学ぶ・・
若い女性と子供をターゲツトに企業・・・(イー・ステージ株式会社)
*信念と確信をもって行動・・
簡単にまねできないビジネスモデル・・企業研修、遠隔教育　eラーニング　・・(株式会社ネツト・ラーニング)

社長になって自分の考えで仕事ができる・・起業家として情報を発信する立場に立つビジネスを目指す。

101人の起業物語　彼らはなぜ成功したか

2010-06-15T01:08:00.002+09:00

誰にでも当てはまる成功の法則はなどは、存在しない。存在するのは、実際に成功者がいて、その人は、ある時点で新しいビジネスモデルを思いつき、それを実行したという事実だけである。ビジネスの成功を目指すなら、成功の法則を探し求めるのではなく、できるだけ多くの成功の実例を知ることだ。
　ベンチャーヘ起業の創業経営者の人間像、起業の原点を数多く探る。　2005年　光文社　winner something for success

ビジネスは多産多死・・たくさん生まれて、たくさん死んでいく、その結果生き残った者が成功者と呼ばれる。・・・成功の秘訣は存在しない・・思いついたらとにかくやってみる・・とにかくトライせよ、物事を成し遂げた人は、とにかくまず行動を起こした人だ・・　trial & error の繰り返し。起業は人なり・・ベンチヤー企業は、創業経営者の人間性、発想、経営哲学がすべてを物語る・・・

*新しいビジネスモデルを作る・・・CHAPTER 1
オリジナリティは起業成功の王道・・・日本にはなかったサービスに気づく、アメリカのひな型を独自のコンテンツで、世界初のビジネスモデル
*表現力、技術力を磨く・・・費用対効果の高いウエブサイトを作る、人とコンピュータの接点に商機が生じる
*コスト削減を図る・・・
*ニーズは自分の中にある・・・自分が困っていることを事業化する(アテイン株式会社)、ニーズはすべて自分から掘り起こす(株式会社ビーマップ)
*変化を感じ取る感性が大事・・
*ニッチを探り当てる問題意識、好奇心・・酒を飲んだ帰りに究極の在庫に気づく(株式会社一休)、富裕層に絞ったeモールを展開(イーマーケテイング)、ニッチなニーズとニッチな供給を選ぶ(株式会社デイー・エヌ・エー)
*コンセプトを作る・・・医療の情報コンシェルジュで起業(ソネット・エムスリー株式会社)、人生に新たな展開をもたらす　展織　(株式会社アクシアム)
*世の中の流れをつかむコンテンツ・・・携帯電話の女性向けコンテンツで大成功(株式会社ゼイヴェル)、ネット投資家の増加に着目する(ドリームハイザー・ドツト・コム株式会社)、大学の授業をネットでサポート(テレコンサービス株式会社)、海外リゾート別荘を借りる発想(株式会社ザ・バカンス・コーポレーション)
*ビジネスモデルを見つけた瞬間・・本業がじり貧になって始めた新規事業(ビービーエレ・ドットコム株式会社)、物流に革命を起こすアウトソーシング(株式会社イー・ロジット)、翻訳に対する不満解消をビジネスにする(株式会社アイディーエス)

***ビジネスモデル、斬りこんだ業界・業種、扱うサービスやモノ、何かしらの新しいコンセプト***
新しいビジネスモデルは、誰も出がけていないビジネスを起業するという意味で、先行者利益を手にすることができる。一年でもでも早く実用化し、ノウハウを蓄積し模倣から解放されるサイクルを回し、先行する・・
参入障壁を自ら築く・・

*会社を維持・発展させる・・Chapter 2

Limit Promising People Organize Base Capital Set Up A Company Contanier Break Down　維持発展(maintain and develop) 株式公開(public offering) 内紛(internal trouble)
case of failures
創業は熱い情熱で行い、経営は冷静な判断で行う、これが起業成功の鉄則・・
起業してすぐに経営が軌道に乗ることは少なく、自信を失うこともある。だが、ビジネスモデルに自信があれば、踏ん張ることができる。それでも自信を失った時は、モデルを構想した原点に戻って　本当は何゛したかったのか　再検討してみる。原点に戻れば、ビジネスモデルそのものが間違っていたのか、事業の方向性が違うのか、時期が早すぎたのかがわかる。

*創業に強い使命感を持つ・・これは自分に与えられた使命だ、世の中にかたちを残す仕事がしたい、誰もやらないなら自分で作るしかない。
*熱い思いをエネルギー・・・既存製品に対する怒りをエネルギーに、祖父や父親に対する反発心をエネルギーに、親に対する劣等感を逆手に取る(株式会社ディー・アンド・オービット)
*時代の半歩先を読む・・初のヴァーチャル・ファクトリーを実現(株式会社アリエス)、自社カタログを作らない無店舗販売(日本テレフォンショッピング株式会社)、個人投資家向け金融情報を網羅する(株式会社トーキョー・インベスター・ネツトワーク)
*どこにも負けない事業領域をを持つ・・・営業力の強さで独自性を出す、社内で技術が完結、一貫技術にこだわる、ヒット商品の勢いを次につなげる。
*数少ないチャンスは逃がさない・・エンターテイメント性を重視したサイト(エキサイト株式会社)、婚約者からの相談からビジネスが生まれる(株式会社アイスタイル)
*あまり気負わない・・・ダメなら、また会社勤めをすればいい、まずは、10の事業を立ち上げてみる、派手なことはいや、地道なことが一番
*チャンスには自ら手を上げる・・・実際のビジネス現場に身を置く、自分が考えた事業を自由に展開させたい、平社員でも社長はできる、個人的趣味を社内ベンチャーで活かす
*サラリーマンをやめる決意・・・社内では事業化できない、会社に残るか、辞めるかの選択
*会社時代に自分を磨く・・多くの視線期事業を立ち上げた経験を生かす、計画的に社外の人脈を広げる、地元に密着したビジネスを目指す(株式会社つくばマルチメデイア)

living in the future ＝　未来に生きる　

会社を辞めずに億万長者! 情報起業家入門

2010-05-29T21:44:00.004+09:00

サラリーマン情報起業家　牧野真　情報起業家研究会代表　オーエス出版社2004年　1400円
世界最強の商品は情報だ! 売れる情報は、あなたの中にあります。あなたのこれまでの経験を情報という商品に変えればいいのです。あなたの人生が売れるのです。
サラリーマンでありながら、たった一人で起業し大成功する。＝インターネットを使って情報という商品を売る起業方法。①お金をかけずに、たったひとりで起業できる。自分の専門知識を情報という商品に変える。
会社を辞めなくても、世界一簡単な起業方法がある。
*二つの収入、やりがいと自信が湧いてくる。
*パソコン一台、場所を選ばず自由に起業できる。
*得意分野は何か考える
*情報の発見→商品化→販売の三ステップ
*宝は自分の足元に眠っている
*やってみたいことと　得意なこと　のテーマを設定する
*手造りのホームページの開設
*アフィリエイトプログラムにも積極的に挑戦
*メルマガの配信開始
*情報は出せば出すほど情報が入ってくる
*儲ける楽しさを知る・自己投資の重大さを身をもって知る・いつでもどこでも好きなビジネスができる・金持ちマインドの友人が増える・お金を得ることで夢を実現できる。
*ダイエット商品ではなく、ダイエット手法を売る発想
*お金製造機をつくる、継続的に利益が生まれる
*複数のホームページを持つことが、ビジネスの保険になる
*リピートしてくれるかどうか、顧客リスト活用が富を生む
*自分メディアを増やして、見込み客に攻めていく
*既成服ではなく、スーパーオーダーメイドの服を売っていく
*好きなことに固執しない、植えたお客島を探す
*日本一になれる土俵を見つける。思考のフレームワークを変える
*どれほどお金を稼いでも、品格がなければ成功者ではない
*プロジェクトを組みビジネスをす新、お互いの強みを活かす
*戦う土俵を変えたから、僕は勝ち組になれた

成功を導く6つの要因・・・
①等身大の感覚が、お客様の心をつかむ
②時間・年齢・性別は関係ない、それが情報起業家
③情報ビジネスのはじめ方・・・7っのステップで考える
④大きな夢の実現のためには、心のブレーキを外す
⑤インスピレーションを信じい、今行動する
⑥成功への、熱いこだわりと情熱を持ち続けよう

見込み客を集めて→商品を売り、お金を稼ぐ→稼いだ利益の中から投資する　の繰り返し・・・
お客さんの生きた反応が活力源に・・

成功者　ダン・ケネデイ　コーリー・ラドル　マーサ・ステュワート
情報起業を副業としてチャレンジする・・・
食材とレシピ・・・レシピを情報商材として販売する・・・情報付加価値の差別化。
知識・経験・ノウハウ・・・
自分のホームページでパッケージ化された商品を直接売る・・・
**世の中困っていることだらけ、だからあなたも専門家になれる。**
小さいから強い時代へ・・・スモールビジネス
あなたの強い専門分野で一緒に商品開発しませんか・・

その道でトップになったコンサルタントは、無名のころから、質の高いセミナーにいくつも参加してノウハウを習得している。
商品ではなくソリューションを売る(問題解決技法の提供)
問題を抱えたお客様を探し、解決策を提供し、お金を得る・・・
商売とは何でもありの異種格闘技・・法律に違反しなければなんでも売っていい・・・
自分が勝てるマーケットを自分で創造する・・・競争のルールを変える、戦う土俵を変える。
自営業者ではなくビジネスオーナーを目指す・・・
キャッシュポイントはどこか見極められる能力・・・
夢と感動を売る商売・・美・演出・感動がキーワード
飢えたお客さんとウレルマーケットを徹底的に調べる・・量が質を凌駕する。
ユニークな名前をつける・・
コンテンツをパッケージ化する・・・
ピツと感じてパツと行動する・・・インスピレーションを信じる・・行動力が成功の源泉・・
情報起業はオンリーワンビジネス・・

①自分が望んでいるのは何か→その望みはどうすれば叶うか→具体的解決策を考える→いつまでかなえるか決める→今すぐ行動する。
儲ける人から儲かる人へ・・成功のカギは情報力＆起業力＝情報接触頻度と行動力・・

図解　不動産証券化のすべて

2010-04-20T15:25:00.002+09:00

三菱UFJ信託銀行不動産コサルティング部　東洋経済新聞社　2000円　2006年

不動産証券化の概要・・・
*不動産証券化普及の背景・・土地神話の崩壊　企業の土地に対する考え方の変化　投資家にとっての不動産投資商品ニーズ
*減損会計の導入と不動産証券化・・減損会計　http://blog.livedoor.jp/gensonkaikei/archives/51066594.html　が不動産証券化に与える影響
*不動産証券化の意義・・資金調達面　資金運用面　新たなフィービジネスの誕生としての証券化の意義
*資産流動化型証券化と資産運用(ファンド)型証券化　
http://www.re-words.net/japan/description.php?n=1343

資産流動化型証券化の仕組み・・・
*証券化対象の不動産・・期待収益の予測可能性・安定性・流動性
*不動産証券化の仕組み(資産流動化型)・・・
*資産流動化型不動産証券化組成の動機とメリット・・オリジネーター、デッド投資家、エクイテイ投資家
http://flat-b1.ytmt.net/35.html
*証券化を担うプレイヤー・・アレンジャー、アセットマネジャー、プロパティマネジャー
*証券化のための器≒SPCとは何か　
http://oshiete.goo.ne.jp/qa/4901243.html
*SPCの資金調達・・デッドとエクイティ　メザニンの意味
http://www.weblio.jp/content/%E3%83%A1%E3%82%B6%E3%83%8B%E3%83%B3
*エクイティ投資の位置づけ・・
*レバレッジ効果・・
*デッド投資の位置づけ・・・ノンリコースローン　CMBS　http://hyle.gwhet.net/
*SPCのウォーターフォール・・・不動産の証券化において、賃料や物件の売却収入など、不動産から発生するキャッシュフローの利払時や償還時における配分順序を定めた規程｡
*不動産証券化の出口戦略・・プライベートファンドへの売却、エンドユーザーへの売却　リファイナンス
*アモチゼーション・・
*開発型証券化　　フェーズとリスク

証券化についてウキペディア　http://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%A8%BC%E5%88%B8%E5%8C%96

充実した人生の達人　マスターズ世代に学ぶ・・・

2010-03-24T17:41:00.003+09:00

充実した人生を送る達人たちは、将来に向けてどのような準備をし、現在どのような生活を送っているのか?
シテイバンク銀行の退職世代調査の結果・・・すでに退職している人の13.7%は退職後の生活に満足している。充実した人生の達人をマスターズ世代と名付けた・・・

特徴①　退職前のギャツプと退職後の現実のギヤツプが少ない
マスターズ世代が現在の生活に満足している最大の理由は、お金以外のところにある。　満足と答えている人の退職時の世帯平均金融資産額は平均4700万円　イメージがあっている人が満足度が高い。
資産設計や家計はもちろん、人間関係や健康についても、早い段階から先を見据えた行動を始めていた。
お金の使い方、家族や友達との過ごし方、趣味の充実、そして健康と、ゆとりある人生に必要な諸条件を明確にイメージしていた。
特徴②　知人や専門家とよく相談し、金融リテラシーも高い。
満足している層は、専門家の話を聞いたり、セミナーにもよく参加する。　金融機関のファイナンシャルプランナーなどの知恵を借りる。　年金に対する不安から満足層は、金融商品の保有・利用率が高い。　株式・投資信託・外貨預金の保有　　　アクティブな姿勢が見られる。

　計画性と新しいものに対する興味・・・活動的なシニアがイメージできます。

シティバンクの調査結果の詳細はこちら・http://www.citibank.co.jp/ja/citigold/fp/htmls/report/

人生も夢と現実折り合いをつけて、プラン・ドゥ・シーなのですね　
ﾊｧ―――ヽ(o'Д'o)―――ｨ！

リサーチャーの仕事とは

2010-03-18T16:15:00.003+09:00

リサーチャーの仕事
リサーチャーがリスクを最小にする。
投資と費用の効率を上げるリサーチャーの技術と知恵を開設　小島史彦

リサーチャーとはhttp://job.1049.jp/consulting/researcher.html　参考先

1. ハイリスク時代のビジネス対応
2. 変化を読み取る
3. リサーチ分類する
4. リサーチャーの役割
5. リサーチ・スペシャリストの役割
6. リサーチャーの仕事
7. リサーチャーに必要な知識
8. リサーチャーに求められる能力
9. リサーチャーを活かすビジネススタイル

リサーチは、多くの情報を収集して、それを解体して、再整理して、新しい情報に統合する。情報を整理整頓する能力が基本となる。整理整頓するには、頭の中に引き出しをたくさん持つことである。
未知を既知にする洞察力が企業発展の決め手。
環境問題や人権が企業イメージを左右する。
商品寿命はますます短縮する。
技術革新による新市場が実現する
移り気な消費者主導でヒツトが続かない

リスクを回避するにはどうするか・・問題の発見は問題意識から生まれる、考え方の一貫性と継続性がリスクを防止する。
変化を読み取る・・・最初に正しい事実判断がある、リサーチャーに真実はない、事実判断と価値判断はどう違うか
変化にはいくつかのタイプがある・・
大河の流れに乗る・・変化は継続的か一過性かを考察する、循環信仰から脱皮する
変化を起こす要因は何かを探る・・増える説明変数、マインドと思い込みを区別する

リサーチを分類する・・・
リサーチを対象別に分類する・・何を対象とすれば問題が浮き彫りになるか、どこまでセグメントするか
リサーチを方法別に分類する・・事実だけを根拠とする、意見や観測を重視する、インターネツト調査の効用
リサーチを目的別に分類する・・基礎的な研究と対処療法のためのリサーチはどうするか、、社内の判断のためか、利益生み出すためか

リサーチャーの役割・・・
海図を描く・・見えないところを探る、具体的なものを抽象化する
水先案内をする・・プロの知識と経験を活用する、先を読んで進路を示す
運河を設計する・・問題解決の糸口を提示する、解決策の構想から戦略展開へ
リサーチ・スペシャリストの役割・・社会の指数を開発する、信頼性に基本がある、固有性が高い専門性を生む
顧客ニーズに対応する・・・まつすぐに考える、正直にレポートする
リサーチ専門家を上手に活用する・・広くか、深くかを決める、責任はデシジョンする人にある。

リサーチャーの仕事
公表されている情報で問題を解く・・問題意識が決め手である、情報源は多様になる。
仮説を設定する・・常識を超える発想が求められる、確率の低いものから消していく。
リサーチを設計する・・調査することで問題が明快になるか、調査を手順よく進める。
調査を実施管理する・・餅は餅屋にまかせる、パートナーとして問題意識を共有する、解析手法をどうするか。
レポートする・・数字の解釈だけではレポートにならない、誰のためのレポートを書くのか明確にする。
課題
リサーチャーに必要な知識
基本的な知識は何か・・信頼できる情報にアクセスする、コンピューターの腹の中を知る、質的情報の分析技術を持つ。
リサーチの専門知識は何か・・サンプル調査の常識とは何か、リターチ内容の専門知識とは何か、テーマに影響する周辺知識を持つ。

リサーチャーに求められる能力
情報整理を身につける・・引き出しをたくさん持つ、引き出しの関係を体で覚える。
分析能力を磨く・・重要度で順位をつける、因果関係をはっきりさせる。
表現力がいる・・説得力のある文章を書く、表やグラフを活用する。
課題を解決する発想力がいる・・データに基づいて考察する、問題点を浮き彫りにする。

リサーチャーを活かすビジネス・スタイル
客観性を重視する・・ビジネスは科学だ、客観的でないと世界に通用しない。
専門家を過信しない・・リサーチは確率だ、情報のターミナルになるシステムをしくる、
アナリストが元気な会社はミスがない。
事実の整理・分解、事実の発見＆問題点の発見、可能性の確認＆問題解決手段の発見、可能性拡大手段の発見＆予測・推測、予知・予想
政策の反映
事業の反映
投資に反映
商品の反映
計画に反映　
施策に反映

現状の改善・問題の改革・問題の予防
数字で証明できることが事実・・
リサーチは正しい判断を下すことが目的である。
事実判断と価値判断をしっかり分けて論理する。
人には非合理的な側面もあるし、価値基準の中に美意識に占める範囲が大きい人もいる。
立地・品揃え・振り込みなどのサービス・商品・駐車場・店員の態度店の集客力など、店の集客力を決める要因はすくなくない。事実認識に漏れがあると、正しい事実を発見できない。
変化は常態である・・進歩とは時間の経過である。
まずは大河か小川か見極める・・
地球環境への配慮と人権の尊重もこれからの大河である。
社会的な現象は、多くの現象の萌芽であり、その中からごく少数が社会に受け入れられて、流行に成長して、これが長続きするときまった形として社会に定着する。
モード→ファツション→スタイル
東京の渋谷や青山など情報感度が高い繁華街で観察する。
マジョリティの行動と正反対の動きをして巨万の富を築いた。　J・ソロス
商品や流行現象には寿命がある。　　ライフサイクル
導入期→成長前期→成長後期→成熟期→衰退期
予測モデルhttp://www.jps-net.com/gis/Aoki-Model.html
生活が豊かになると共に、高学歴化が進み情報感度の高い人が増え、海外旅行者も大幅に増えた。これが価値観の多様化になり、対処という言葉一つでは括れなくなった。
商品価値と価格のバランスを考えて得と思う商品を選んでいる。価値観は論理感と美意識で構成されている。
対象別
企業・団体・・大企業、中堅企業、中小企業、零細企業、個人事業所
業種、業態別　経営者　管理職　一般職　地域別　性　年齢　地域　所得　資産　樹居携帯　健康状態　混み顧客　購入者　使用者　オピニオン・リーダー　イノベーター　ヘビー・ユーザー　ミドル・ユーザー　ライト・ユーザー
住居形態、保有耐久消費財　趣味　余暇活動　情報接触
卸　小売　業態別　事業所規模　取扱　非取扱
卸　小売　業態別　事業所規模　学者　研究者　専門技術者　オピニオン・リーダー
評論家　業界代表　マスコミ幹部　
リサーチのも区域は、利益機会を最大にすること、リスクを最小にすること。
計画を確実なものにするためのコスト。正しい判断に資することができるなら、リサーチ・コストは安いほうがいい。リサーチの目的は、利益機会を最大にすること。
目的・・・
社会事象の実態・実体の把握　政策の策定・政策の評価　経営計画の実施　事業計画の立案・評価　投資計画の設計　資産運用計画の設計　商品開発　市場細分化　コンセプト開発　ポジショニング　施策評価　需要予測　商品の市場堂に結う計画の立案　ブランド名
パッケージ　広告などの事前・事後評価

機会を最大にするために機会を発見する
市場が見つかったら市場予測をする
データからの発想　想像力を生かす　低減する　説得性　プロジェクト単位　個人能力　嘘は厳禁　

事実の発見・字使用の解明・・リサーチの発想
↓
既存データの整理・加工・・デスク・リサーチ
↓
解明するものの明確化・・テーマ・仮説の設定
↓
リサーチ計画の設計　内容　データ収集方法　集計　解析方法　予測方法　コスト　時間計画
↓
原データの開発・・サーベイ
↓
集計・解析・整理・分析・加工
↓
新しい情報に統合
↓
レポート作成・プレゼンテーション
PLAN DO SEE
計画立案のための情報開発　現状分析　問題点　リスク発見　利益機会の明確化
計画の妥当性の検証　計画評価
↓
効果的な方法の検証　効率的な方法の検証
↓
実施結果の評価　問題点の明確化

消費性向や限界消費性向などの周辺データも検討する。
ホームユーステスト

販売不振に対する対応策
市場撤退　代替品へのシフト　商品機能の新興、多機能化　斬新な広告展開　新しい消費かベネフィットの開発　見込客僧の変更　値下げ　新しい使用機会の開発　流通対策の強化　増量などプレミアム商品の開発　流通在庫を引き上げる　サプライチェーン・システムの導入　セルアウト促進施策の実施　広告量の増加　モデルチェンジ　エリア・マーケティングの展開　不振シーズンに特化した商品開発

販売不振の　理由の仮説
市場の成熟化　顧客の代替品市場への流出　商品競争力の低下、機能不足　鮮度不足　商品のおもなベネフットの変化　自社商品の値上げ、競合品の値下げ　使用率の低下　ベビー・ユーザーの購入停滞　販売拠点の減少　取扱い率の低下　販売意欲の低下　仕入数量の減少　在庫流通量の増加　配荷システムの陳腐化　販促物の使用率低下　広告の原紙用　ふり用品発生　不振地域の拡大　季節変動の拡大　企業信用の低下

マーケティングは、一貫性のある継続的な戦略が成功の基本

リサーチ企画を独自に理解できる能力　テーマ理解力　仮説設定力　リサーチ手法の理解力→データ開発能力がある　ネット・ワーキング　→　解析・予測・評価モデルに関する能力　モデル理解力　モデル開発力　モデルの制度　活用経験　→　情報保有と収集力　→データ読解力　データの表現力　レポート作成能力　守秘義務のそん守　納期厳守　フットワーク　実績　特徴的専門分野がある

インターネット・サーベイは有力な手段

リサーチ・レポートのフォーマット
1. リサーチの目的　問題意識　現状認識
2. リサーチ設計　リサーチ項目　解析予測方法　データ開発方法　地域　期間　実施機関
3. リサーチ結果　要約　項目別リサーチ結果の記述
4. 考察　考察　提言
5. 資料　数表　引用データ　関連データ

クライアントが読むことで得することをイメージする。
データの解析とそこから浮き彫りになった、問題点、リスク、利益機会を明確に示す
洞察力を発揮して自身を持って記述する。
解析・予測手法を理解する。

公表されている情報で問題を解く・・問題意識が決め手

リサーチの流れ
問題意識→デクス・リサーチ→リサーチ・テーマの決定　目的・仮説→リサーチの設計　データ開発手法　集計　解析　予測手法　コスト算出　スケジューリング→データ開発　公開データの収集加工　調査企画　実施　雌雄敬　予測値→読み取り(洞察) 問題の核心　因果関係　相互関係→問題解決策の構想設計　構想に基づく黙秘用設定　目標達成戦略の開発→レポート作成→プレゼンテーション

問題意識は、好奇心と疑問を持つことから生まれる。

リサーチャーに求められる能力・・・
頭の中の分の分類・・・国際政治に関する箱　国際経済に関する箱　技術革新に関する箱
国際的企業に関する箱　国際的企業に関する箱・・情報、通信・素材産業　エネルギー
エンジニアリング　エンジニアリング　金融・保険
ベンチャー・ビシネスの箱　投資家グループ　日本の金融政策の箱

リサーチは、多くの情報を収集して、それを解体し、再整理して、新しい情報に統合することである。情報を整理整頓する能力が基本になる。　ものごとを順序立てて並べる技術である。整理整頓するためには、頭の中にたくさんの引き出しを持つ。イデックスがついた引き出しを用意して、その中に関連する情報を入れることで整理することができる。
情報源がどこにあるかよく知っていれば、必要な時にそこにアクセスすればいい。
思考力は、順序立ててものごとを考えること。数字は、順序立てて考えないと答えが出ない。　数学や物理学のような考え方が基本である。科学的な思考は、考えに飛躍を与える。異様なものが反応して全く違うものが生まれる。
勘を働かすこと。
理屈抜きに物事の寒冷性を感じ取ることができるのがリサーチャー
リサーチャーの思考力が(知恵)が威力を発揮する。
普遍性の高い情報は、知識として引き出しとは別に管理する。

具体的な事象を抽象化する(数字や図面にする) 抽象的な情報を具現化する(数字や図面を読む)　現象を分解する(部品に分ける) 情報を統合する(部品を組み立てる) ものごとの関連性を見つける重なり合い、絡み合うものを分解する　ものごとが起きる原因を発見する
将来を予測する　客観的基準にしたがって現象を評価する　固有性のあるものを標準化する　客観的な情報に基づいて説得する

分析能力を磨く・・重要性を順序づける　因果関係をはっきりさせる　因果関係・相互作用・みかけの関係

表現力を磨く　表やグラフを活用する　ビシネスは科学だ　　客観性を重視する
科学的ビジネス・・客観的データから考える　計画を立てて実行する　予測に基づいて計画する　リスクを予知してその対策を考える　組織・機能が明快　実施後結果を評価する　スケジュールにしたがって進める　効率を黙秘用のひとつにする　ノウハウを共有する。

客観的でないと世界に通用しない

人間は環境を変えられる
目標達成のためには一生懸命働かなければならない
有能な人間は社長の道が開けている
社内情報は誰でも必要に応じて入手できるようにすべきた
各人が意見を持ち血がった意見でも自由に述べるべきだ
意思決定者は最もふさわしい情報提供者と協議すべきだ
期様相が業績を伸ばす
仕事の結果が重要である

アナリストが元気な会社はミスがない

リサーチに際しての理論と方向付け、ハウツウの本としてお勧めです　☆☆

http://www.jmra-net.or.jp/trend/international/esomar2005/keytrend_03.html
参考　日本マーケティング協会　

サバイバル副業術　萩野進介

2010-03-15T13:25:00.004+09:00

サバイバル副業術　萩野進介　ソフトバンク新書　2009年
ダブルキャリア新しい生き方の提案　NHK生活新書
サラサラの組織　ダイヤモンド社
働き方・雇用・イノベーション・書評が主な活動領域
http://ogishin.blogzine.jp/books/

副業禁止は、日本的雇用とセットだった。会社だけに依存せず自分の収入源をいかに確保するか　副業はどこまで許されるのか　多様な働き方　複線的キャリア　副業は能力伸長のまたとない機会、起業や独立に向けた絶好の経験を積むチャンスだ。会社だけに依存した生き方はもはや持続不可能になりつつある。
1.副業解禁の時代　
大現旧時代の年収防衛　今こそ副業を持つべき理由　副業解禁の裏事情　緊急避難からグローバルスタンダードへ　副業しやすい環境が整いつつある　上向き始めた副業者の比率　やりたいけどできない人たち　副業はなぜむいけないことになっていたのか　副業者という生き方
2.あなたにできる副業とは
副業と法律　サラリーマンの副業はどこまで許されるのか　会社が社員の副業を邪魔する権利はあるか　副業向きの仕事とは　歓迎される副業者　副業インフラとしてのインターネット　ネット副業はうまくいかないか　ネット上の副業コラボレーション
3 副業で生活はどのように変わるか
　　副業はどこまで稼げるか　副業で得られるもの　定年後の人生設計に副業が有効　副業で生活防衛は可能　　か　独立のへの準備期間　副業が本業を育てる　好きなことが仕事になること　副業で気分転換　
4 気になるあの副業の極意
　　アフィリエイト　悩みに効くコンテンツ作りを心掛ける　　　ネットショップ&実店舗経営　マニアから　　仕入れマニアに売る　　　週末農業　時事態の農業体験制度なら初心者でもすぐ始められる　　ミステ　　　リーショッパー　お客さんになりきって真剣に消費する　研修期間講師　学ぶ気持ちで教える　ライ　　　　ター　仕事は無理やりにでも作る　飲食店経営　フランチャイズを利用すればノウハウも自己資金もなく　　ても店は持てる　サラリーマン大宅さん価格より利回りで考える
5 副業のやり方
　　副業ハローワークはネット上に　副業の始まりはネットから　しこ度を生む弱い紐帯
　　人脈の作り方　偶然は副業の母　本業を活かせ　会社勤めが副業と考える
6 副業を続けるために
Wワーク&ライフバランスを考える　副業者の時間術　副業仲間をつくる　本業はおろそかにしない　お金
儲け以外の目的を持つ　副業は正々堂々とやるべきか　税金について　副業と労災保険　副業詐欺に気をつける　副業を成功させる5ヶ条

2007年世帯当たりの平均所得は556万円　前年対比10万円減
ホワイトカラー2万人のデータ分析から、転職するとむしろ年収が下がる。
職務型契約　特定の仕事の遂行に対して対価を支払う、それ以外はあなたが何をしよう
関知しない。
ワークライフバランスの浸透が副業しやすい環境を生む
就業構造基本調査　4%が副業を持つ
副業が困難な理由・・自分に合った仕事が見つからない。
サラリーマンが誕生したのは、明治維新以降　待遇改善と規律維持の徹底
現代は・・雇用形態の多様化　パート　派遣　契約社員　正社員以外の働き手が雇用者三分の一を占めるに至っている。稼ぐ手段の基礎となる情報収集・伝達ツール　
広告・宣伝ツールとしてのITC技術　企業と個人のゆるやかなコラボレーション　企業のリスク分散としての人材ポートフォリオ　憲法22条の職業選択の自由費やされる時間・業務内容・収益性・動機委託契約での営業　教える仕事　夜だけの仕事　短時間・短期間の仕事　土日の仕事コンサルタント・プランナー・デザイナー・ライター・講演のスピーカーネットでモノを売る・ネットで広告を掲載する・情報を売る
オンラインショップ・オークション　ドロップシッピング　せどりマーケツトプレイス携帯サーチ・・
何をやめるかを考えて、浮いた時間で成功者が説くノウハウを愚直にやってみる。
JPD清水　リチーチャーという仕組みで運用している。
自動販売機の設置場所に関する情報提供・リサーチ・・成功報酬モデル
リサーチャーと言う副業者のネットワークを構築
インターネットは情報や知恵のむ提供という形で、会社にとって、それまで縁のなかっ
人をビジネスの協力者にすることができる。
1ヶ月の平均副業収入は約4.6万円　　交通量調査
治験ボランティア　ポスティング　試験監督　筆耕　好きなことを仕事にできる
定年後のセカンドキャリアが充実する
1,年8720時間　　　睡眠時間除くと6570時間　　一日2時間人生の投資に使う
使い方　勉強すること・ネットワークを広げること・趣味を深めること
副業は、お金も勉強も人脈の拡大になる。
８万時間　定年まで働いた分に相当する時間がて定年後にも残されている。
独立への準備期間　副業が本業を育てる
自分の悩みをもとにサイトを作り、そこに広告ページを貼り付けるのが一番訴求力がある。
書き込むウンチクを得るために、ひたすら情報収集に励む。
サイトのデザイン&分かりやすく読ませる文章＆SEO
ダイレクトメールからネット通販へ
マニアから商品を仕入れ、別のマニアに転売することを繰り返す
顧客が自分の目で確認できない為に、とにかくきめ細かい情報開示が必要。
ネット通販から店舗経営へ　渋谷に実店舗出店　5年間で投資金額が回収できること。
エキストラ専門に派遣する会社
MS&コンサルティング　
ミステリーショッパー・・・５段階でチェックする項目が50以上、全体感想が300字
講師・・人前で発表するため、あいまいな知識がブラッシュアップしていく。
データ原稿の仕事　
名刺をもらったら、その夜中に、必ずお礼のメールを出す。
同じ分野を追いかける仲の良いフリーライターを持つ
ウィークタイ・・友達の友達　つながりの薄い人間関係を指す。
役立つ情報は誰からもたらされるか・・時々接触る人からが55%
人脈の作り方
Mixi コミュニティサイト　週末起業フォーラム
人脈は新しく開拓するだけが能じゃない
偶然を生かして継続的な仕事に育てられるかは、自分次第。
本業の人脈を生かす　本業で得た知識を他の分野に活用する。
本を書き、コーチンぐ事業を手掛け、各種セミナー・ワークショツプを主宰・・新規事業プロデューサー　自分の仕事を再定義する。
何事も始めるより続けるほうが難しい。
副業≒ムーンライター　副業者≒ムーンライター　月の出ている間に働く人
時間を有効に使うために朝方にする人も多い。
副業仲間を作る
どんな仕事を選ぶか
自分のできること＆自分がやりたいこと＆自分が価値を感じること
人事制度を設計する人
成功の5ヶ条
1. 副業の目的を明確にせよ
2. 本業副業どちらも真剣に
3. 周囲の理解を得る
4. 健康管理に気をつける
5. 複数の仕事を持つことを愉しむ

年間の休業日は120日　　　　　　　　　　　　　　22.3.14

大変ためになる本です。エッセンスを抜き出しました。 ☆☆

30日で自分のビジネスをはじめる法　　ゲイリー・ジョセフ・グラポ

2010-03-09T15:05:00.002+09:00

　
過去25年間で17ものビジネスを自宅をベースに立ち上げた著者のノウハウ。
最も大切なことは、やればできる。磁部下は成功すると信じて動くこと。
あなたにもできる1ヶ月の準備と行動・・・アメリカで大成功しているやり方に学ぼう。
家は生活をする場と同時に、ビジネスの拠点でもある・・・身の丈起業・SOHOの理想的なモデルです。
*誰にでも、自分でできるビジネスがある
*心構えを前向きにすることで道は開ける
*ビジネスプランは簡潔で分かりやすさが一番である
*人に会うことで、いくつものきっかけが作れる
*相手にしゃべらせるような質問をすることで、会話が広がる
*ちょっとしたきっかけから、ビジネスは広がっていく

一日一日、行動の積み重ねで、その結果として、30日で自分のビジネスを始めよう・・・

*起業のヒントはあなたの経験の中にある・・
*あなたは、今何がしたいですか・・・
*得意なこと　に起業のアイデアは隠れている・・

*前向きな態度が、あなたのビジネスを広げる
できる・できないはあなた次第　自分との会話に耳を傾けよう　できないをできるに置き換えてみよう
自分の手持ちカードを使いきろう　自分が成功しているイメージを描こう　人から信頼されるイメージを作ろう

*成功につながるビジネスプランを作ろう
ビジネスプランは、即行動できる内容にしよう
仕事の内容がわかる社名にしよう
何のための時宜用か明確にしよう
そのビジネスの方向性を提示しよう
あなたの商品を決めよう
全体のコストと利益を把握しよう
初年度の予算を決めよう集まる場所に生き、
ライバルを知ろう

*人を通じて、ビジネスのきっかけを作ろう
毎日、10個のきっかけを作ろう
1週間に20の飛び込み営業をしよう
ひとが集まる場所に生き、きっかけづくりをしよう
朝9時から夕方5時までは自宅にいない

*あなた、そしてあなたのビジネスを売り込もう
お客さまに合わせて自分を演じよう
お客様が答えやすい質問の仕方をしよう
お客様に会う前には必ずシハーサルをしよう
約束の10分前に着くようにしよう
金額の話は最後までしない

*売り込み後のフォローが成功への早道である
礼状を出して相手の信頼をつかもう
提案書でお客様の手ごたえを確認しよう
NOを好きになろう
お客様に考える時間を十分与える
行動こそが成功をもたらす
週5日と週7日のコースがある
パソコンやインターネットを活用しよう

*30日で自分のビジネスを始めるための行動の手引き
きっかけ作りをしよう
会社案内を送ろう
プレゼンテーションのリハーサルをしよう
お礼の手紙と提案書を送ろう
営業後のフォローの電話をしよう
フォローの電子メールを送ろう
いろいろなホームページを調査しよう
あなたのビジネスプランを書いてみよう

生まれながらの起業家は・・新しいことに冒険心を持って取り組む、誰とでも仲良くできる、残業が全く苦にならない、物事は即断即決、一度決めたことは公開しない　仕事の記録は必ず残している。
立ち上げた17のビジネス
・シェフの宅配サービス・レストラン向け接客サービス研修プログラム・ホテル向け接客サービス研修プログラム・ホテルのニューヨーク地区担当セールス・起業、学生向け就職セミナー&フェアきかく・企業研修、セミナー企画、提案・不動産知友回・介護サービス付施設運営・劇団主宰・映画脚本家・舞台脚本家・テレビ等のコメンテーター・管理者向けコーチ・人材派遣&経営コンサルタント・アメリカンホッケー協会

モチベーションを上げるためには、格好の書籍です。　☆☆

iPhoneとツイッターで会社は儲かる　山本敏行

2010-03-08T15:54:00.002+09:00

ECスタジオ山本社長の書籍です　http://www.ecstudio.jp/　
21歳でアメリカ留学中に起業した経営者。
中小企業のホームページ売上げアップ支援サービス業
今話題のツイッターの書籍です。今後どういった展開になるか興味があり購入しました。　即時性のコミュニケーションツール、いつでもどこでも手軽につぶやき、業務効率化効果など絶大と導入企業事例。

ソフトバンク孫社長のツイッターは　右脳左脳どはなく、外脳発言。・・・社外を巻き込んだブレーンストーミングの可能性。
一つのテーマでつぶやくときは、#タグをつけてつぶやく・・

グーグルアップスとアイホーンとツイッター・・
クラウド・コンピューティング≒グーグルアップス
Google Appsとは、Googleが提供しているアプリケーションのパッケージの名称である。コミュニケーションやコラボレーションのために利用できる各種ツールがセットで提供されている。Google Appsには、コミュニケーションツールとして「Gmail」「Google トーク」「Google カレンダー」を、同じくコラボレーションのためのアプリケーションとして「Google ドキュメント」「スタートページ」「Google Page Creator」などが含まれている。また、ドメインとユーザーアカウント情報を管理できるコントロールパネルや、拡張APIなども同梱されている。なお、サービスの保守自体はGoogleによって行われる。Google Appsにおける個々のアプリケーションは、それぞれ単体で無償提供されているが、Google Appsのパッケージでは、複数ユーザーの管理や既存システムとの統合などが可能となっているという利点がある。
Google Appsは家庭内から学校、企業など、様々な規模における利用に対応する。なお、ISP（インターネットサービスプロバイダ）やポータルの運営元などのような大規模システム向けには、GAPE（Google Apps Partner Edition）と呼ばれる有料の特別エディションが用意されている。

グーグルビデオ・・http://video.google.co.jp/　　投稿し動画社内報で活用、研修ビデオとして

小規模・中小企業にとっては安いコストで情報の共有・活用がすぐに展開できる。
テレビ会議システムはプレイステーション3で構築
●テレビ会議●PCメール●複数メンバーのチャット●緊急時の連絡に携帯メーリングリスト●研修、マニュアルは動画配信●多様なコミュニケーションはツイッター
インターネットの持つとも素晴らしい点は　弱者光を当てるぎじゅつ・・・大企業と中小企業　スキルありさえすれば対等にビジネスができる。フラツトな世界。

ツイッター公式ナビゲーターサイト→　http://twinavi.jp/
今後の展開に期待でしょうか・・＼（○＾ω＾○）／

小資本起業としての宅配・御用聞きビジネス・・

2010-03-01T13:58:00.005+09:00

宅配・移動販売・通販・出張サービスなど小資本で始められて超有望
「出前ビジネス」で儲けよう!!
36の成功事例が実証するニュービジネス儲けの決め手
上妻英夫　KOU BUSINESS 1996 1400円　http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-6405.htm
著者のブログです。http://kouzumahideo.jugem.jp/
著者1949年生まれ　フリージャーナリスト　新聞雑誌にビジネスマンの応援歌をテーマに執筆活動　代行　ビジネスなら絶対もうかる　中古ビジネスならゼッタイ儲かる
ミニ店舗大全科　販売作戦106社106の知恵　いま、知恵を出してグングン伸びている会社の研究　新・出前時代　などが著書にある
KIプレス代表　インターネット電子新聞　KIプレスウイークリーニュービジネス　を発行　ビジネス情報データベース　新発想ビジネス・チャンスを手掛ける。

攻めの商売・・出前ビジネスで儲けろ!! モノが売れない時代に成功するキーワード　それが出前だ　
告知宣伝・証券設定・顧客管理など実際の開業に必要なノウハウも詰め込んだ実践的お役立ち本
いらっしゃいませ　より　お届けします・・・
出前ビジネスのNO.1 は・・宅配ピザ　食べもが出前ビジネスの主体　　ユニークな宅配・出前ビジネスの出現　サービスに関する分野が拡大
宅配サービスは商品に含んだパッケージ。システムである。
届けるだけでは勝ち残れない。顧客の立場から発想して、新しいシステムを導入・付加価値のついた出前的な新商売を総称して新・出前サービスと呼ぶ。
出前ビジネス36例
カレー・とんかつ弁当宅配(システム・スリー) 宅配寿司(サンエーフーズシステム) 宅配ピザ(ストロベリーコーンズ) 宅配ラーメン(季楽来) トイレットペーパー宅配(大阪ホーム)
買物代行(ジェー・シー・ピー) 宅配CVS(タックメイト) 花の宅配(ネクサスブルーミング) 洋服リフォーム宅配(ビー・フレッシュ) オフィス用品宅配(コジマ) 納豆移動販売(矢口
納豆製造所) イタリアンピザを移動販売(ピーラピッツア) 麺類・丼物の移動販売(ケイ・エスフーズ) カレーの移動販売(バルチック) 手作り弁当の移動販売(お弁当の椿)
タコ焼き・お好み焼き屋台(タケモトフーズ) 無添加パンの移動販売(リスドオル・ミツ) 女性下着の移動販売(ブリーズ・ワン) 本の移動販売(道下ブック)メガネの移動販売(マイショウ)
ゴルフクラブの移動販売(有賀園) カーテンの移動販売(カーテン館窓) 靴修理(ダイヤモンドチェーン) 出張オイル交換(エクセルプラス) 出張シュレッダー(大伊豆)
移動式ゲームセンター(ウチダデンキ) パソコンサービス(ジェイコム) 宅配クリーニング(洗濯便) 訪問ドクター(村上クリニック) 仏壇・仏具クリーニング(メイクリーン)
クラシック演奏者派遣(パッサージユ企画) DPR宅配(ジャケッツ) 韓国食品通販(コーシン物産) 通販酒屋(酒のやまいち) オフィス用品通販(エミ) オフィス用品通販(アサヒ商会)

出前・新出張サービスのビジネスモデルを考えて展開するのも必要です。
大がかりな投資は身の丈起業がテーマのよちよちビジネスには範囲が広いでしょうか?
36事例を眺めているだけで、次の発想が出てきそうです。

☆☆　2つ

御用聞きビジネスという形で本を出されて、よくTVに出る方のブログはここ
http://kumifujisawa.jp/column/business/business-column/9/

本当に売れているお店が押さえている58のポイント

2010-02-26T12:48:00.002+09:00

必携ネットショップ構築標準ガイド　NPO法人全国イーコマース協議会　アスキー2006年　1,900円http://www.j-fec.or.jp/　
▶第一章　ネットショツプづくりの基本　売れるサイトはここが違う
▶第二章　チェックしよう! グッドデザインショツプ認定項目58
▶第三章　グッドデザインショツプ認定のここがすごい!
▶第四章　今すぐできる攻めと守りの販売促進ワザ
▶第五章　ネットショップ作成＆運営カタログ

ネットショップにおける　よいショップ　とはなにか?
*オープンすれば売れる時代は過去のこと!
誰もがネットショップを開ける時代　参入障壁が低い　
お客様の目的にかなったショップを作ろう・・ユーザビリティとアクセスビリティの視点
*ネットシヨップの本当の使いやすさを考えよう
サイト内でお客様が必要な情報や商品を迷うことなく最短経路で手に入れられること。
サイト内の回遊性＆購入までの転換率の向上
快適であること＆わかりやすいこと＆簡単であること　　快適性＆認知性＆操作性
ユーザビリティを構成するもの・・ビジュアルデザイン＆インターフェースデザイン＆情報構造デザイン

▶ネットショップは美しさにこだわらない
お客様が購入を思いとどまる理由を取り除こう
商品選択→商品発見→買い物かご→決済画面→決済完了
▶ユーザビリティ向上で検索エンジン対策を　情報を整理することは上位表示につながる
▶せっかく価値ある情報がお客様へ届いていない・ネットショップ最初のつまずきポイント
サイトを利用する一般のお客様の立場では、モニターを通して伝達された情報しか購入判断基準にならない。
商品内容を詳細かつ適切に伝えられている　わかりやすいキャッチコピー　お客様の声　商品写真は美しく充分な点数がある　→　お客様のサイト訪問の目的が達成されやすい。
▶誰にとっても使いやすいサイトは売り上げも伸びる
アクセシビリテイを考慮したネットショップ作りに心がける　
高齢者・障害者による利用も考慮しよう　現実的な範囲でアクセシビリティ向上を

▶こんなお客様にこう売りたいを考える
お客様を想定すればネットショツプのあるべき姿が見えてくる・　まずは商材からお客様を類推する。
想定は出来るだけ具体的に書き出してみる　年齢層　性別　職業　来訪経路　アクセス環境　購入価格帯　アクセス目的　商品を買いたいのか　情報が欲しいのか

ショップの目的は伝わってますか　なぜその商品を売りたいか　をはっきりと

ショップコンセプトをはっきりさせる・・目的が明確であれば、目的を達成するために適切な情報の伝達手段がはっきりしてくる。　癒される商品が欲しい　お得な買い物がしたい　お客様の目的が達成できるようなサイトを構築する。
ライバルショツプとの差異化はユーザビリティで・・
お客様が欲しいと思っている商品やサービスを再利用勝最短の方法で提供できれば、十分に優位に立てる。

▶目線を低くおいて、やさしく、わかりやすく・・ホームページ作成に役立つ小学6年生理論
難しい言葉は簡単な言葉に置き換える
▶一目でお店と分かれば、お客様をつなぎとめられる
▶店舗のセールイポイントがはっきり示されている・・お店の売りを強く印象付けることで訪れたお客様の足を止める
▶情報の更新が適宜行われているか
▶レイアウトパターンが統一されている　情報を各ページの同じ場所に配置してサイト内をめぐりやすくする。　全ページで共通のレイアウトを採用している。
▶トップページへのリンクが設定されている。
▶商品分類が明確である・・
▶フリーワード検索機能がある
▶サイトマップが用意されている
▶特定商取引法に基づく表示がある・・
▶プライバシーポリシーが明示されている
▶店舗の連絡先が明示されている
▶導入したセキュリティ技術に関して説明がある
▶よくある質問が　Q&A FAQが明示されている
▶店舗運営者やスタッフの情報がある
▶販売している商品の内容がわかりやすくなっている
▶商品写真は美しく、十分な点数がある
▶総額表示方式による価格表示がされている
▶商品に関する情報が詳細に説明されている
▶商品代金以外に必要な料金について説明されている
▶商品にキャッチコピーがつけられている
▶お客様の声が掲載されている
▶おすすめ商品やランキングなどの情報が紹介されている
▶同時に買われることの多い商品が紹介されている

グッドデザイン認定ショップ
丹波志乃山いのうえ黒豆農園　http://www.kuromame.co.jp/
ジンギスカン専門店　ラム亭　http://ramutei.com/
カニ市場北の国からの贈り物　http://www.rakuten.ne.jp/gold/snowland/
無農薬野菜のミレー　　　　　http://www.millet.co.jp/

販売促進法　　他のサイトにお店の宣伝をしてもらおう!
WEBサイト作成ツール　ホスティングサービス　ネットショップ支援サービス

WEB独立店ショップと楽天など出店ショツプとアフィリエイト・検索連動型広告

今すぐ捨てたい　ビジネスの常識30

2010-02-25T13:24:00.006+09:00

だからあなたは独立できない　津上健一　http://ijin.keieimaster.com/new/kaityou/835.html
起業家の育成や経営コンサルタントとして活躍・・上場企業　ツガミ元社長
変化に際しては、こだわり(執着)を捨てる。物事に囚われれば、自ずと視野が狭くなる、視野が狭くなると、自分が打てる解決策にも限りが出てくる。地位や名誉にこだわらなければ、自由にビジネスを展開できる。どうゆうこだわりを捨てるべきか、どうゆう信念や価値観を持つべきか。変化に挑戦し、そして成長していく助けになれば・・・

*自立を阻むプライドという執着心*格好よく売ろうとするやつに限って、なにも売れない・・起業の種を見つけるアドバイス
捨てたい常識1　愚直こそ美徳は　挑戦しないものの言い訳
その勝ちパターンを真っ先に疑え　要因を知れ、バリエーションを増やせ　自立しろ
捨てたい常識2　現状維持こそ最善の策の意味は未来の破滅
行動を伴わない分析は今すぐやめろ
捨てたい常識3　過去に縛られるなでは未来すら予測できない
朝令暮改を恐れるな　
捨てたい常識4　徹頭徹尾、一貫性を持て　は不況の被害を増大させる
情熱をビジネスの絶対条件にするな　最初から軌道にとせようと思うな
捨てたい常識5　起業に動機はいらないでは失敗の連鎖地獄に陥る
言葉を信じろ、言葉に頼れ　経営理念はビジネス最速化の鉄則だ　今すぐ作れる自分だけの仕事理念をつくる
捨てたい言葉6　経営理念は現代ののビジネスにそぐわないではどんどん仕事をノロマにする
半端な経験や実績は、今すぐ忘れろ　経験がすべてでないことを学ぶ　
捨てたい常識7　経験がモノをいうは　時に事業を硬直化する
本業以外にもガンガン手をだせ　現在のビジネスの軌道上で多角化を図る　誰に出るできる多角化のヒントを見つけるコツ
捨てたい常識8　本業以外に手を出すと失敗する　は事業の足枷になる
人脈だけなら役に立たん　人脈を金脈に変える秘訣・・
捨てたい常識9　浩隆会は最高の勉強の場　は戦略なき者には時間の無駄
好きなことを仕事にするな　たつた3つの視点が、あなたの仕事の幅を広げる
捨てた常識10　好きこそももの上手なれでは、管清う変化を乗り切れない
他人の言う事を鵜吞みにするなするな　ニーズを学ぶのに労を惜しむと絶対失敗する。
捨てたい常識11　成功者から学べを実践しても、出来る人になれない
家族にも子供にも積極的に情報開示せよ　一番大切なアドバイスは誰がくれるのか　時間をかけて信頼を築くなら、身近な人たちにしろ
捨てたい常識12　プライベートに仕事を持ちこまないはいつか孤独になってしまう

＊ビジネスは営業力が8割*サラリーマンとビジネスパーソンの違いに気づけ
時間を使うな、時間を生み出せ　時間を圧縮する　時間単位の価値を上げる秘策
捨てたい常識13　起業すれば自由な時間が増えるは憧れに過ぎない
＊逆境をチャンスに変える起業力　会社が潰れても生き残る人材になれ
お気に入りの上司ばかり使うダメ上司　管理職は環境作りだけに徹すればよい　働きやすさを追求すれば、組織は勝手に成長する
捨てたい常識14　営業結果は訪問回数に比例するは消耗戦の引き金
自分の仕事は他人に振れ
捨てたい常識15　慣れた仕事から優先して進めろは能力を先細りさせる
不況はあらゆるビジネスパーソンにとってチャンスだ
捨てたい常識16　社長が変われば会社が変わるは弱い者のたわごと
異なる分野でシナジーを狙え
捨てたい常識17　自分の得意分野をとことん伸ばせ　は事業崩壊の始まり
メディアは徹底的に使いこなせ
捨てたい常識18　プロモーションに費用は惜しむな　では会社の魅力を伝えられない
捨てたい常識19　プロの仕事に職場環境は不問　は管理できない上司の戯言
専門家の意見には耳を貸すな　見る前に飛ぶのが課題解決の近道　半端な危機感の共有が離反を招く
捨てたい常識20　専門家の意見を尊重せよ　は愚の骨頂
八方美人になろうとするな　不確実な問題を一瞬で解決する3つのシナリオ
捨てたい自様式21　常に客観的な視点が大切だでは永遠に決められない
節約したお金はどこに行った　節約と投資は表裏一体の関係　プロダクトアウトの自己投資は失敗のもと
弱みと強みをあぶりだす方法
捨てたい常識22　不況の時は倹約ダイイチは己の成長を鈍らせる
レバレッジは支店の強さあってこそ　0.1%や1円を大事にしているか　
捨てたい常識23　仕事にレバレッジをきかせろはすべてを無にする
リーダーの仕事の本質はストレス克服　ストレスを消せるのはストレスだけだ
捨てたい常識24　リーダーの仕事は問題意識の共有　が組織を潰す
ビジネスの情報ソースは身近なものだけで事足りる　理論武装とは、情報の量ではなく質　ひらめきは街歩きしている時に出てくる
捨てたい常識25　情報量がカギを握るは、浅はかな人間の発想
その成功は誰のおかげか考えろ
栄光に溺れなかったから今がある　問題を解決すると新たな問題が出てくる　成功している起業家に共通する特徴
捨てたい常識26　ビジネスには自己主張が大切だでは誰の支援も得られない
中小企業もビジネスパーソンもトップを狙え　ナンバーワンになることの本当の凄さ
捨てたい常識27　今は二位だが必ずトップをとれるはず　　は　淡い期待にすぎない。
事業のパーチナーは利害関係で使い分けろ
価値観の合うパートナーを探す方法
捨てたい常識28　揺るぎない関係性を築く　はビジネスにおいては不可能
世の中達成できない目標はない　会社人間と仕事人間に気づいた者勝ち　目標達成能力の身につけ方
捨てたい常識29　達成できない目標は設定するな　は自分の成長を妨げる
自信があるなら、最初は安く売れ　　値引きに負けない権威の使い方　能ある鷹は爪を隠すを商品に置き換える。
捨てたい常識30　高付加価値の商品を目指せ　は自身のなさ表れだ

日本の景況、海外の動向になどにたえず注視する。異業種にも注視
自ら予想した仮設に基づきアクションを起こす
過去に類似の事例が必ず存在する。現在は過去の延長線上
相手の意見やアイデアに優れている所があれば、貪欲に自分の中に取り入れていく。
自分強みは何か絶えず考える。
あなたの頭の中にあるビジネスチャンスを実現しようと思ったときに、どんな技術や能力を持った人が必要でしょうか　常日頃から考える・・・
一緒に人生を歩みたいと思った人たちとは、ゆっくり、強固な関係を築く。
新しい価値を生み出すことだけに注力せよ

独立起業し一部上場の会社を作り上げたビジネス観です・・参考になります。　☆☆☆3つ

優雅でしたたかなサラリーマン人生を送ろう!

2010-02-24T15:46:00.005+09:00

副業生活のすすめ　川村亮　http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761260873
ダンススクール経営＆別荘売買のサイト運営　さまざまの副業体験やノウハウの本
会社＝本業あっての副業だ　サラリーマン副業のすすめ
趣味を活かして副業を始めるのも良し、やってみたいと思っていたが、本業にするには不安な人、新しいものにチャレンジするもよし。学生時代から、人生のどのステージにも副業があった。

副業（ふくぎょう）は、サイドビジネス、兼業ともいわれ、収入を得るために携わる本業以外の仕事を指す。副業は就労形態によって、アルバイト（常用）、日雇い派遣、在宅ビジネス、内職などに分類される。また、収入形態によって給料収入、事業収入、雑収入に分類される。

▶副業の魅力とは・・・
定職プラス副業ができる・・特権階級　会社はいつでもやめられる、まずはしがみついていこう。
サラリーマンと独立開業の中間でいこう・・リスクの少なさを優先しよう、儲けが少なくても本業があればよい。
趣味が生きがいに、好きな事が商売に・・普段忘れていた、好きなこと、やりたいことを思い出してみる。
会社でボツのプランを副業にする
副業で人間関係や生活の幅を広げる・・副業の成功は、本業の仕事にも生かせる
副業で安心感という保険も手に入る

▶副業の心得とは・・
サラリーマンのメリットは捨てない。・・本業あっての副業　正、副のバランスが肝心だ
会社にはバレないように細心の注意・・他言は無用
本業とかぶらない仕事を副業にする。・・法律的にも同業の仕事は問題になりやすい。
副業の収入と生活費は分けて考える
人の役に立つ事を副業にする・・お客さんに感謝される仕事を
スキルアップや将来を見据えた副業も・・何の為の副業か常に考える

▶副業を始めよう
副業には色々なタイプがある
副業の成否を握る情報との付き合い方・・あなたの常識は非常識かもしれない
副業の手間を省くマニュアル作り
サービス過剰でもダメ、線引きが大切・・やれない事は最初からハッキリ断わっておきく事も必要
副業を成功させる人脈の広げ方・一人勝ちではダメ、お返しの精神を忘れずに付き合っていく
工夫や独自の視点があればマネされない・・オリジナリティのあるシステムを作るか、独自の視点を打ち出すか?

▶副業と税金
サラリーマンの副業は雑所得で申告・・20万を超えると、サラリーマンも確定申告する。
経費として認められるもの、だめなもの・・相当の経費を計上できる
会社にバレない為の税務申告・・還付金はしつかりもらい、地方税は自分で納税する
サラリーマン副業と個人事業者の違い・・本業が主なので、無理に個人事業の登録をさなくてもよい
妻を副業のパートナーにする際の注意点・・フットが受けられる税控除が、最大で76万なくなることも
節税と脱税は違う。正しい申告を

▶副業のダンドリ
土日、週一副業のススメ・・資格や資金を考えてとまるより、まずは動き出すことが肝心
サラリーマンに向く副業と向かない副業・・・毎日業務が発生するような副業は回避
ケースによっては会社公認の副業も
予想される最大のリスクを見極める・・赤字額で線引き、引き際を決めておく
副業の法律・認可・トラブル対策・・事前にダンドリを
交流会・SOHO支援サイトの見分け方・・・注意してかかろう
副業が成功してどうしても法人化したい・・・よく足もとを見つめよう
オリジナル通帳で日々入金管理・・専用つうちようとクリアファイルだけで、経費管理ができる
知人や銀行の融資はあてにしない事・・・余裕のある範囲内で・・

心の余裕や社会的な信用もサラリーマンの特権だ・・
基本はサラリーマン副業、法人化は所得が1,000万円を超えてから

趣味を副業に生かす・・模型、雑貨、手芸品販売、パソコン＆デジタルサポート　デザイン、ホームページ制作、囲碁将棋講師、ピアノ、ギター音楽講師、スポーツインストラクター　アンティークコレクョンの販売
説得力ある話し方が身に付く、洞察力、判断力が養われる、成功すればお金回りもよくなる
原価計算、損益分岐点、個人の確定申告、会社決算・・イヤでも数字に強くなる。
著作権法・不正競争防止法に注意・・
稼ぎを増やそう、補おうと思う前に、生活レベルほ見直してみる。
資格取得をスムースにする現場でのアルバイトや勉強、第二の人生に向けた資格取得の勉強、現場体験
◎自宅内職型・・デザイン、翻訳、作画、校正　ETC
◎ネット専業型・・ネット通販、ホームページ制作、
◎店舗型・・各種教室運営、物販
◎併用型・・実店舗運営とネット上の事業を同時に行う
サラリーマン副業は撤退地点を明確にする・投資額・赤字額・期間
交流会より、知人のコネを利用する・・

参考サイト
個人事業の始め方　http://www.plus-bm.jp/useful/text2.php
http://www.kanesara.com/3330.html

戦略的な人の超速☆決断力　西村克己

2010-02-23T13:25:00.002+09:00

http://images.google.co.jp/imglanding?q=%E8%A5%BF
戦略的な人の超速☆決断力　西村克己　中経文庫　2008年　514円
仕事から人生まで、戦略的に生きよう
戦略的な考え方の人は、決断力があります。やりたいことがたくさんあったとき、選択と集中で重要度の高いものを絞り込み、成果を上げます。また、決断するための情報が足りないとき、自分にとっての機会と脅威、強み、弱みという切り口で、簡潔に情報収集します。決断力のある人は、優先順位がわかつて、確実に結果を出せる。そのための戦略構想力を身につけましょう。
1.戦略を持てば仕事の決定力が上がる。
戦略とは進むべき道を考えること。　改革は50%アップ、改善は20%アップ　経営者はテープレコーダー
2.戦略の定石を身につけよう
成長戦略が基本となる。経営戦略のフレームワークを理解する。ドメイン(事業領域)を明確にする。限られた資源で投資対効果を最大限化する。KFS(主要成功要因)とビジネスモデル　戦略の定石(3S)を押さえる。SOWT分析の極意　
3.思考のギアをチェンジする
戦略構想力に必要な9つのツール　コンセプトを先に考える習慣をつける　モデル化で全体をわかりやすく理解する。仮説思考を
すれば効率的判断ができる　MECEで全体を把握する　オプション思考で可能性を広げる　意思決定プロセスで現状を打破する。
リスクマネジメントを徹底する　分析ツールの活用　分析から導く問題点と課題
4.最善のアイデアを生み出す分析手法
分析のフレームワーク　マクロ環境分析をしよう　顧客分析をしよう　戦略分析をしよう　ベストプラクティス分析しよう　自社の会社を分析してみよう。
5.自分の人生戦略を見直そう
人生のフレームワーク　人生の3S 戦略・集中・差別化　人生理念の確認をしよう　自己分析をしよう　基本戦略をつくろう　計数　計画をつくろう　重点施策を明確にして実行計画を立てよう　日々の活動と実績評価の方法　くよくよしない人生を生きよう

戦術は手段・オペレーション　戦略は考え方・目的・ビジョン　戦術とは効率的な進み方を実現すること　戦略とは進むべき方法
を決めること　このままでいいのか　もっと大切なことを忘れていないか　と自問自答
ビジネスモデルとは勝つ方程式≒儲けの仕組み。どうすれば最小限のお金で最大の利益を得るか考える。会社30年説　変化しないことのリスクは高い　戦略を決め、経営資源を集中する。戦略なきは分散　現状維持は後退　戦略的意思決定とオペーレーションマネジメント　マネジメントとコントロール　戦略は改革　戦術は改善　改革はバラシュート型　改善はレンガ積み型
戦略は一夜にしてならず　中期目標を立てて確実に実現させる。
1-3年後を見ながら、自分は何のプロフェッショナルを目指すのか、そし何をすべきか考えることが、魅力ある人材づくりに必要。
あなたは、何のプロですかに即答できますか・・・
商売は別名　商い≒飽きない。継続は力なり。自社・自分にしかできないこと
１人の人間のごとく動ける企業が最強。　コア・コンピタンス≒中核能力　流れる水は腐らない。
目先のお金と時間に惑わされると大成しない。
撤退と新規参入で新陳代謝を高めることが成長戦略。経営資源の最適化。
経営戦略の3Cとは・・・顧客、自社、競合
顧客の喜びと仕事の達成感が一致したとき、経営活動が善循環を始める。
事業領域≒ドメインを明確にする・・自社の強みの領域、有利に戦える領域を定義する。
ドメインは、手段ではなく、目的や機能で定義する。
戦略の最上級は戦わずして勝つ・・アラアンス、M&A ランチェスター戦略の一点集中、一点突破は、選択と集中。
ゼロベース思考・・・
KFSは利益の源泉を明らかにする。
選択・差別化・集中が戦略の定石。商品・顧客・地域の視点　顧客が望むスピードに応える。
ランチェスター戦略の三一の法則。　機会・脅威・強み・弱み　機会を生かして脅威を克服する。強みを生かして弱みを克服する。
複眼思考で考える。

*コンセプト思考
コンセプトを「概念」ではなく「本質」「特徴」「差別的優位性」と位置づけ、それを導く思考のプロセスやツールを紹介した1冊。論理的思考が「わかりやすさ」を意味する整理体系化の思考なら、コンセプト思考は新たな価値や市場を創出する思考であるなどと論じるほか、ミッション＆ビジョン、ビジネスモデル、戦略、商品開発、広告の5つのシーンで、具体的にコンセプト思考を実践する。
コンセプトづくりのツールは、要件整理や仮説の体系化を行う「コンセプト・ツリー」と、仮説を絞り込み精緻化する「コンセプト・マトリクス」の2段構えで、3C分析、SWOT分析、PPMなどの分析ツールや論理的思考も組み込んだ一大仮説検証プロセスになっている。
　　
*フレームワーク思考
思考やアイディアを整理する箱だと考えると分かり易い。フレームワークは、考えを整理することにより、新しい考えや意味合いを促すために用いられる。また、整理する箱には目的に応じて様々な種類があるように、フレームワークも用途によって様々な種類がある。
フレームワーク思考とは、フレームワークを用いる思考法を指す。経験や勘に頼って思いつきで考えていくと、重要点を見落としたり、事象の相関性、全体像がつかめないといったことになりかねない。フレームワーク思考は、思考やアイディアを適切なフレームワークにより整理することで、ものごとを考えやすくするだけでなく、様々な切り口から考えるようにする思考法といえる。

*モデル化
Aデジタル用語辞典モデル化とは業務を効率よく行うために、現状を調査し収集したデータをもとに、データと処理の流れを図式化したもの。
業務を効率よく行うために、現状を調査し収集したデータをもとに、データと処理の流れを図式化したもの。モデル化を行うことによって、複雑な業務の流れや構造を直感的に表せる。

*仮説思考
限られた情報の中から、目標の達成・問題解決に向けた仮の結論（仮説）を持ち、その仮説に基づいて情報収集をし、仮設の実行、検証、修正を行っていく思考法。
ただ漫然と情報を集めたり、行動したりしては、効率的に作業を進めることはできない。与えられた情報からどれだけ多くの仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくかが、ビジネスの意思決定スピードの差につながる。

*MECE
「MECE（ミッシー）」とは"Mutually Exclusive collectively Exhaustive"のことで、「それぞれが重複することなく、全体集合としてモレがない」という意味である。MECEは単純な集合に関する概念でありビジネスにおける問題分析を行う上で重要な考え方である

*オプション思考
「オプション思考」とは、1つの課題や目的に対して、多くの選択肢を考えて解決する思考法です。あらゆる可能性を排除せず、さまざまな状況に応じた施策を考え出します。何らかのプロジェクトを起案/実行するとき、トラブル対策やリスク管理などは必ず盛り込むものですが、これはまさにオプション思考といえます。

*意思決定プロセス
*リスクマネジメント
*分析ツール活用
守・破・離で考える知恵を上達させよう。
マーケティングの4P 製品・価格・プロモーション・販売チャネル
あるべき姿のモデルを作成する。あるべき姿や結論から考えると効率がいい。マクロからミクロに考える。
リスクマネジメントを徹底する。リスクの低減と発生防止
まさかの時代・・・上り坂、下り坂、まさか
現状分析・・・現状とあるべき姿を一覧表にして問題点や課題を抽出する。
マクロ環境・・経済環境、国際環境、消費動向、技術環境、法規制
顧客・・ターゲット顧客、顧客ニーズ
競合・・戦略分析、ベストプラクティス分析
自社・・企業能力、事業構造、経営指標、販売資源、戦略、多角化、トップニーズ
大きなトレンドを把握し、将来予測をしながら情報収集する。
ゼロから考えるより先進事例に学ぶ　多角化分析と成功・失敗分析　己を知り敵を知らば百戦危うからず。

人生のフレームワークは、仕事・自分・自分以外
仕事・・成果、お金、社会貢献、達成感、スキル、人脈
自分・・趣味、生きがい、自己実現、人間性
自分以外・・家族、親戚、友人、赤の他人

仕事人間　自己中心人間　自分を見失う人間　10年後にどのような人生を歩んでいるか、人生のフレームワークで考える。
豊かな人生のために・・お金、時間に振り回されない　自分が評価される場所で仕事をする　自分の成長のために時間を使う。
自分は何をしたいか・・そのためにどれくらいの時間がかかるか　
人には負けない得意分野を三つ前後は持つ・・
やるべきこととやらないことを決める。
世の中で収入を得るためには、WIN WINの関係を基本とすることが肝心です。

http://images.google.co.jp/imglanding?q=%E8

100人に一人も実行していない　成功地図の読み方

2010-02-21T05:58:00.004+09:00

100人に１人も実行していない成功地図の読み方・・・なぜうまくいく人はさらに上手くいくのか　R.コンクリン　
①一見当たり前のことでも、質問疑問で洗いなおしている。②明日は未定、とにかく今日この日に全力投球する。③人生を面白くてたまらないものにする工夫ができる。④お金儲けで一番大事な原則をシビアに守っている。⑤魔法の鉛筆で成功地図をつくり、実行している。The Dynamics oF Successfeul Attitudes
徹底的にやるといことは・・・完璧に理解することの継続　いつも自分の頭を使いきろうとする。　いつもいつも考える。人生を思い通りにコントロールする心の技・・・人は、自分が考えているとおりの人間になる。
よい心の持ち方・心構えで自分をコントロールする能力は、人生の勝負に勝つための武器になる。
考えることを選択できる能力の使い方がわかったとき、人は自分自身であるという自由を手に入れる。
らしく振る舞えば、必ず、本物に近づく・・感情は行動に従う。
毎日、この魔法の45分間、効果は絶大・・心のリラックスと思考による充電。
信念の魔術が教える　成功地図　の書き方
自分のいいところを見せて、みんなに好感を持たれるように心がける。
仕事や組織についてよく知ろうとする。そしてその仕事が成功するには、どうしたらいいかを知ろうとする。
能力を発揮できる場を与えられたことに感謝する。
夢や志を実現する第一歩として、最善の仕事を成し遂げる。
信じようという決意は、あらゆる成功を可能にする要因。意識して信じるようにする。
仕事をいろいろな角度から見直し、仕事を信じる決意をする。
質問・・・今の仕事の強みや長所、有望なところは何だろうか　今の仕事を、いい仕事だと信じたら、どんなメリットがあるだろうか
わたしはかわいそう　＆　あの人が悪い　＆　いやだいやだ　は　すぐに打ち消す

紙と鉛筆で書きだす・・
○仕事の知識を増やすためには、どんな本を読んだらいいだろうか
○どうやつたら仕事の効率をあげられるだろうか
○仕事の能力を高めるためには、どんな方法があるだろうか
○生産性を倍にするには、まずなにをしたらいいだろうか
○もっと他人のために役立つためには、どんなことができるだろうか
○もっといい仕事をするために、もっとも重要な十項目は何だろう
○私が努力することで、より快適な生活が送れるようになる身近な人は誰だろうか

メモ＆メモ＆メモ
奇跡のバルブを全開にする、ちょっとした　きづき・・
△この小さな習慣がチャンスを呼び込む力に・・・人生で一番大切なビタミン剤
忍耐力を発揮して待てる人は、望むもの必ず手に入れることができる。・・ベンジャミン・フランクリン
あなたは何を望んでいるの・・
賢い人は時間を敵に回さない・・私が成し遂げられたのは、忍耐強く考えたらからだ　ニュートン

最高のコンディションで対人・仕事に取り組む法・・・辛抱強い態度は最大の強み・・
効果100%三枚の魔法のカードの威力・・忍耐力＆忍耐力＆忍耐力　　心の冒険
他人の話に興味を持ち、熱心に耳を傾けている。
誰よりも自分をよく知っていたナポレオン
あなただって頭の中の9割は・・謙虚とは、相手の重要性を認め、そこに価値を認めることです。人の精神世界は三つ・・目に見えない自然を超越した世界(祈りと瞑想の世界)＆自分の周囲の物理的環境に対する飯能＆自己の世界、自分についての態度、飯能、感情の世界。
私たちは、一日の9割を自分のことを考えて過ごしている。・・・自己の世界にいる。　謙虚さは自己の世界から周囲の世界への架け橋になる。

人間関係のどんなトラブルも解決する究極の法
①自分の居場所を変える　②相手の行動を変えさせる　③自分自身が変わる　謙虚になる。
答えはあなたの手のひらの中にある・・・どんな考え方を選び、何を求め、どんな努力をするかによって、満足感、充実感、友情、愛情など
貴重な財産が得られるかどうか決まってくる。　ものの考え方　相手にどんな態度で臨むか・・相手にとっての柔軟な態度で・・・
●小さなことで目くじら立てない　寛容力　許す態度になればね気力、活力が増進する。
相手に百点満点を求めない・・・　自分のことは割り引いてんかがえる・自分自身に正直になる。
相手の中に好きになる材料を探す・・・わたしは嫌いな人に会ったことがない。よいところを探す練習をする。
わたしたちは、一度に一つのことしか考えられない存在です・・

***重役になったのも、彼がさまざまな人に与えた行為の報酬なのかもしれません。

△自分に期待できる人になりなさい・・・期待によってきまる人の運命。
あなたには期待をコントロールする能力が必要です・・期待能力　期待能力は、あなた自身の人生を支配する。期待は人生のレシピ。自分自身の期待を意識する。年齢によって肉体が老化していくのは、自分がそう期待するから。平均というマジックに騙されるな。財産・長生き・満足・いい友・温かい家庭。
人生が思い通りいくためのたった二つの大原則・・・
人は他人に期待される通り行動するという心理学的法則・・・自分の人生哲学、価値観、行動基準や目標がぶれない為に必要です。
人と接する仕事をしている人は、絶対に理解する必要がある。・・セールスをする側の期待がいかに重要であるか!
買ってくれることを心から期待する。あらゆるものは、ほかの何かになる力を秘めている。(アリストテレス)

△自分の夢をかなえるとっておきの魔法・・・期待能力を育てあげる。楽天家にスランプはない。
△らくらく限界点突破の秘訣・・・成功する人間と失敗する人間の違いは、前者は考え方で限界点を変えるのに対して、後者は限界と思ったところで自分の考え方を変えてしまう。　自分にできないと思われるものをリストアップし、すべてについて本当にできないか、できるようにするにはどうすればいいか、徹底的に考えてみる。優れた考えも、行動に移されて初めて成就される。

***これが、人生をワクワクさせる変化球***脳を刺激する薬、すなわち疑問を使って考えてみる。
①これと同じことをするらに、ほかにどんな方法があるのだろうか　②今すぐやめられる習慣はどれか　③決まった手順をどうかえるか④毎日の暮らしに、どんな新しい経験や刺激を持ちこめるだろうか

ちっぽけなプランはつくるな。そこからは、人の魂を揺り動かすような不思議な力は生まれてこない。
成功とは、目的地に到達することではないのです。意義あるいくつかの目標を、日々達成することで得られる気持なのです。目標は一つではなく、いくつかなのです。　自分は成功しているという気持ちで日々を過すべきです。人生は今日という日で成り立つている。今日を充実して初めて、今日がかけがえのない日になる。
目的地に向かっているという実感が、成功を作り上げる。　エンサイクロペデイア・ブリタニカを読破する。
自分の目標を書きためて、年を重ねるごとにそれを更新していく。

△成功を100%確約する魔法の6つのリスト
何より、目標を鮮明なイメージに置き換える。　目標創造ノートを作る・・・
自分を知り、人生に何を求めるか決めなさい。そして、目標とそれを達成するための計画書をつくりなさい。
大きな目標は、あらかじめ小さな目標に分けておく・・・能率専門技能士
明日、あなたがしなければならないことのうち、最も重要なことを6つあげる。書いた項目の大事なほうから番号をつける。明日になったら・・一番重要な仕事から始める。・・自分の究極の目標を常に意識しながら　毎日取り組む。

△お金儲けで一番大事な、シビアな原則
成功の意味とは・・他の人の役に立っているかどうか・・それが感じられる仕事に就くことの幸せ。あなたが受け取るお金は、どれだけ人の役に立ったかを示している。　人はお金で、他人の役に立つ自分の働きと、自分の役に立つ他人の働きとを交換している。貯蓄とは、人の助けを据え置くこと。　
皮肉・不平をやめたとたんに、幸運が流れ込んできた!　

△人望なくして成功はない・・人望を手に入れる一番の方法
奇跡の成功は、一度あきらめたものを取り戻すことから始まった・・・人を成功させる力を身につける。その気にさせれば、必ず力を発揮する。・・・それは信頼すること。信じる心　とりあえず欠点は不問、いいところだけ見ろ・・
①誰でも優れた才能を持ついる
②誰でも卓越した知性、精神、そして無限の可能性を持っている
③誰でも善悪の判断ができる
④誰でも美しさがわかる
⑤誰でもそれぞれ、自由な選択のできる人生を送る権利がある
⑥誰でも進歩している。失敗もするが、必ず立ち直り、再び前進し続ける
***15人分のスカウト・メモをつくれ!***
あなたの周りにいる人たちは、みな隠れた才能を持っている。それらを発掘して総合力として活かしたら、どんなことが起きるでしょうか。
リップサービスが本物をつくる・・・責任は信頼の照明。責任を持たせる。お前を信じている。お前ならどんな状況でも頑張り抜く力がある。
自分が得するから、人を信じるのではない＆何かやってくれたから、人を信じるのではない＆相手が気に入ったから、その人を信じるのではない。
人に何かをすることのみに喜びを感じられる人は、つねに満たされた気持ちで一杯です。
信頼は私心のないものです。

△納得できるまで小さなことをやり抜く・・・
真の心の平安は、永続的で耐久力のあるものです。
明日は未定、今日この日に全力投球する・・一日一日の目標を決め、確実に消化する。すべての不安や心配事をひとまとめにする。心配ごとを考える時間をつくる。　不安は見せかけ倒しだと知る。
心の安らぎを得たいと願うとき、その願いは、何かすることで叶います。貯蓄とは、より大きな安らぎを得るために栄養剤。
貯蓄を支出と考える・・・将来の必要を満たすために何かをやっている。それが将来に対する不安を打ち消している。その気持ちこそが、心の平安を築きあげる。　生活に不安を感じる・・変化に適応できないと感じていること。なくてもやっていけるものを失うことを心配している。

△人生を面白くてたまらないものにする志の革命
人生からリスクは取り除けない。　あなたが不安感じるのは、人生のリスクを受け入れないからです。　心の平安は気持ちの持ちようだと肝に銘じる。　志に向かって前進しているとき、愉しみ、楽しさが生まれる。　自分の人生の目的と自分の姿が釣り合いが取れている状態。

ぬれた毛布を持った人にはならない。一隅を照らして頑張っている志のある人に会い、自分を磨く。

判りやすく好きな本になりました・・☆☆☆　3つ

コンクリンの書籍のブログ・・・http://meigen.shiawasehp.net/k/r-conklin04.html
　

複業で成功する58の方法　中谷彰宏

2010-02-17T14:50:00.003+09:00

あなたには第2の才能がある　成美出版　1997年
時代は、副業から複業に変わったのだ。もはや、本業に対する添え物しての副業ではない。たった一つのコンセプトで生きる単業ではない、複業のコンセプトで生きる複業なのだ。
複業は人生を辛くするが、複業は人生を楽しくする。　複業で初めて、肩書きのない裸の実力がわかる。　忙しいからこそ、複業ができるんだ。企業内起業家は、複業がたサラリーマンから生まれる。ソフト労働力不足を補うのは、複業型サラリーマンだ。道楽で払った授業料は、複業で取り戻せる複業では。　複業では、本業でできない冒険もできる。　複業をすれば、ストレスがたまらない。
副業がサイドビジネスだとしたら、複業はデュアルライフであり、すべてがメインビジネスなのだ。
http://www.an-web.com/top.html
*副業は、社長になる練習だ。
*人脈は複業で広がる。
*最先端のものには、複業でしか出会えない。
*複業こそ、自分のアイデアが試せる。
*複業があれば、会議でボツになるのが楽しくなる。
*複業をしなければ、社会の礼儀は身につかない。
*複業で初めて、肩書きのない裸の実力がわかる。
*複業で、右脳型サラリーマンになれる。
*本当の評価は、複業で得られる。
*複業でいい評判は、必ず社内に伝わる。
*複業で、社内の人脈ができる。
*複業で、社長と友達になれる。
*働くことが嫌な人は、サラリーマン一筋で生きるべし。
*複業では、本業でできない冒険もできる。
*複業は、儲かる。
*複業型サラリーマンが、会社を救う。
*複業すれば、ストレスがたまらない。
*複業は、本業のエネルギーになる。
*複業で、私生活のプロになれる。
*お金をもらいながらすることが、一番身につく。
*会社は、複業型サラリーマンを求めている。
*企業自体が、複業を始めた。
*複業すれば、出向が楽しくなる。
*企業内起業家は、複業型サラリーマンから生まれる。
*一つのコンセプトでは、人も会社も活性化しない。
*ソフト労働者不足を補うのは、複業型サラリーマンだ。
*余暇社会では、複業が美徳になる。
*上司が部下に、教えを請う時代になった。
*やりたいことができるようになるのが、出世だ。
*サラリーマン感覚がわからなければ、ヒット作品は作れない。
*ドラマや漫画の主人公が、サラリーマンになつた。
*サラリーマン出身の大学教授が、ぞろぞろうまれている。
*アフター5に、自分の会社を持とう。
*できるけど、やらないでけ　という人はにはできない。
*しょせん内職というレベルを、はるかに超えている。
*複業すると、本業をおろそかにしなくなる。
*お堅い会社ほど、複業ができる。
*会社は、隠れ一芸社員を探し始めた。
*複業しないことのほうが、リスクが大きい。
*看板がないとできない複業なんか、死んでもするな。
*本業以上に真剣にしないと、複業は成功しない。
*複業収入は、結果であって目的ではない。
*何か複業がしたいでは永遠にできない。
*道楽で払った授業料は、複業で取り戻せる。
*忙しいからこそ、複業ができるんだ。
*会社の優等生は、社会では劣等生。
*あいつは特別という人にはないのは行動力だけ
*複業すると、個人の信用を重んじるようになる。
*群れているうちは、複業できない。
*浮いた存在になれば、会社は楽しい。
*小さい間を忍び、大きくしてしまえばつぶされない。
*複業で、マスコミを味方につける。
*堅い会社は、複業すら気付かない。
*スーパーマン型サラリーマンからインデイ型サラリーマンへ
*ほめられたいから　自分らしいことをしたい　へ
*複業業界はどこでも年中人手不足だ。

***クビになるまで、辞めない。***
雇う側の発想は、経営者の発想である。箱庭おじさんにならない。　鬼は外・福は内の精神
フリーランスは、あすは何をしようか毎日考えなければならない。仕事が嫌いだったら、もうあすから食べていけない。好きだけどお金にならない仕事・好きじゃないけど、お金になる仕事。
充電とは、休むことではなく、違うことをすること。複業は、自発的にする自己啓発だ。
勉強も、ある辛いところを通り抜けると、ナチュラル・ハイになれる。

ポチ・たまと読む　自分を励ます技術

2010-02-15T13:47:00.006+09:00

起業したり、独立したり考えている人は自分を励ます技術は必須ですね・・・だからこの本という感じです。
ﾜｸo(￣▽￣o)(o￣▽￣)oﾜｸ

ポチ・たまと読む　自分を励ます技術　悩みを解決す技術　著者ハイブロー武蔵　前向きに悩んでいるからこそ　悩むんだね　人間関係・仕事・恋愛　いろいろ大変だけど、自分を励まし、周りの人とちょっとしたコツをポチとたまが伝授します・・・2005年　綜合法令　http://www.geocities.jp/catalists/test/4_highbrow.html
人生は生きている限り悩みます。特に前向きに人生をとらえ努力し進んでいくほど、悩んだり苦しい事にであったりするものです。すぐに役立つ自分を励ます技術と悩みを解決する技術を具体的に述べました・・・

▶自分の価値に気付く、自分の価値を伸ばす・・
自分を好きになる、あなたはたくさんの素晴らしいところがある　自分の素晴らしい価値に誇りを持とう　自分の素晴らしさをさらに伸ばしていこう　自分が変わる事で、まわりが変わる
▶周りの価値を知る・・・
自分はひとりで生きていけない事を理解する　まわりを大切にする　付き合ってよい人・悪い人　運は人を介して運ばれてくる　愛がすべての良いものを生み出す
▶大変な世の中で、素敵で美しい自分を作っていく・・
世の中に大変なことが多いのはなぜか　素敵な自分、美しい自分をつくつていくにはどうしたらいいか
モテる人、好かれる人になろう　自分を励ます力をつけよう　自分を励ます力を付ける方法
▶悩みを解決することで人は成長できる・・・
悩みがあるから成長できる　悩みを解決する方法　自分を信じられない悩みから脱却する方法　恋愛の悩み
▶仕事でパワーアップする・・・
こどは楽しいですか　仕事と敬愛・結婚　　仕事と成功
▶人間関係でパワーアツプする・・・
問題のほとんどが人間関係から生まれる
言葉を大切にすれば人間関係は良くなる
適切な距離感が人間関係を良くしていく秘訣
人間関係こそあなたの財産
あなたは必ず幸せになれる

自分を好きになるというのは大切なんだね。でも、その中身が問題だね。自分が良ければいいというのは行き過ぎた自己愛だと思う。自分が自分の良い所を見つけて、自身のようなものが出てくると、他の人もその人のことを好きになりだすよ。

他人に甘えず、自立することから自分の価値が出てくる。そんな自分を大事にしたいね。誇りを持ちたいね・・問題がありすぎる人は、どこでもいるもんだね　自分が良くなれば、それにふさわしいよい人が周りに集まってくるよ。　
私たちは他から得たもので生活し、他に与える事で人生をつくっている。
他人との付き合い方をどうするかは別にして、他人がいない限り人生は成り立ちえない。
まわりがあっての自分。まわりを大切にすることは自分を大切にすることなんだ。
付き合っていると励まされる人って素敵だね。刺激をくれて、人生にも意欲が湧いてくるから。

強運になる5つの法則・・①自分は運が良いと信じること②良い人を好きになる事、人の良いところを見られること③人を喜ばせるのが喜びとなること④良い笑顔⑤良い言葉
世の中が大変かどうかは、一つには、恵まれているからそう思う事もある。

美しい人・・良い言葉を多く使える　良い笑顔　良い挨拶　感受性が強い　
何もしないでよくなるものってないから。されに見合う心がけと技術が必要。
モテる人・・自分に夢がある人　自信があるものを持つ　ちょうど良い気配りができる　良い言葉を使える
人は進化。成長し続ける生き物だから・・・
自分を励ます力があると、困難も困難でなくなる・・・

自分を励ます力・・・一つは覚悟・志を持つ　すなわち人生なおける自分の生き方の決断です。　二つ目は大切な人たちの存在です。　三つ目は励ます言葉です。
ゲーテ・・人間は、努力しているあいだは、迷うに決まってる。
チャップリン・・人生は、どんなに辛いことがあっても生きるに値する。そして、人が人生を生きていくためには三つの事が必要だ。　良いイメージ(夢)を持つ事　勇気　そしていくらかのお金

デール・カーネギーの道は開ける・・・
悩みの解決方法・・①起こりうる最悪の事は何か考える②そのことを受け入れる覚悟をする③それから。落ち着いて最悪のことを改善していくことから始める。
愛は信頼、信頼は小さな約束の継続・・・
熱意なしに遂げられるものはない・・好きな人の成長を願っているか・・
仕事こそ人生を意義あるものにする・・

成功とは、良い人間関係をつくることと、自分のやりたいことを見つけることである。
*いつまでも人間的に成長している人
*心柔らかく、そして優しい人
*必要なお金は稼げるが、お金に縛られない人・・
*家庭を大切にし、友人を大切にする人
*周りから信頼される。信用される人
*仕事ができ、成果を出し続ける人
*同性・異性・年上・年下からも好かれる・モテる人
*おいしいものがわかり、芸術が分かる人
*健康な体と健康な心を維持していこうと努める人
*本を読み、心を浄化して自分を磨くことの出来る人

慈しみの心

気概と熱意、明るく前向き、思いやりと感謝・・で前進しよう・・

何度でも読んで欲しい内容です・・・((o(￣ー￣)o)) ﾜｸﾜｸ　　☆☆☆3つ希望の星の光を見失うな!

身の丈起業塾　前田隆正

2010-02-14T21:51:00.003+09:00

あなたにしかできない会社がきっとある。　SOHO CITY 推進協議会会長　コミュニティビジネスサロン　コーティネーター　前田隆正　SOHOの起業支援で経済大臣賞受賞の著者が教えます。2006年　1300円
http://www.topicserv.com/mbs/dtdisp.asp?no=976
http://www.ciojp.com/contents/?id=00000619;t=0
○好きなことを仕事にできる幸せ
○ムリせず頑張らないで仕事が幸せ
○家族に応援されて仕事ができる幸せ
○人に頼られて仕事ができる幸せ
○地域に溶け込んで仕事ができる幸せ

三鷹市SOHOパイロットオフィス・・・自治体が起業家を育成する構想で展開　SOHO CITY 三鷹構想
SOHO＝個人もしくは少人数で小さな事務所または自宅をオフィスとして情報機器を活用して営業している人々及びそれに向けて起業化しようとする人々　を言います。
起業の実務を身につけるために　SOHOヘンチャーカレッジを開設　卒業生の輩出
起業した人々に、自らの経験と知恵と人脈を生かし、アドバイス、支援をしています。

定年して、時間があるので何とかしたい
趣味を生かして事業を生かしたい
気の合った仲間と仕事をしたい
大儲けして、かつて同僚を見返したい
収入は少しでも人の役に立ちたい　　それぞれの動機をもつ人々・・夢を持つことはいいことです。
その夢を実現するためには、事業計画・どんな製品・サービス、費用はいくら、需要の見込み、集金システムを子細に考えることが必要です。アドバイス・支援を行ってきた。

身の丈起業とは・・無理をせず(金銭的にも、肉体的にも)、見栄を張らずに、できれば自宅で、SOHOで個人事業主として始めること。　地域に戻る団塊の世代　　シニア向け起業支援　早期対処されてSOHO起業をした方の事例を参考にしてにしてください。

アメリカは人口三億人対して　4人以下の企業が2000万社　人口15人に対して1人の割合。　日本のSOHOはその10分の1規模　　これから定年退職する団塊の世帯が一人一人起業することで日本経済の大きな活力になる。
人生を楽しみながら、収入も得られるSOHOを立ち上げましょう!
あなたにしかできない会社がきっとあります。経験と人脈を活かし、会社を辞めたら社長になりましょう。

△会社をやめたら社長になろう　　
なんのとりえがなくても大丈夫　あなたの経験がもったいない　旦那は元気で外がいい　年金の不足分を稼ぎだそう　三鷹市の挑戦　企業誘致より市民に起業させる　起業家のためのSOHOベンチャーカレッジ
https://www.kouza.mitaka-univ.org/　あなたが幸せになれる会社をつくろう
△社長の名刺は気持ちいい　
あなたのビジネスチャンスは無限
名刺のないわびしさ　身の丈起業で最初の一歩を踏み出そう　1円で株式会社がつくれる　無理をしない・無駄をしない・見栄を張らない　ヒントは商店街にある　クレームは最大のビジネスチャンス　しょくしゅがなければつくってしまおう　家族の協力をとりつける　
△失敗した社長には理由がある
あいまいな事業計画の失敗　収益ンク歩の方法を見落としていた失敗　夢をもう一度を負った失敗　自分に甘くなったための失敗　義理人情に縛られた失敗　思い入れの激しさが仇になった失敗　成功につながるよう失敗　即断即決で軌道修正する
△成功した社長のこうすればうまくいく
収入＋生きがい＋居場所
定年退職後を謳歌する先輩5人実例　　
△社長なんて簡単になれる
事業計画から申請、税金早わかり
まずは個人事業主からはじめよう　会社を対あげる前に自問自答しよう　商売のテーマを見つける　身の丈に合った事業計画を作る　身の丈に合った資金計画を作る　銀行との上手な付き合い方　税金対策は抜かりなく
個人事業主・株式会社・NPO法人のメリット・デメリット　株式会社の登記を自分でする方法　軌道に乗ったら事業継承しよう

世のため人のためが楽しい人生　サラリーマン人生の蓄積がものをいう。あなたが幸せになれる会社をつくろう　インターネットはシニアの味方・・・アフィリエイト、ブログ　定年退職前に助走する。
お客が喜ぶ・利益が出る・会社(自分)が喜ぶ・・商売の基本　
地域の課題をビジネスにする・・・教育、セミナー、子育て、医療、福祉、食、環境、バイオ、シヨップ、サービス、モノづくり、まちづくり、IT、ソフトウエア、コンサルタント、企画、映像、ゲーム、編集、執筆、芸術、デザイン、　等々たくさんの職集がある。
http://www.mhlw.go.jp/general/seido/anteikyoku/manual2/dl/20.pdf
成功している人はリサーチに力を入れている。
失敗したら、落ち込まず、あきらめず、なぜ失敗したか分析して、次につなげる。
お金をかけないビジネスモデル・・・
成功したキーポイント・・・・助走期間を設けて、事業の確実性を判断していること→資本をかけない受注生産事業に徹していること→常にお客様本位であること→創業当時自宅をじむしょにしていたこと→サラリーマン時代のコネをフル活用してること→営業センスとフットワークがいいこと→仕事中に楽しみを持っていること。
収支トントンで成功と思うこと・・プロジェクトごとに人を集めて人件費を抑えていること。収入を得てから給与を支払っていること。　体力を補う精神的なタフさ・・・
難問を解決することを事業にすること・・
NPO法人にして信頼性を高めたこと・・お客様の費用を低減させていること・・・孤立的、戦略的な営業をしていること。
付加価値サービスが次の客を呼ぶ・・・勉強家であること。精神の信頼性を高めるために特許申請
飛び込みえ営業を成功させる秘訣・・・お客様が喜ぶサービスを考えていること　目的意識が明確であること頭と足を使った営業を展開していること。　信頼獲得のためにイメージ向上に努めていること。自分に投資すること。

この本を読んで、三鷹市に転居し、著者が学長を務めるSOHOベンチャーカレッジを卒業し、情報起業(コンサルタントSOHO)を目指している私は・・キッカケ本　　☆☆☆　3つです。
＼（＾-＾）／バンザーイ／（　　）＼モヒトツ＼（＾o＾）／バンザーイ

アフィリエイトで手堅く月5万円稼ぐ50のコツ

2010-02-14T19:27:00.004+09:00

勝ち組が伝授する　ホームページがあなたの代わりに稼ぎ続ける　アフィリエイトのコツ編集委員会
アフィリエイトは簡単にスタートできる！　でも本当に稼げるか。それはあなたの努力次第です。
アフィリエイトとは・http://www.a-koujyou.com/affiliate-toha.html
自分のサイトで商品やサービスを高くし、その広告を見た人が商品を買ってくれた場合に、広告主からいくらかのお金が支払われる。成果報酬型のビジネス
広告主と提携したサイトがインターネット上の販売代理店のような役割をする。広告主と、商品をショウカイスルササイトとの仲介は、ＡＳＰ（アプリケーションサービスプロバイダー）という事業者が対応する。
アマゾンドッコムが開発したインターネットにおけるマーケティング手法として急速に普及した。日本では1999年バリューコマース株式会社が最初に実施した。　インターネットで取引される電子商取引の役10％がアフィリエイト経由と言われる。　インターネットの有効なプロモーションおよび販売促進手法。
アフィリエイトを始めるために必要な自分のサイトを簡単に作成できるサービスの登場＝Ｂｌｏｇ（プログ）
ブロードバンド環境の浸透・インターネット接続者9000万人の時代。
△アフィリエイトサイトとショッピングサイトのちがい・・アフィリエイト　商品取り扱い範囲は多品種、商品の開発・制作は不要、商品り仕入れ不要、価格は値付け値引きできない、顧客情報管理はできない、配送美・配達先指定できない、商品画像はＡＳＰより提供、在庫管理不要、入金管理不要、商品決済処理不要、決済方法の選択できない。
△アフィリエイトで利用する広告の種類・・バナー広告、商品の画像をサイトに貼る商品リンク、テキストリンク　
△報酬の種類・・高工区報酬型・成果報酬型　表示回数・クリック回数　定額・定率
△アフィリエイトのはじめ方・・

稼ぐにはコツがいる、すぐに儲かるわけじゃない。
稼げる広津は愛と情熱・・好きなジャンルからはじめると、長続きする。
好きな情報を集めて、情報をどんどん更新していくことがライフワークになる。
まずはブログで腕試し、今日からアフィリエイターになれる・・
自分ならではのカラーを出せ、簡単に第一人者にはなれない。　差別化のポイントを見極める。
まずはコツコツ商品から・・書籍の報酬は定価の3-5％　旅行の申し込み　ちりも積もれば山になる。
半年間はグッと我慢すべし・・
ＡＳＰ業者・・Ａ8.ｎｅｔ　Amazon.Co.Jp　電脳卸　バリューコマース　楽天アフィリエイト　リンクシェア
成果がすべてお金になると限らない。
メルマガには手を出すな・・情熱と時間を消費する割には思っている程人は集まらない。
検索サイトから人を呼び込むためのSEO対策を勉強するほうが、収入アップには有益。

参考文献　
通販勝ち組が教える!　売れる仕組みはこうつくれ　オーエス出版
デザインの得意な人、うまいキャッチコピーを考える人との協業
参考サイト・・購入した商品の口コミサイト・各社の新製品の比較、売れ筋ランキングのいろいろな工夫

自分のサイトロゴやアイコンなどを作るためのフリーソフト・・株式会社ベクター
http://www.vector.co.jp/
デザインプレートは踏み台
アフィリエイト宣言すべし・・
広告主の顔を見せよ・・購入してもらうには安心感が大事、だから自己紹介しよう・・　ごあいさつ・サイトコンセプト・・ハンドルネーム　ウエブネーム
客の足跡は見逃すな・・無料で使えるアクセス解析サービス　忍者TOOLS アクセス解析http://www.ninja.co.jp/analyze/
品ぞろえにはどん欲になるべし・・サイトは品ぞろえが命　最低でも100ページ作る　情報の更新は毎日継続的に行なう・・
ASPにはどんどん登録すべし・・
さらに上を目指すならHTMLを理解せよ・・もっと稼ぐための一味違ったサイトづくり
参考サイト・・とほほWWW入門　みんなのタグ辞書　http://www.tohoho-web.com/
SEO対策・・訪問者を集めるのに欠かせない奥義・・　グーグルに自分のサイトを登録する。
適切なキーワードを見極める・・適切なキーワード配置で検索エンジンの上位表示を狙う。
タイトルタグとストロングタグを効果的に使う・・
文章の見出しタグ・・http://www.web-seo.biz/seo10/
タイトルのテキスト情報で勝負せよ・・キーワードを複数いれる・・
ASPレポートで売れ筋をつかめ・・訪問者の動きをつかんでサイトを最適化する
リンクシェア・・http://www.linkshare.ne.jp/
ページランクを常にウォツチせよ・・グーグルのツールバーをダウンロードしておく　グーグルページランク
http://pagerank.bookstudio.com/
質問メールはラブレター
いろいろなことにアンテナを張るべし　日常から最新トレンドまで敏感に感じ取る企画マンを目指す
どんな文章にも愛を込めろ・・言葉の使い方一つで、医師の指輪がダイヤに代わる!
ピンときたネタは出し惜しみするな・・捕まえた情報はすぐに掲載しよう。
新しい商品は新しい商品を作って追加しよう・・・
リンク切れを見逃すな・・
人に見てもらいアドバイスをもらう・・思い込みに気づく
積極的に仲間を作るべし・・相互リンクの展開
焦らず継続こそ命・・
比較で見せる、スペック、サービス　特集で盛り上げる　季節にあった商品を特集する。　入学式・お歳暮・母の日　情報の鮮度を意識し取り組みする。トータルコーディネートで心をつかむ　狙え　懸賞で集客数倍増
応募フォームにもアフィリエイトを貼り付けよう　　Chance It ! PR JAPAN http://www.chance.com/present/ http://www.prjapan.co.jp/
間違いやすい言葉もキーワードだ・・
定番商品を作る・・ナガクツカエルコンテンツをつくる
アドセンスほ利用する・・あなたのサイトにあった広告を自動的に貼り付けてくれる。

https://www.google.com/adsense/login/ja/#hl=ja&sourceid=aso&subid=ww-ja-ha&utm_medium=ha&utm_term=%E3%82%A2%E3%83%89%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%B9

ライブリンクを利用する・・自動的に商品リンクが作れるサービス
アマゾンのライブリンク　キーワードリンク・ベストセラーリンク・ジャンル別ベストセラーリンク
https://affiliate.amazon.co.jp/gp/associates/join/links.html
軌道に乗ったら姉妹店も作る・・別のコンセプトのサイトをたくさん作ることで収入アップ・・
メディアに露出させるべし・・オールアバウトジャパン　http://allabout.co.jp/

商品リンク広告の貼り付け方　　Webより抽出　http://www7b.biglobe.ne.jp/~dietmama/afirieito-nani.html

●お薦めサイト
アフイリエイトで稼ぐコツ・・http://allabout.co.jp/internet/affiliateabc/subject/msub_high.htm

いろいろ参考になる本です・・☆☆

監修者サイト抜粋
悩みドットジェイピー　http://www.nayami.jp/
アフィリエイト・エッセンスhttp://www.affiliate-essence.net/
金策冒険家エイジの億万長者への路　http://www.h2.dion.ne.jp/~loveyou

超実践!ブログ革命　共感が広がるコミュニティづくり

2010-02-11T17:45:00.007+09:00

ジャーナリスト増田真樹著　2005年　ジャーナリスト兼コンサルタント　
　メタミX http://www.metamix.com/ ブログメデイア設立
ブログの爆発的な拡大で日本社会は大きな変貌を遂げる・・市場価値が高まってきたブログの魅力と可能性、自己表現欲求とコミュニケーション欲求を満たすブログ、ブログで起きるあんなトラブル、こんなトラブル。消費者を味方につけるビジネスブログ、人気ブロガーになるための秘訣とは?

△新しい日本のメディア　実社会と個人を結ぶインターフェース役　消費者メディアの時代　間違える力とセレンデイビティ　人間関係でリスク回避・・ソーシャルネツトワーク
△コンテンツなのかコミュニティなのか　SNSというあたらしい社会感・・・居心地がいい村の誕生　分身～コミュニケーション欲求
△ビジネスで使えるの・・名刺よりも伝わる、売り上げにつながるブログ、仕事と家庭をつなぐブログの使い方、人脈力は情報力　情報のオープン化で消えるか中間管理職　企業ブログの利点と問題点　パッシブ消費とアクテイブ消費　ハイテクとハイタツチ　消えない話題に埋もれた消費意欲を探す　広告媒体としてのブログ
△一般人　人気ブロガーの秘密　人には極めて強い自己顕示欲がある　ブログ出版ブーム　文章崩壊・土足コミュニケーション理論　心の中にワクワクを刻め　人気ブログへの最終計画
△ブログの正しい育て方・・十年後の自分への手紙

***アナタのブログを進化させるサービス＆ツール集***

ITによって個人を相手にしてきたアマゾン　アマゾンは、個人との直接的な関係構築を実践し、口コミを最優先とする独自の経済圏を構築した。小さな個人が経済圏を持ち、コミュニティを作ることで力を付け始めている。
私たちの心の奥に浸透し、気づきや思考を生み、ゆくゆくは社会を変えます。
最終的に、自分の根性や運命、何でもいい。何かを信じることで、自分の考えに革新を持つて人生を歩むことができる、そうすることで、それまでの経験が点と点を結ぶように関係を持ってくるようになる。
ブログは人生の記録媒体。　ブログという自分メディアを持ち、日常を社会と共有し始めた皆さんへ　プロ句で自分の人生を持つと面白く　もっと有意義に・・・

文章を書くことはストレス解消になる・・・
文章を書いて、見知らぬ誰かから賛成・反対の意見が出てくることで、自分自身を見直すことにつながる。日常生活の疑問や不安をブログに記しても、いつの間にかすっきりする。
良い表現をうむことに心血を注ぐ文筆家として・・
書くという喜びを再認識させる。
ブログはメールや電話と同じコミュニケーションの手段だという認識。
職業上の利点で自分しか知らない情報をこっそりと・・
かい‐こう【邂逅・・(スル)思いがけなく出あうこと。偶然の出あい。めぐりあい。「旧友と―する」
自分の場所

2008年ブログの数(以下WEB抜粋)
務省調査、国内ブログ数は1690万。アクティブブログは約300万
　総務省情報通信政策研究所はブログの実態に関する調査研究」の調査結果を公開した。同調査によれば、国内のブログは約1690万で、そのうちアクティブなブログは約300万程度だという。
● 1カ月に1度更新するブログは約300万で横ばい状態
2008年1月現在のブログコンテンツ量（出典：総務省情報通信政策研究所）
同研究所では、公表データに基づいた登録者数上位20のブログサイトを対象としたクローラー調査を実施。この調査によれば、2008年1月現在の国内におけるブログの数は約1690万、記事総数は13億5,000万件だという。
国内ブログのデータ容量は総量で42TBに達し、このうちテキスト情報は12TB。なお、2001年1月以降に開設されたブログの総数データでは、すでに削除されているブログも含めて累計で約2240万、記事総数は約17億9000万、データ総量は54TBに上るという。
ブログ開設者を対象としたアンケートも実施。調査会社によるアンケートパネルを2月15日から18日の4日間行い、15歳以上のブログ開設経験者から2351件の回答を得た。。
このアンケート調査と調査を踏まえて、1カ月に1度以上の頻度でブログを更新している「更新継続率」、1カ月以内に削除される「削除率」を算出。1カ月に1回以上記事が更新されているアクティブブログは約300万で、全体の約2割弱程度に留まるとした。
新規ブログ数についても、国内でブログサービスが始まった2003年から急速に増加したものの、近年では毎月40～50万程度に留まっている。また、アクティブなブログ数も2005年以降は約300万でほぼ横ばい状態にあり、新規にブログが開設される一方で、更新されなくなったブログも多いという。

１人新聞社・・
各地の特派員的なブロガー・・・報道の限界
個人の声の束　　　本当にこの意見気信用できるのかな・・
エキサイト・・ブログニュース　　だれがどんな記事を書くか、傾向を判別したうえでバランス良く判る。
ブログは未完成・不完全なメデイアであり続ける。
間違えるということは、多様性を認め、新たな可能性を見出すチャンスにつながる。≒セレンデイビテイ
日常とともにあるブログにも、ゆらぎがある。

揺らぎ・・ゆらぎ【揺らぎ】(1)ゆらぐこと。ゆれること。「心の—」
(2)ある量が、平均値は一定であるが、瞬間的にはその平均値の近くで変動している現象。または、平均値からのずれ。気体の散乱、微視的な熱運動などにみられる。揺動。

ブログ時代の情報収集方法・・RSS
マージナルマン　境界人 [marginal man]
互いに異質な二つの社会・文化集団の境界に位置する人間のこと。社会的には被差別者、思想においては創造的人間となりうる。ジンメルの「論」などが知られる。境界人。周辺人。
***突き詰めても、必ずその先には極めた人がいる***
名刺より伝わる・・売り上げにつながるブログ
エントリーは断片的であり、その積み重ねであるブログは運営者本人の人格を浮き彫りにする。
ブログによって転職につながった人がたくさんいる。

まず関係があったり、気になる人のブログをRSSリーダーに登録する・・SSRコレクションはスクラップブツク新聞みたいなもの。一次情報、非公開情報を獲得するためには・・一次情報となりえる人との連絡が必要・・インスタントメッセンジャーが重宝する。　
状態を伝える機能・・
アクセス解析・・
***移動量は発想量に比例する・・移動することによって、考えもつかなかったことに出会う***
物語消費の時代・・
第一印象は初対面の十秒以内で決まってしまう。
文字情報より音声情報　音声＋映像は飛躍的な情報量。
スカイプによるビデオ会議・・

ブロガーに取り上げてもらう条件はたった二つ・・意外な事実がある　取材しやすい。
ブログ記者クラブ・・商業ベースのブロガー集団・・・
***ブログの記事は消さない限り消えない***
***人気の出そうなコンテンツ ①読み応えがある②役立つ③おもしろい④共感できる***
フイルターサイトとは・・・
ブログ人脈をつくる・・・
人には極めて強い自己顕示欲がある・・・マズローの欲求５段階説　親和欲求・・他者と関わりたい、他者と同じようにしたい、手段に帰属したい。　自我欲求・・他者に認知されたい、集団から価値があると認められたい、尊敬されたい。http://www.dango.ne.jp/sri/maslow.htm
存在の大きい人ほどストイツクであり、謙虚、また勉強熱心である。
ブログ出版ブーム・・・製本サービス
ワクワク感を読者に与えるためには、ブロガー自身がワクワクするようなライフスタイルをもっていなければならない。いろいろなものに興味を持つて見ることの重要性。
毎日続けること・・
引き出し、出典を明記すること。
書くことでわかる自分の姿・・自分遺産
交流と対話の大切さ・・
ブログを育てることは、あなた自身が育つこと。その意欲が、コミュニテイを育て、社会を育てていきます。

サービス＆ツール
RSS広告・・http://www004.upp.so-net.ne.jp/htkt/memo/3-65.htm
RSS広告社・・http://www.rssad.jp/
RSSリーダー・・http://rss-do.com/archives/2005/12/rss_11.html
写真共有・・http://syasinn.biz/2010/05/post_2.html
ブログコミュニティ・・http://www.movabletype.jp/documentation/community/community-blog.html
ブロコミ・・http://www.blocomi.jp/aboutus/index.html
テクノラティ・・

さすがジャーナリストが書いた本です。　満足　☆☆☆

ネットで月収1000万円!　情報起業の不思議な稼ぎ電柱|ー￣）隠れニヤリ

2010-02-11T09:19:00.005+09:00

副題　うそのような本当の話。裏ワザ表ワザ公開　著者室賀博之・菅野一勢 2005年　
http://www.murogahiroyuki.com/　室賀博之　情報起業道場　
http://www.1tuiteru.com/　菅野一勢のサイト

背広を脱ぎ棄てて、パジャマ姿で仕事をする時代がやってきました!
失敗のしようがない、バカ売れネット企業のやり方をすべて教えます!
あなたの銀行口座をザクザク稼ぐほったらかし料金所にすべく、室賀と菅野が導きます!

インフォプレナー(情報起業家)
自分が寝ていても、自分の代わりに働いてくれる自動販売機(ホームページ)をインターネット上に持っているイメージの商売。何らかの情報を小冊子/eブックに文章として、またはCDに音声としてまとめ、インターネットで販売するビジネスです。

*主婦なので家に居ながら、手間をかけずにお金を稼ぎたい。
*会社を辞めるっものはないが、お小遣いを増やしてい。
*学生のうちからお金をがっつり稼ぎたい。
*独立して、インターネットビジネス一本で生きていきたい。
方々の人生を変えるお手伝いをします。

△一日一時間労働でお金持ちになれた秘密
人生に革命を起こす情報起業　しがないサラリーマンからの大逆転
セミレタイア
情報起業・・こんなにおいしい商売はないと唸った税理士
お客にひたすら頭を下げるしこ度なんかはまっぴらだ
相棒はパソコン

△情報起業必勝法
バカ売れ情報起業の全体像
自分にネタがなくても情報起業できる
情報起業とは・・売れるネタを見つけて、それを買わずにはいられないセールスレターに仕上げること。
売れると売れないの見分け方　男女とコンプレックスから目をそらすな!
一瞬でほしくなるタイトルの付け方
売れるタイトルは効果を連想させる
ベストセラーの本には傾向があった
一気に引き込ませるセールスレターーの書き方

セールスレター7段構成
メリット・・ここに私の得する情報はあるの
悩み・・・・いま、あなたは○○で悩んでない?
共感・・・・実は、私もそれで悩んでいた。
発見・課題・・ある方法を試したら悩みが解決・・
信頼・・・・信頼してもらうための証拠や資料の提示
緊急性・・・あと何個でなくなる
実践・・・・最後に何をしてほしいのか明確に指示してあげる

主婦が毎月20万稼いだ小冊子作戦　
儲けの天使　　メルマガ

***商材はバカ売れ3大ルールから決める***

実践した情報起業家・・・
中西智裕・・・学生　英語教材　http://tommonet.com/
小島ヒロユキ・・・合コンノウハウ　http://www.partyparty.jp/party/calendar/calendar.cfm?type=16
宮里リサ・・脱OL 海外旅行を無料で行くノウハウ　http://www.1st-jet-set.com/
野村勇樹・・・外貨預金　http://www.tsutaya.co.jp/works/40425273.html
三木健博・・・中国株　http://www.toushinotetsujin.com/tetujin/miki_2.html
山本法生・・・FP http://fxsystemtrader.iza.ne.jp/blog/entry/4663/allcmt/

小出万吉・・リストラされたサラリーマンがダイエット方法で情報起業
黒松敬祐・・・車大好き、趣味で稼ぐ仕組み作りに成功　誰でも簡単　燃費を良くする5つの方法

情報起業
モノを作りたくない・お金をかけたくない・仕入れもしたくない・在庫をもちたくない・営業したくない・従業員を雇いたくない・リスクを冒したくない・時間をかけたくない・体力もつかいたくない人向け・・

成功者はまず行動する・・壁にぶつかったとき。その問題をクリアするために質問をしていく。
起業して失敗してもゼロになるだけ・・
その道の達人やノウハウを持っている人の力を借りてできることも情報起業。

共著ですが・・実体験でノウハウを作り上げ・・立派です。　☆☆☆　3つ

1人ビジネスらくらく起業法　モノを売るな、情報を売れ！

2010-02-08T22:25:00.006+09:00

3年間市場調査をして生み出した起業法　リストラ、失業汗と涙で生み出した、あなたも億万長者を狙える　インププレナー（情報起業家）ででっかく稼ぐ　小林敏之　あさ出版　2003年　http://www.33333.jp/society/profile.html
著者経歴　　1959年生まれ　新聞社→市場調査会社　新規参入・新規事業のプロシ゜ェクト多数　リサーチャー・・コンサルタント・セミナー講師・雑誌執筆・イベント運営・・多数事業手掛ける。ミスター情報・
1988年独立　日本講座起業協会設立
　リサーチャーとはhttp://job.1049.jp/consulting/researcher.html
***起業家への道***
ステツプ１　知識生成のサイクルを使って、講座商品をつくる・
ステップ2 　新・起業長者の方程式で、講座を売る。
ステップ3 レッテル語を想像し、自分をプロデュースする。
ステツフ4 任意団体をつくつて起業する・
これであなたも億万長者・・・

平成不況の中、安定成長しいる巨大産業とは
通信販売業は起業家むき！　社団法人日本通信販売協会通信販売は顧客満足度が高いサービス！
通信販売といっても、いったい何をやればいいか・・・まずは何をやればもうかるのか、じっくり検討する。
通信販売売上高ランキング第一位は、なんと通信教育だった！
通信教育とは？　教育とはありとあらゆるもの・・
どうして口座にこだわるのか・・講座を制する者は、モノの販売も制する。
消費者ニーズはモノの豊かさから心の豊かさに・・
消費者のニーズはモノの裏側にある。
＊＊＊講座化する社会＊＊＊
生涯学習講座に力を入れる大学・・・限定からオープンへ　学生だけから社会全体へ
促進手段としての講座・・見込み客を集めて、顧客と長い関係を構築する。
モノが売れなくなったら、講座を売れ・・
腕さえあれば講座が開ける
工場がなくしても、経験を情報商品とする保安マン・・目に見えないものをカタチにする。
営業・広告がダメなら、講座を売れ
ブランド化した講座を展開する協会形式・・
モノからサービス　そして講座へ
販売促進方法としての講座・・講座プレゼンテーション販売促進法
講座の生まれる瞬間・・ピンチは最大のチャンス　知識はすでに高額商品
知識起業の最大メリット・・過去の経験を活かせる。
＊＊＊知識起業は億万長者をつくる！＊＊＊
あなたも情報起業家≒インフォプレナーになれる！
現役を引退したり、失業中なら商品づくりにあてよ・・・

＊＊＊あなたの講座をつくる！＊＊＊
講座商品はどうやって作るか・・・　経験や知識はアタマの外に出してこそ商品になる。
知識起業で大切なのは体力だ・・
自分の足の下を掘れ・・・

知識の生成サイクル・・ゼロから商品としての知識を作る。
▶テーマ・・顧客の解決したい問題を設定する
▶知識の収集・・テーマに関する情報を集める
▶分類・整理・・集めた情報を分類整理する
▶分析・解釈・・分析して自分なりに解釈する
▶法則性・・法則性をつかむ
▶表現・・把握したことを文章にする
▶商品化・・商品化する
量はやがて質に転化する・・

＊＊＊あなたの講座をどう売るか＊＊＊
新・起業長者の方程式・・モノを売るよりもはるかに身軽にできる　　自作情報商品　通信販売　コウザプレゼンテーション販売促進法　メルマガ法　無料広告法　任意団体
究極の講座プレゼンテーション販売促進法・・それはブックマーケティングだ！
＊＊＊ブランド力を高め、生きがいを実現する自分プロデュース法＊＊＊
まずは自分をブランド化する
自分プロデュースはレッテル語の創造！・・はじめに言葉ありき
カバーが変われば、結果が変わる
レッテルを張れば人生が変わる
自分プロデュースの使われ方・・人の目はプロフィールに行く
＊＊＊任意団体起業法＊＊＊
無料で起業できる方法・任意団体をつくる。
任意団体ってなんだ・・・
任意団体で儲けていいのか・・利益確保が絶対不可欠・・税法上は個人事業である。
名前を決めよう、どの分野にする
基準は、自分の関心＋市場性　設立趣意書とは
郵便口座と銀行口座を開設する・・・

＊＊＊ワン・パーソン・ワン・プロシ゜ェクトで起業しよう！！！＊＊＊

関連情報サイト　日本通信販売協会http://www.jadma.org/
許認可不要で比較的少額で始められるビジネス　　特定商取引法は決まりごと　通信販売ＡｔｏＺ　小冊子があります。　通信販売の起業には必須の小冊子　通信販売は全国商圏　お客も自由であたなたも自由

目からウロコの☆☆☆　3つ　　（*^_^*）

成功した起業家が毎日考えていること　レオナルド・ローディッシュ

2010-02-08T21:01:00.004+09:00

ケーススタディで学ぶベンチャー・マーケティング　中経出版　2004年
これから市場に新規参入しようとする小さな会社は、頭を使わなければ、既存の大企業とは戦っていけません。ベンチャー・マーケティングの第一人者が語る小さな会社だからこそ使える「勝利の方程式」
新規事業を成功したい。そう思っている人はまず、どんなことから始めていけばいいのでしょうか。
ベンチャー企業には、ベンチャーならではのマーケティング戦略があるのではないか。市場に新規さんに有しようとする小さな会社が、いたずらに大きな会社のやり方を真似てもうまくいかないのは明らかです。経営資源も限られていますから、頭を使わなければ、既存の大企業とは戦っていけない。
会社設立以来、起業家が直面するさまざまな局面において、「企業に成功した彼らは、どのように考え、どのように行動したか」・・・
▲第一章　誰に売るか・・・
起業する前に、まず二つのことを考えなさい　他社よりも売れる仕組みをつくる　ポジショニング　誰に売るか、売らないか、セエグメンテーション＆ターゲッティング　よい商品なのに売れないのは、なぜか　最初の一歩で成功・失敗がほぼ決まる　商品のネーミングに頭を使うとうまくいく
▲第二章　売れる商品をどうやって作るか
出してみないとわからないでは倒産する　成功した企業は、コンセプト・テストをやっている　実例に学ぶ　コンセプト・テストはどう行うか　起業して成功しやすい分野はどこか
▲第三章　価格をどう決めるかで収益が決まる
いくらで売るか、それが会社の命運を決める　頭を使えば、高い価格設定も可能だ　顧客の知覚価値、そこに価格設定のマジックがある　顧客の地下価値を高める
▲第四章　新商品をどうやって市場に投入するか
口コミのタネを事前にバラまく　ユーザーの声はこうやってくみとる　顧客企業に、どうやってくいこむか
▲第五章　商品を提示し、購買につなげる
自社商品を顧客にどう提示するか　ダイレクト・マーケティング　口コミマーケティング　イベント・マーケティング
▲第六章　強い営業体制をどうやって作るか
販売に人を投入するか、人を使わず行うか　自社の英器用部門をどのように設計するか　営業スタッフの報酬体系をどう決めるか　自社に合った営業スタイルを見つける　自社で売るか、他社に売ってもらうか　レップという新しい選択
▲自社のブランドをつくる
目先の利益ばかりにとらわれていないか　起業家がブランドづくりに失敗する8つの理由　小さな会社のブランドづくり、十の戦略

【会社を興す前にまず考えること】
独自能力　自社ならではの強み　ボジショニング　セグメンテーション　誰に　どのような価値を提供するか
事業コンセプト・・・
自社の商品は、他社の使用品とどこが違うのか・・・自社の商品を、市場のどこに投入するのか

アイデアのふるい分け　販売促進　商品・サービス開発　後方　社名・商品名決定　広告　価格設定　人材募集　流通　資本調達　営業スタッフ　5Ｗ2Ｈで検討する。

競合他社より売れ続けるためにどうすればいいのか？
競合他社が簡単にマネできない自社の強みはどこにあるのか　良質な顧客サービスを売り物にする　顧客から評判を集める
インターネットがつくるセグメントは、もはや無視できない。　セグメントに迅速に到達するにはどのような方法があるのか　
顧客に知覚されなければ商品と言えない。
使用品の最適な属性を見つけて差別化する。
競合相手に勝つには商品の効用を考える。
ひとたび人の頭に知覚が組み込まれると、それを変えるのは簡単なことではない。
ターゲツト市場の教育にかける資金を少なくするようにする。
商品名を見れば、どんな商品かがイメージでき、連絡先までわかる。
記憶に残るキャッチコピーをどう作るか　　
【新商品を開発するときに考えること】
顧客やチャンネル構成員とコミュニケーションを通じて、生の声を把握する。アイデアをよりよい商品コンセプトに展開していく。良くない結果が出たら、迷わず方向転換する。
起業家にとって自由文名リターンが見込めるアイデアだけ開発し実行に移すことで、自社の限られた資源の浪費を防ぐ。コンセプト・テストの重要性

＊＊＊起業して成功しやすい分野はどこか？？？　　サービス要件が高いセグメント＆購入頻度が低いセグメント　顧客ニーズや柔軟性を重視するベンチャー企業の強み　　購入頻度が低い・・新しい滋養法に注目したり、別の新商品を試したりする可能性が高くなる・・ベンチャーが入り込む余地が拡大する。

代替価格の分析がベンチャー企業には重要。
原価計算の仕組みを改めて確認する。　後から値上げするのは難しい。早い段階で、適切な価格を設定する。
同じ商品・サービスに複数の価格を設定る。（市場テスト法）
価格以上のかちがあって初めて、商品を買ってもらえる。
知覚価値を高めると、相場を超えた利益がつかめ　①商品価値②サプライヤー価格③乗り換えコスト
顧客価値をいつも意識してマーケティングを行う。

【新商品の市場投入のときに考えること】
どの顧客層をレファレンス顧客にするか　オピニニオン・リーダー　イノベーター
製品の仕様でユーザーを増やし、意見を生かして改良する。

【自社商品をどのように認識してもらい、購買してもらうか】
販売促進・・広告・広報・人的販売・セールスプロモーション

ダイレクト・マーケティング　口コミ・マーケティング　イベント・マーケティング
長期的に得られる価値、短期的にかかるコスト、その両方を比較する。
潜在顧客の心に残り、将来の購買につながりやすい景品は何か・・
社名入りのマウスパッドを配るのが効果的。

＊＊＊日本でも導入が検討されているレップの仕組み＊＊＊
複数の商品組み合わせの経済効果により、自社商品しか販売できない自前の営業部隊の比べ、低コストで小口顧客へ頻繁に訪問することができる。

日本セールスレップ協会http://www.jrep.jp/shiken/index.html

　セールスレップは、メーカーと販売先を結ぶ橋渡し役として「販売のコーディネータ」の役割を担うと人材として注目され、近年その数が急速に拡大している。特に、中小企業やベンチャー企業など、販売員を社員として雇用、教育することが難しい中小企業では、「独立事業者のセールスレップ」は、販売機会拡大の販売推進役として期待されている。
セールスレップとは、もともとセールス・レプリゼンタティブ（Sales Representative）のことを言い、アメリカでは既にひとつの事業として確立したワークスタイルである。
　わが国のセールスレップ普及の草分け的存在であるセールスレップ協同組合では「セールスレップは独立自営の事業主であり、複数メーカーの商品を取り扱い、販売先（法人、店舗）に対して、提案型の販売を行う者のこと」と定義している。現在では、このセールスレップ協同組合の定義が一般化している。

25歳起業論　ニュービジネス研究会

2010-02-08T14:59:00.007+09:00

社団法人ニュービジネス協議会http://www.nbc-japan.net/入社三年以内に離職する者が三割にものぼるという事実を踏まえて、25歳前後の人が起業に向けて一歩踏み出すタイミングであり、今後若くして起業を考えている方、若手起業家を育成支援しようとする方向けの書籍。2000年出版

▶ビジネスチャンスと起業する力　　会社依存から自主独立型への起業意識高まる
起業には年齢や経歴は無関係・・
20代で起業した人々・・・
体のハンディを乗り越えて15歳で飛び級企業　家本賢太郎　
http://www.clara.co.jp/　
海外精神でめばえた起業意識　野坂英吾http://www.treasurefactory.co.jp/compainfo/greeting.html
専業主婦がパート勤めで起業に目覚める　石井美鈴
http://www.miraikan.go.jp/kyaria_kaihatsu/103_23.html
兄やベンチャー経営者に触発されて学生で起業　孫泰蔵
http://spysee.jp/%E5%AD%AB%E6%B3%B0%E8%94%B5/20422/
NPOで起業する学生を支援、出会いの場の創造　堀木エリ子
http://www.eriko-horiki.com/
父の会社の新規事業を引き継ぎ新会社設立　後藤晴一
既成概念を乗り越えて発展　大久保秀夫
ユニークな女子学生気義陽からプロフェッショナルな女性集団へ　田子みどり
http://www.cosmopia.jp/company/outline.html

☆まず一歩の起業力が時代を動かす。
☆事業能力は若い時ほど開発される。
☆20代の力と感性がビジネスを変革する。
☆こうして企業を成功させる。
☆市場ターゲットを明確にする・・地域か国内か世界化。
☆期待させる20代の成長意欲と革新的アイデア。

親が会社経営者や自営業者などの独立型の親が起業マインドを育てる。
現状の日本の新規開業率と廃業率・・・
2001.9 2002.3 2002.9 2003.3 2003.9 2004.3 2004.9 2005.3 2005.9 2006.3 2006.9
事業所数（万） 691.6 682.5 674.9 667.0 658.6 650.3 642.8 633.9 625.6 617.8 609.7
開業率（％） 4.5 5.1 4.4 4.9 4.2 4.7 4.2 4.8 4.3 4.6
廃業率（％） 7.1 7.4 6.7 7.4 6.7 7.0 6.9 7.4 6.8 7.3
長期不況が生み出した起業家輩出のインフラ
若手起業家　学生起業家を含めて34歳までの起業家
日本の高齢化社会のピークを迎えるのは、2030年、この時点で社会を支える中心層は20-30代、自立意識と自己責任のもとに、自己が楽しめ、自己実現の出来る分野で起業し、高い付加価値を生み出すようなインフラを準備する必要がある。
立て、若者たちよ、走りながら考えよう　　定番の人生航路から外れることを選択する。
年功序列の先憂後楽システムへの不信・・・
若者よ時代が動く前に動け・・・
走りながらビジネスモデルを完成させる
一見普通の人が起業する時代・・
身体能力・知的能力が高い・・若年起業家・・
年長者優位の時代から実力者優位の時代へ・・・
規制緩和によるビジネスチャンス・・・
***若者が持つスキルが生きる事業領域***
若々しい企画力を武器に攻める・・
流通サービス企画型ベンチャー企業　・・独創的なサービスや経営システムで経営合理性・効率性を持ちこみ事によって競争優位を作りだす。
技術企画型ベンチャー企業・・すでに存在する最高の製品または部品や技術を短時間に組み合わせるノウハウを持ち。ローコストで製品等を企画・製造・販売することによって競争優位を作りだす。
研究開発企画型ベンチャー企業・・め独創的な新製品や新技術を自ら開発し・製造・幅李することによって、新しい市場や顧客を開拓し、競争優位を作りだす。

アイデア思考のベンチャー企業・・・
自活型ベンチャー企業・・自分の趣味やちょっとしたヒントを活かして、自己や家族の生活を維持しようとするゆっくり、楽しむ事業を選択した企業。

注目が集まるSOHo・・・

ベンチャー企業の成長ステップ
ベンチャー・企業の基礎知識→企業の楽しさリスクを知る→説得性の高い起業プランニング→支援者・協力者との起業マツチング→企業ビッグバン(設立)→技術移転による事業早期立ち上げ→ベンチャー企業成長軌道へ→株式公開支援

ベンチャー意識の醸成は小学校、中学校から・・大学からでは遅すぎる起業家教育
ジュニア・アチーブロント・プログラム　

新規創業支援サイト・・参考　http://kminowa.com/

経営コンサルタントの仕事　野口吉昭

2010-02-08T07:33:00.007+09:00

企業変革を起こすすぐれた武器と、それを使いこなす技のすべて

株式会社ＨＲインスティテュートhttp://www.hri-japan.co.jp/corporate/member/yoshiaki-noguchi.html　
コンサルタントという仕事が好きだ。どんなにガンコなクラアントだろうと、どんなに難解なテーマだろうとついむきになってしまう。楽しいのだ。　ソリューションへの道というベクトルが好きなのだ。　なぜだ？　どうゆう意味があるのだ？　・・・パズルを少しづつ解いていく。しかも、クライアントと常に共同作業だ。コンサルタント側の一方的な調査・分析・戦略構築といったコンテンツ・コンサルティングは肌に合わない。クライアントと共に考え、ソリューションに立ち向かう。事業を極め、仮説を立て、仮説を検証する。ロジックを核にしたシナリオを作る。しかも、その場その場のソリューションではない。ソリューションをし続ける仕組みをつくる。これが、コンサルタントの本来タスクなのだ。常に勉強であり、発見の連続だ。・・・コンサルタントになる、ならないは別にして、基本スキルとしてコンサルティング・マイド＆スキルを学ぶことは、仕事の質を変えるに違いない。・・・本著がすこしでも、ビジネスパーソンの皆さんの自己向上というソリューションのサポートになることを祈念したい。　著者のはじめの概略

今　なぜ経営コンサルタントか
▶経営コンサルタントとは何か
▶経営コンサルタントの仕事はどんなものか
▶コンサルティング・ファームにとどんなものがあるか
▶コンサルティングのテーマになはどんなものがあるか
▶ケイエイコンサルティングのステイルにはどんなものがあるか
▶経営コンサルタントが持つべき論理とは
▶経営コンサルタント料金(フィー)はどのくらいか
▶経営コンサルタント活用の7原則とは

企業のソリューション(課題解決)・・組織活性化、組織改革、マーケティング戦略、事業戦略、企業イメージ向上、人事市住む・仁座手開発、生産管理、物流管理、情報システム、トータルな企業革新

まずはクライアントと何を、どこまでコンサルティングするか決める→課題解決の為情報を集め、分析する→課題解決の為の仮説を立てる→解決策の実戦を支援する。
ビジネスは、人々の、そして社会の課題解決。経営コンサルティングはそのビジネスを支援するもの。ビジネス上の課題解決支援だ。　経営コンサルタントとは、あくまで、サポート・支援。
①ミッション②キャリアパス③アントレプレナー④学習・・・いろいろな視点からみると自分自身のソリューションにもなる。　　コンサルティングマインドとコンサルティングスキル。

ソリューション＝シナリオ作成　メジャメント(客観化)→ストラクチャー(構造化する)→コンセプト(差別化する)→サイクル(時間を超える)→モチベーション(人を動かす) のサイクルを回すこと。

シンクタンク・調査企画系・マネジメント・人事労務・教育研修・生産管理・監査法人系・株式公開M&A
***コンサルティング・スタイル***
①コンテンツ・コンサルティング　②プロセス・コンサルティング　③エデュケーショナル・コンサルティング　④プロデューシング・コンサルティング
***倫理***
①守秘義務②期待値調整③客観的立場④目的志向⑤適切な報酬

パートナー　マネジャー　コンサルタント　リチーサーチャー

プロジェクトはクライアントが主体である。
どうせやるなら楽しくプロジェクトを推進する
コンサルティング契約は、あくまで相互信頼に対する契約である
コンサルティングの方法論に対する議論ではなく、本質的な経営課題の解決の為の議論に時間をつかうべき
プロジェクシートの目的とランディング・イメージの擦り合わせをする
コンサルタィングの担当者は誰で、その担当者はどんなキャリアを積んできたかを明確にする
コンサルタントはクライアント側の担当スタツフの当事者意識の度合いでプロジェクトの入れ込み具合が変わる

コンサルタントは、変革と確信の火付け役でなければならない。　新しい価値を創造できるコンサルタントでなければ存在価値はない。
コンサルタントを求める2タイプ・・仮説を持つ人＆課題を見失った人　→　ソリューション　仮説の検証＆課題(仮説)の設定

***誰にも負けない思いれが成否を分ける***
思い入れ・こだわり・愛情・ミッション
自信と謙虚さのよきバランス感覚を保つ・・・
自己を客観視できる冷静さが生きる。　主体の客体化
情報に敏感なアンテナを磨いているか
すべては問題意識を持つ事からはじまる。　当事者意識・危機意識・目的意識　→　理念・目標
考えなければ何も生まれない・・・THINK＆YHINK アイデアは向こうからやってくる。
コンサルタントに求められるカウンセリング能力・・相手の立場に立つ、相手の話を聞く、相手がこの人は味方だなと思ってもらう、安心して深い話をする、一緒に解決策を見つける。
プレゼンテーション能力がなければコンサルティングは終わらない。
***本当の説得力はどこからうまれるか・・め正しい情報に裏打ちされた豊富な知識、クライアントの利益にもなるという自信が説得力を生む*** ①人間的に誠実であること　②相手の立場に立つ事を忘れないこと　③案件に関しての知識や経験が豊富であること　④かゆいところに手が届くような、わかりやすい説明を心がけていること　⑤準備を怠らないこと

D・カーネギー　人を動かす
*議論を避ける*誤りを指摘しない*誤りを認める*穏やかに話す*イエスと答えられる問題を選ぶ*しゃべらせる*思いつかせる*人の身になる*同情を持つ*美しい心情に呼びかける*演出を考える*対抗意識を刺激する。

知識・経験を自分のものにする応用力がカギ・・・一つ一つの経験を生きた知恵にできている者が勝つ。

★経営コンサルタントの考え方と実践ノウハウ★

私が初めて読んだ体系立ったコンサルティングの本です。今から12年前になるんですね・め感慨深いです。
感想は☆☆☆　3つ　　すっきりします・・ヾ(=^▽^=)ノ

2時間でわかる! モノを売るな!体験を売れ! 藤村正宏

2010-02-07T12:18:00.004+09:00

エクスペリエンス・マーケティングがあなたの会社を救う　オーエス出版　2001年
http://www.ex-ma.com/ 著者　藤村正宏　フリーパレット集客施設研究所主宰

エクスペリアンスマーケティングとは、
モノではなく、ことが大切です/商品の機能や便益ではなく商品の意味合いを提案しましょう/ライフではなくライフステイルを売りましょうという前からあった考え方と基本的に同じ、直感的に分かりやすくするために、体験を売ろうとすること。
Experience≒経験・体験・見聞・経験内容を売りましょうということ。
消費者の85%が欲しいものはない。
お客様はお金を使いたがっています。でもお金を使うべき先がないのです。お金わ使うべき先に気づいていないのです。　流行っているお店、行列のできるレストラン　どうしてなんだろうという視点・・・
***五感を大切にしている***

▲自分の会社の商品ゃサービスが、お客様にどのような体験を提供しているか、もう一度考えてみよう。
▲モノより思い出・・某自動車メーカーのキャッチコピー
▲これからは、どう差別化を図る? だから、先に気づかせてあげよう　商品を買う前に、消費者に高に雄吾のライフスタイルを気づかせてあげよう。
▲こんなものが100円で売っている、商品の使い道を消費者が自由に決定できるフレキシブルさ　店自体がいろいろな体験の場を提供している場所　すでに入店した時に、何か良い商品があったら買おうと密かに決めている。

体験がほしいということを理解できないと、モノが売れない　時代・・・
△スペック説明より　ライフスタイル提案
△恐るべし、100円ショップ
△これからはマガログがお客様の心を捉える
△たった一言加えただけなのに
△名刺は会社を表す
△チラシに商品、載せるべからず
△100万円の札束に火をつけて燃やしていた居酒屋
△これをBGMにして落とせなかったら、その女性はあきらめなさい。
△漁師の竹中さんにはあったことはないけれど、このカキは食べてみたいな
△私、おとなしそうに見えるけれど　じつは・・・
△売れる商品なんてないのかもしれない
△バカヤロー　こんな店二度と来るもんか
△提供していることは、元気になること
△10人の女性より、一人のナンパ野郎
△男もお店も見てくれがより　中身　が大切
△謎の法則　エッジ効果
△ディズニーランドにはトイレがない　ノスタルジー不変の法則
△知らないと大きく損をする　左側パラダイスの法則
△小さいことはいいことだ　バシュラールの輪右側
△不良少年を追い払ったショパンの調べ
△必ず女性を落とせるレストラン
△ともかくすぐにやる、失敗したら変えればいい
△失敗の積み重ねがエクスペリアンス・マーケティングの制度を増す
△考えている人は100人中10人、その中で行動するのはわずから１人
△たくさんの体験をしよう。それがエクスペリエンス感覚を磨く

どんな体験を提供できるものか　店がどのような体験をお客様に提供するか
まさにいるだけで楽しい場所
ある人にとっては価値あるものでも、ある人にとっては全く価値のないもの

▲既存の概念にとらわれず、自分なりのくくり方を思い描いてみよう。自分の商品やお店のカテゴリーをもっと拡げてみよう。
▲カタログを雑誌風に作る・・マガログがお客の心を捉える。
▲自分がどういう体験をしたときに、わくわくしたか、ドキドキしたか、感動したか、思い出してみよう。
▲たった一言加えただけで・・・夜景無料!お店がどうゆう体験を提供しているのか、一目でわかるようなサインを考えてみよう。
▲名刺はコミュニケーションの入口です・・・会社や自分がどうゆう体験を提供できるかを書く
▲レスポンスのよいチラシは体験を売っているチラシ　捨てられるチラシはモノを売っているチラシ　とにかく売ることより来てもらうことを目的としたチラシ
▲消費者は、店側がいっていることより、第３視野がいっている方をずっと信用する。
▲商品を一切載せないチラシを考えてみよう。自分のお店や会社を紹介する文章を第３者が書いたように作ってみよう。
▲写真につけられたキャプションは、本文より２倍読まれる。
▲広告のターゲットと目的を一つに絞ってみよう。
▲これを読んで僕は、朝までドキドキして眠れなかった。・・うまい　コピー
消費者の86.5%が店頭で購買医師を決定する。
POPは重要な店頭での情報発信ツール　POPの書き方で売り上げが大幅に変わる　POPを見て、お客様が購買を決定する　POPは本来の目的でないモノを欲しいと思わせる。
ともかくPOPを書いて、商品につけてみよう。その商品がどうゆう体験を提供してくれるかという視点で書こう。
▲体験型レストラン・・・自分で焼くタコ焼屋　体験したい人が集まる。
▲今まで気にもとめていなかった名札、こんな小さなアイテムが、お客様ての会話のきっかけになることも、あなたのお店も、ちょっとだけ変えてみよう。
▲あなたのお店の前を通り人たちは、その前にどのような体験をしてきたか、想像してみよう。　来店したお客様が、どういう体験をしてきたか想像してみよう。
▲提供しているのは、元気になること・・・消費者がインターネットで求めているのは無料で役立つ情報
***フォーチュンクッキー***
フォーチュン・クッキー (fortune cookie) とは、中に運勢の書かれた紙片の入った菓子である。アメリカ合衆国・カナダの中華料理店では殆どの店で食後に出される。日本の北陸地方の神社で新年の祝いとして配られていた辻占煎餅に由来するもので、形は ...
、さらにお店の広告効果も上がる・・
お客様との関係を作ることに重点を置いたWEB制作・・・

サービスの基本は、大好きな人にどうしたら歓んでもらえるかを考えることです。サーヒースは恋することと同じです。
あなたが売っている商品がインターネツトで変えるかどうか考えてみよう。穴地のお店は、商品を買う以外の価値があるかどうか考えてみよう。
***滞留時間は消費金額にら正比例する***
未来をテーマにした施設は失敗する・・・人間は経験したことのないことにはにはイマジネーションが働かない。ノスタルジーには人を引き付ける不思議な魅力がある。

人の潜在心理の研究をしよう・・それを集客に活かす方法を考えよう。

必ず女性を落とせるレストラン・・・錯誤帰属の実験　http://fromes.info/shinri2-renai/13sakugo.html
自分が異性を落とす時に、どうゆうことをするか考えてみよう。　そしてそれをお客様に当てはめてみよう。
***消費者は理性プラス感情、情緒で消費している***

ワクワクマーケティング・・・http://www.kosakayuji.com/

読後感想　☆☆　　集客に関するマーケティングの本で良質です。　是非

会議革命　斉藤孝　PHP研究所　(^-^ ) ニコッ

2010-02-06T17:08:00.006+09:00

帯題・・・本当の会議はすがすがしい　時間半減・気分爽快・成果倍増

はじめに・・日本経済をダメにしている現況のひとつは会議だ・・会議とは本来爽快なものだ!
会議革命を起こそうと提唱・・・
今旬な斉藤孝先生著　2002年　http://www.kisc.meiji.ac.jp/~saito/
△第一部・・通常の会議スタイルでも改善できるポイントを10の法則。
△第二部・・マツピング・コミュニケーションによる会議スタイルの提案。　会議革命を起こす10の法則と三つのメソッド
あなたの会社の会議は大丈夫? チェックリスト付

***会議革命を起こす10の法則***
○とにかくアイデアを出す
○結果の出やすいテーマを設定する。
○三色に分けて、聞く、話す
○インスパイアアイテムを用意する。
○身体モードを切り替える。
○他人の脳みそを使う。
○ホワイトボードに書き込む。
○スポーツ感覚で臨む。
○全員の顔が見える位置に座る。
何かを決めてから、会議を終える。

***三つの革命***
○ポジショニング
○キーワードシート
○マツピングコミュニケーション

http://www.coachlabo.com/facilitation.html
ファシリテーションの一部、会議についての内容でしょうか。
ファシリテーション（英: Facilitation）は、会議、ミーティング等の場で、発言や参加を促したり、話の流れを整理したり、参加者の認識の一致を確認したりする行為で介入し、合意形成や相互理解をサポートすることにより、組織や参加者の活性化、協働を ...

セクシャルなパワーは、会議をはじめあらゆるものの根元をなしている。セクシャルなものが原動力となったところに、生産的な活動が生まれる。・・・相手にいいところを見せたいという気持ち。
ウォーキング会議・・・二人一組で街を歩きながらアイデアを出して戻ってきてアイデアをまとめる。
暗黙知・身体知を言語化する・・・
アイデアマンといわれる人には必ずといっていいほどメモをする習慣があります。
空中戦にしないため・・・ホワイトボードに書き込む・・・ホワイトボードマジシャン

☆1.5 私の感想です。
　

2時間でわかる　Eメールで市場を100倍に広げる本　株式会社カレン

2010-02-06T15:02:00.006+09:00

副題　Eメールマーケティングの効果をつかむ工夫と方法　2001年中経出版
株式会社カレン　Eメール総合支援企業　見込み客開拓・顧客囲い込み　メールアドレス収集の企画立案・メールマガジンの企画や運営代行、メール配信代行、見込み客開拓のためのEメール広告代理店業　HTLMメール、動画メール、携帯Eメールマーケティングなどを展開　　http://www.current.co.jp/
△Eメールマーケティングがブレークし始めた。Eメールこそ最強のマーケティングツール
△Eメールマーケティングの基礎を押さえよう。　Eメールマーケティング(以下EMM)の3原則。
△Eメールマーケティングのツールを押さえよう。　Eメールの配信手段を考えよう。低予算が魅力の多機能WINDOWS用シェアウェア　配信に絶大効果をもつメールマガジン　井戸端会議のイメージ　メーリングリスト
EMM中級車向け多機能配信エンジン　信頼できる起業が代行　配信スウトソーーシング・サービス
△Eメールマーケティングの成功事例を学ぼう　大京　ワイナリー和泉屋　TSUTAYA 東芝EMI パケお
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/5734.html
△起業各部門でEメールマーケティング展開をはかる　　商品開発部・・ニーズ調査の飛躍的改善　宣伝部門・・効果的なEメール広告ができる　販売促進部門・・顧客に対する継続的アプローチができる　営業部門・・B to BにEメールを活用する。
△Eメールマーケティング実践の8ステップ　経営戦略とEMMをマッチさせよう→実施体制を構築しよう→読者を獲得しよう→メールマガジンのコンセプトを設計しよう→メール文章を充実させよう→配信データベースを加工する→レスポンス分析で成果をチェック
△こうすればEメールマーケティングの危機管理は万全となる　配信ボタンは核ボタン　個人情報管理を徹底させアドレス流出を予防する　顧客クレームはこう対応しよう　配信事故を極限まで減らそう　危機管理の心構え　6ヶ条
△楽天市場のEメール活用術に学ぼう　楽天大学・仲山学長へのインタビュー　楽天R-Mailコンテスト　総合部門優秀作品　Eメール文例　　　楽天大学は・・http://www.rakuten.ne.jp/gold/daigaku/

ネットでの資料請求をEメール専門部隊でフォロー(大京) モバイルクーポンで来店促進(TSUTAYA)
webの利用は、最初は珍しいのでネットサーフィンから入る(初級者) 中級者以上になると、必要なときだけ目的を持ってアクセス。　　メール・・友人や仕事相手との連絡手段として加速度的に利用が増加する。
バイラルマーケテング・・・商品やサービスの情報を口コミで広めてもらおうとする考え方。
パーミッションマーケティング・・あらじめ商品やサービスのご案内の許可わ受けてから、本格的なマーケティングを行うもの。
双方とも・・・Eメールが主役
ノウハウ・・・キャッチコピー内容/配信シナリオ/クリック率分析?コンバージョン(登録率)分析
ONE TO ONE はメールでの効果が高い
位置情報を活かしたプッシュ型モバイル文字情報配信が始まる。
モバイルEメール・・・パケおは、私信に広告を載せるため開封率が高い　広告文50文字　本文250文字
楽天大学の「WEB:メール＝2:8」の法則・・・繁盛店の労力配分の法則

EMMの三原則・・・ONE TO ONEアプローチ　継続配信　双方向コミュニケーション
名前差込・性別差込・絞込み配信・バースディメール
コミュニケーションの効果＝マナー　×　内容　オプトイン・オプトアウト
**TOYO動楽メール*** http://toyotires.jp/mailmaga/top.html

9つの訴求軸・・・解決型/価格型/レア型/流行型/贈呈型/限定型/権威型/随時型/高級型
コピーライティングの練習しよう

http://asp.twinspark.co.jp/yagicom/index.html 低予算WINDOWSシェアウエア・・株式会社アイナックの「白やぎさん」
配信に絶大の効果をもつメールマガジン・・・まぐまぐ

メーリングリストは口コミマーケティング・・
メーリングリスト(Mailing List)とは、電子メールを使ったインターネット活用法のひとつで複数の人に同じメールを配送できる仕組みのことです。メーリングリストは略して、ＭＬ（エムエル）と呼ばれています。若者の間では、メーリングリストをメーリスの愛称で親しまれています。　通常、電子メールを送るときは電話をかけるときと同様に相手に直接メールを送ります。文通などでは１対１でお互いメールの交換をし合うことになります。

アンケートフォーム作成ASP一覧
メール配信のコツはベストタイミングをはかること・・TIMING IS MONEY

melma! まぐまぐ等で読者を獲得する。

お店のウリ&ECノウハウ　を持っているところが順調に売り上げを伸ばしている。
接客上手でとんがり＝ウリ　を持つ　　インターネット販売は究極の対面販売
集客→参客→接客→増客のサイクルをまわす
わかりやすい・したしみやすい・行動を起こさせる・・3つのキーワード
楽天市場の中で売り上げを伸ばしているお店のほとんどは、R-mailを有効活用している。
http://ec.rakuten.co.jp/rms/mail/

☆☆　感想です。

ブログではじめる！ノーリスク起業法のすべて

2010-02-05T17:22:00.004+09:00

副題　あなたの日記をお金に換える法　ノーリスク起業コンサルタント丸山学　同文館出版　1400円
＊＊＊この本を読み終えた１０分後、あなたは起業しているかもしれない！
ノーリスク起業を実現する３つの武器　ブログ・言葉力・個人ブランド
△初心者のためのブログ用語集&ブログ見本集
△超・小資本起業を実現する三つの武器　ブログ・言葉力・個人ブランド
△所有時間１０分！　ブログを立ち上げてネットデビュー
△毎日書くのがたいへん　題材の探し方
△ブログ、そして起業を支える言葉力を磨こう
△ブログで　個人ブランド　を確立しよう
△ブログ・ホームページ・メールマガジンを総動員して、インターネット戦略を完成させよう
△起業初日に3000人の見込み客がいる幸せ

http://www.marujimu.com/　　丸山学さんＨＰ

超小予算ダイレクトマーケテイングナビゲーター
http://next.livedoor.biz/
新規の達人
http://ameblo.jp/ys-c/

ブログ＝ウエブ上の記録
従来のホームページよりコミュニケーションが生まれやすいのがブログの最大の特徴

これから小資本で起業しようという人に最適なツール・・
ノーリスク起業予備校　http://www.marujimu.com/school.htm
通常の観客席ではなく、楽屋に案内する。
ファン化・身内化ツール・・・口コミ発生　バイラルマーケテイング
自分の会社の楽屋裏を全国中継すると、驚くべき効果が生まれる。
トイレ掃除の重要性・・・
あなたの人柄、誠実さ、理念は言葉によつて伝わる。

成功の条件　ブログ　言葉力　個人ブランド
お客さんが、あなたから商品を買う理由を作るため・・・是非ほしい　不毛な価格競争からの解放

コメント・トラツクバツクの使い方・・・

キーワードをマッチさせる・・・
ブログのタイトルに商品名等重要なキーワードを入れる。
他のブログへのコメント活用術
思わず毎日見たくなるプログ・・・成長もの、記録公開もの
主人公を自分に設定する。

(言葉を制する者は、プログを制する)
例・・誰も教えてくれなかったFC加盟店の現実
自分の価値は自分で宣伝する。
起業してからお客さんを探すのではなくて、お客さんを集めてから起業するしいう発想。
見込み客リストを持って独立する。

***あなたの人生の軌跡がブログに刻まれる***

全図解インターネットビジネス儲けのヒント　=＾-＾=にこっ♪

2010-02-04T14:41:00.005+09:00

副題　日本版eビジネスのしくみ24　今井仁　あさ出版　2000年
儲けどころはこんなにある
▶コンテンツ・プロデューサーで儲ける。
▶情報取扱料で儲ける。
▶広告料で儲ける。
▶顧客情報を蓄積して儲ける。
▶複合インテンツサービスで儲ける。
▶情報をタダで配って儲ける。
▶キャピタルゲインで儲ける。

***何より重要なのはスピード***

(商品販売で儲ける事例)
▶いい紅茶ドットコム　http://www.e-kocha.com/
▶レトリバー専門生活雑貨SHOP アイアンバロン　http://www.retriever.org/
(情報を仲介して儲ける)
▶質屋通り商店街　http://www.78-st.com/
(顧客情報を蓄積して儲ける)
近所の魚屋さんの魅力と強み魅力と強み
▶情報をタダで配って儲ける・・情報はタダと考える・譲歩に機能を付加して儲ける。
▶女性パワーがインターネット・ビジネスの牽引役
▶商品へのこだわりと思い入れが差別化を生む
(SOHOマッチングサービス)

全体的に10年前の展開なので、現在かなり進歩したITC・ネットショッピングの状況からは古くなっていますが、以下の内容が気に入りました。

(あなたがインターネットビジネスの起業家になる為に) 心構えの部分です・・・
リスクをとって、チャンスをつかめ・・
条件.1　諦念をもって腹をすえること。
条件.2　商売の原点は人と信用。
条件.3　経営者はいつも笑っていること。
条件.4　失敗を恐れるな。
条件.5　こだわりを捨てる。臨機応変・朝令暮改おおいに可。

心のありようが一番大事・・いざやる事を決めたら、覚悟を決めて事に当たる。　　覚悟とは諦める事。禅の究極は、　自我をなくす　コト。　なんでこんなことを　も何年かするうちに諦める。諦める事を諦念という。諦念に達すると、体の力が抜けて、動く姿が　美しく　なる。諦め＝諦念＝悟りによって取り組めば、気持ちに余裕が生まれてくる。　腹を据えろという事****

人との出会い、付き合いは財産である。　運命というものは、人が運んでくるチャンスのことをいう。　目をかっと見開いて、さらに心の目で周囲の出来事の意味や実体を見通す。

笑う門には福来たる・・・うれしい・たのしい・幸せ　明るさ・優しさ・温かさ・自分に対する厳しさ　祖直さ・謙虚さ・感謝の心が　上昇するスプリング***
(反対に　恨み・憎しみ・呪***を三禁　不平不満・愚痴・泣きごと・悪口・文句**五戒)
耳だって、人の言う事をよく聞く耳は大きい、人のいう事を聞き入れない人の耳は小さい。
宇宙の大原則は　***自分から出したものは返ってくる****
三年定期預金説という考え方・・・毎日うれしい、楽しい、幸せな気持ちで発信し、実践する。すると三年目くらで定期が満期になるように、どっと良い事が回りに起きる。

成功体験は思い上がりしか残らない。失敗こそ、学ぶべきものがある・・失敗を恐れるな!!!
ベンチャー企業の小回り生き残り戦略のポイントは　スピード　こだわりを捨て、臨機応変に対応すること。

***インターネット・ビジネス成功の為のチェックシートがついています・・本を参考にして下さい***

著者概略
1949年生まれ　財団法人余暇開発センター　ピア株式会社でチケットぴあの開発
イーコンテンツ株式会社代表取締役　
http://www.kenji-world.net/matsui/shisaku/ticket1.html

個人的感想　　★1.5　ECコマースのさきがけの人ですね。

情報起業　小資本起業ノウハウ　藤井孝一

2010-01-31T17:52:00.003+09:00

あらゆるビジネスに応用&発展可能な小資本起業ノウハウ　週末起業フォーラム代表・経営コンサルタント藤井孝一　http://www.shumatsu.net/

情報を使って、起業し儲ける。　情報≒ノウハウ・関心ある情報・仕事に役立つ情報
情報起業すべき人・・・起業したいが、何をやったらいいかわからない人、起業したいが、何から始めればいいかわからない人。起業したいがお金のない人。サラリーマンから起業を考えている人。資格をもつているが儲け方がわからない。

情報起業のメリツト・・金がいらない。すぐに始められる、リスクが少ない。会社を辞めずにできる。利益率が大きい。どこに住んでていもでまる。

起業家とみなされるのは・・・年商3000万以上が目安。

すべてり起業家は情報起業からスタートすべきだ。
△情報を発信して自分のお客さんをつくる。　△自分の商品に情報による付加価値を付ける。小売業・サービス業・士業・・さまざまなビジネスに発展させる。

情報起業はメールマガジンをスタートすることから・・・プログ
メールマガジンを販売促進ツールとして使用する。

情報起業は　つり　のようなもの・・餌をまく(メールマガジン) 魚が集まる(見込客が集まる)
魅力的な餌を提供する(商品を売る)

1.今までの小資本起業法の間違い
2.情報起業とは何か
3.私がやってきた情報起業
4.具体的な情報起業のやり方
5.情報起業の発展のさせ方

★売れるものは頭の中にあった・・・
★情報は昔から商品だった・・・
★一粒で二度も三度もおいしい・・
★いきなりオンリーワン・・・個人のフィルターを通した情報はオンリーワン。
★お金がかからない・高価格で売れる・ITで広く売れる・とこでも仕事ができる・満足度が高い

自分の経験が売れる・・エクスペリエンス・マーケティング

★ポイントは顧客の情報を確保すること
★情報をだれに発信するか
★メールマガジンで起業ノウハウを発信→発行したらすぐに雑誌連載が始まる→出版記念セミナーの開催→アフターフォロー→コンサルティングに発展させた→会員組織に発展させた→あらゆる方法に発展していった→私のやり方を真似すればよい→成功ノコツは自分を第一人者に仕立て上げること→だれでも専門家になれる→こうすればカリスマになれる→マスコミが有名にしてくれる。

★情報起業のはじめ方
発信する情報を決める→自分の棚卸しをしてみる(好きなこと・得意なこと・体験)→自分の棚卸しシート→売れそうにないと勝手に決め込まない→だれに売るかを設定する→誰に・何を発信するか→独自性を探る→ターゲットを絞る。
発信する対象者を集める→メールマガジンで見込客を集める→情報の体系化ができる。

読者数が成否を分ける・ホームページを作る・バックナンバーを売ってみる・メールマガジンを有料発行する・広告収入を得る・連載や出版でカリスマ度を上げる。

***発展パターン***
★セミナーを開催する・・バーチャルからリアルに進出
★情報をモノ化する。
★カリスマになってから物販をしかける。
★コンサルタントになる・・・双方向でコミュニケーション
どんな分野でもコンサルタントは必要。情報起業家にコンサルタントを進めるわけ。Eメール・コンサルティング、デンワコンサルティング　オンラインにすれば収益は上がる　
★会員組織をつくる　　安定的な年会費　メンバーにもメリットが大きい会員組織
★お墨付きを与える・・認めることが仕事となる。
★ビジネスマッチングをする。　

知識・体験・ノウハウ・ウンチク・アイデア・人脈

ネタは・・・お金の話・おいしいお店・健康・スポーツ・旅

内容は☆☆☆　3つです。

起業のネタ　ネタ出し完全マニュアル　森英樹

2010-01-30T23:16:00.005+09:00

＊＊＊起業・新規事業のアイデアがザクザク出てくる　完全ネタだしマニュアル＊＊＊
独立・起業したのにできないワケ・・第1位　企業ネタがない（４６．９％）　第2位事業化できない（２５．９％）第3位時間が足りない（２０．４％）　成功する前に決めることは、何をやって成功するかを決める。何をやって＝起業ネタを見つける方法の解説書。新規事業開発・経営者・企画部門に応用できる。起業ネタは至る所に転がっている。

間違いだらけの起業ネタ発想法・・①オリジナリティにこだわる②自由な発想にこだわる③具体化にこだわる④森を見て木を見ない⑤井戸を掘らずに水を求める⑥囮に騙されて大魚を逃がす。

起業ネタはこうやって発想する・・①自分ならではの専門分野を探す②起業の分野を組み合わせる③四つの切り口で商品を探る④商品に顧客を掛け合わせる。

起業ネタは芋づる方式に生まれる・・①顧客密着すれば関連ネタが見つかる②基本ネタから関連ネタを見つける。

起業ネタはオンリーワンビジネスにしよう・・①ネタをビジネスにする基本手順とは②三つの角度で絞り込む
商品絞り込む&顧客を絞り込む&売り方を絞り込む
もうネタには困らない・・起業するとは、心の枠組みを変えること。成功のために企業ネタの次に来るもの。

(起業を阻む３つの壁とは）・・起業ネタ/ネタが事業化できない/時間がない　
まずはネタを決め、それをビジネスとしてなりたせるための行動を起こさなくては、絶対に成功はない。
成功に確信がもてないという・・心の壁
ステップ①自分に適したネタの見つけ方考え方と手順を知る→ネタをビジネスとして成功させコツを知ること。成功するためには、オンリーワン・ナンバーワンの地位を確立することが絶対条件。ちょっとした発想のコツが必要です

世の中だれもやったことのないビジネス、誰も売ったことのない商品、誰も買ったことのない商品・・、それらは確かにオンリーワンビジネスです。しかし、そのようなビジネスを立ち上げ、軌道に乗せるのには、大変な努力が必要です。・・・最初に買ってもらうまでが大変なのです。
＊＊＊世の中にすでにあるビジネスだとしても、ちょっとした味付けでオリジナリティを加え、オンリーワンを主張したり、ナンバーワンに躍り出ることは十分可能です＊＊＊
＊＊＊オリジナルで考えることができなければ、すでに存在するビジネスをマネる。＊＊＊

オリジナルとマネの重複する領域のビジネスネタを考える・・・
（オールドビジネスにプロセス・販売方法の革新の味付けをし、身の丈にあった商圏・顧客をターゲットとする。）（日経新聞に掲載された記事をベースに、経営のノウハウを解説するメルマガ・・森英樹）
蓄積した経験・知識・ノウハウで情報を解析・説明する。　きっかけを豊富に供給してくれる日経新聞の記事
企業が新規事業を発案するのも、きっかけを利用するのがスタイル・・市場環境・自社経営資源の強み・弱みを分析し、それらを最大限生かせるビジネスとして、何ができるか考える・・自由な発想には　ある枠組みのなかで発想するのが常である。し用品開発に当たっては、まずコンセプトを設定する、今背ぷんとに基づいて、具体的な商品企画に入り、既存商品に対する顧客のイメージを調べ、ターゲット層に訴えるのはどうしたらいいか考える。　　ネタを生み出すフォーマットを作り活用する。事業化思考は・・５Ｗ２Ｈ思考で　誰が、どこで、いつ、どのように、誰に、何を、いくらで、いくらかけ
て・・

成功する起業ネタを考えるなら、少々事業化に困難が伴うものが有利です。　・・・参入障壁となる。
楽して設けるとオンリーワンを確保することは、二律相反。　限られた経験とリソースで判断するのは早計。
具体化にこだわると、ついつい、安易な道を選びがちとなる。　それを避けるためにも、ネタを出す段階では、敢えて具体化を考えないでおくことが大切です。

○森を見て木を見ない・・・ビジネス成功のために、ニツチ（スキマ）わ見つけるためには。物事の両極端の中間を狙うことが有効になる。　起業とサラリーマンの中間=週末起業。　また、市場をセグメント（細分化する）ことも有効・・かゆいところに手が届く商品・サービスとは・・・多様な価値観には多くの異なる乾い
たニーズがある。　○○○専門家　○○研究者

○井戸を掘らずに水を求める・・・深く掘り下げなくては、水脈は見つからない。　商材を売ること以外に多様な用途を考え出す。　　絵を描く技術・・絵の販売以外に、イラストを描いてホームページの素材として提供する。小冊子や挿絵やタイトル画などを書く。付加価値の高いのは似顔絵・・　webで似顔絵作成ビジネス。基本ネタから応用パターンを徹底的に考えることでチャンスを逃がさない。

○囮に騙されて大魚を逃がす・・ありふれたネタでも、まずし取り組んでみる。起業ネタをひとつ決め、それでビジネスを立ち上げていくと、　非常に興味深いことが起こる。それは、ネタがネタを生み出す。無料メルマガが有料商品の販売につながる。エンドユーザーである消費者と直接接点を持つことができる仕事は、将来の発展へ向けて可能性を大きく展開できる。　今の世の中、ビジネスで最も勝ちある資源が情報です。情報がしっかり入ってくるルートを確保しておけば、チャンスは必ず巡ってくる。偶然として見えることは必然となる仕掛けをする・・人・情報のネツトワークの拡大

内容は☆☆☆　3つ

SOHO事業の進め方浦野敏裕&実践ＳＯＨＯ研究会

2010-01-30T20:21:00.006+09:00

小さく初めて大きく育てて夢を実現する。　独立開業したい人も副業で稼ぎたい人も・・・
『ＳＯＨＯだから得られる６つの自由』
　仕事の自由・・自分のやりたい職種・職域を選べる。生活の自由・・家族との時間を大切にしながら仕事をする。時間の自由・・出社や就業時間に縛られない。場所の自由・・脱都会・田舎暮らしでの仕事も可能。お金の自由・・自分の頑張り次第で収入増　心の自由・・・会社の方針、組織のルールに縛られない。

ＳＯＨＯ＝Ｓｍａｌｌ　Ｏｆｆｉｃｅ　Ｈｏｍｅ　Ｏｆｆｉｃｅ　フリーランス・個人事業者などとスタイルがひと味もふた味も違う。　パソコンとインターネットを巣視する効率的な業務スタイル。専門的なスキルを土台に独立・開業する。家庭の主婦の自己実現の就業スタイル。　趣味が高じて身についたスキルをビジネスとして生かす。　副業ビジネスを目指す人の就労形態。新たな職種の発生。　　雑誌・単行本・ホームページの作成をビジネスとする。スタート前の仕込みがいかに大切か・・・　仕事人脈の確保と開拓が独立前の最重要課題。
○敢えて会社組織にしなくとも個人事業で十分やっていける。
○会社員時代の３倍の収入を目指す。
○ほかにはないキラーコンテンツを持っているか。
○自分の技術力を示す情報発信をコマメにしておく。
○SOHO支援サイトの有効活用・・クラウドコンピューティングの活用
○自分の専門分野の知識と人脈を持つこと。
○家族・第三者を納得させる事業計画を立てる。
○独立・開業資金の見積もりは慎重に、６ヵ月間は無収入と覚悟する。
○借金と出資の違いを知っておく。
○国民生活金融公庫には保証人なしでの無担保で借りられる融資制度がある。
○創業者向け公的融資制度の活用。
○ミエを張って都市銀行と付き合わなくても信用金庫で十分
○合資会社なら最低資本金の規定がないので格安に設立できる。
○事前に青色申告の届けをしておくと、最高55万円の控除がある。
○税理士に頼まず会計ソフトを使って自分で処理する。
○人を雇うとき、経費を抑えるために・・・専門学校・スクールに相談する。
○健康保険は、３割負担になっても、給与が一定以上あれば、任意継続がお得。
○年金制度を良く知っておく。
○個人事業でも開業届けを出す。
○人を雇うのは、事業の安定まで見合わせる。　労働保険・社会保険の負担が大きい。

【人的・ITCネットワークを活用するビジネス】
情報通信技術を活用して、理想の仕事環境と生活スタイルを追求する人たち
田舎暮らしSOHO UターンSOHO 地方SOHO 自由志向SOHO クリエイターSOHO 技術系SOHO 夫婦SOHO 在宅SOHO 副業SOHOベンチャーSOHO 資格・専門職SOHO
自己実現・・好きな仕事をやる&なりたい自分になる&快適な生活スタイルを持つ
****情報技術力が仕事価値を高める****

SOHO職種カテゴリー
○ホームページ企画・製作/グラフィックデザイン/取材・執筆・編集/文字・テータ入力/イラストレーション/CGデザイン/CAD・・・媒体・コンテンツ系
○システム設計管理/サーバー導入・保守/プログラム・ソフト開発/パソコンサポート/パソコン教室/ITコンサルテイング・・・情報技術・サービス系
○webプロモーション/webマーケティング/アンケート・リサーチ・・・PR・マーケティング
○ネットショップ(手作り販売・仕入れ販売)・・・物販系
○経理・税務代行/法律相談・顧問/労務・社会保険手続き/特許取得・法人登記/金融・保険コンサルティング・・・資格・専門職系
個人輸入販売・ネット専業ショップ　小規模安定志向・スケールアップ志向

デメリット・・収入が不安定・社会的な信用が低い・生活が不規則・すべてが独力・社会保障身分保障が整っていない。　法人化は出世魚方式で考える。
ネットワークを活用した協業スタイルの確立
報酬・ギャラ・・・取材執筆　雑誌で1ページ当たり1-2万円　パソコンインストラクター・・１日3-5万円　パソコン出張サポート・・・基本＋各種サービス　

ネットショップに必要なハードウェア・・パソコン&通信環境&デジカメ&プリンター&ホームページ作成ソフト&加増処理ソフト&スキャナー　キラー商品
○商品力・・・日本では手に入らない外国の商品・法でなければ手に入らない特産品・手作りなどオリジナリティのあるもの・レアなもの希少価値の高い商品が狙いどころ。
【ネットショツプを成功させる３大チェックポイント】
○集客力・・・SEO対策・リンクの活用・魅力のホームページ・イベント企画・特典ある会員制度・メールマガジンの発行・お客さん同士のコミュニティづくり
○信用力・・・きめ細やかな商品情報の提供・特定所取引法に基づく表示・ショッピングカート機能の導入・確かな商品・在庫管理と配送管理・多様な決済方法の導入
○地縁の大切さ・・自治体主宰の交流会で人脈構築　地域になじむ努力を忘れない。
○自治体のSOHO支援策の活用・・オフィス施設の提供、補助金の提供、セミナーの開催、交流会の開催、無料相談会の開催
○店主の顔が見えるページづくり。　店主の顔・ショップの顔・ページの顔・商品の顔・お客さんの顔を見せる。

【事業を成功させるためのSOHOの営業戦略】
○ライターは最新情報の吸収力が問われる。
○自分の作品作りを忘れない。
*取材記者・ライター*テクニカルライター*データマン、リサーチャー*アンカーマン*コピーライター
○定番ホームページの掲示板を活用する・・・営業網の拡大
○異業種交流会・サークルで人脈を築く
○スタッフ・人材募集サイトには注意する。

公私のけじめを付けるために・・・できれば仕事専用の部屋を確保する。　ファックス複合機の活用
自己管理・・意識&体調&スケジュール

インターネットの膨大な情報を仕事に生かすには・・サイト検索技術能力を向上させる。

【ＳＯＨＯの事業スケールことの事業計画のツボ】
○売り上げ高の客観的な予測がもっとも肝心
事業内容とセールスポイント・・・自分のキャリアとセールスポイント、事業内容と商品のセールスポイント
必要な資金と調達方法・必要資金の見積もりと・自己資金&調達方法の検討　予定している取引先と・販売先・仕入先　開業後の見通し　コンテンツ系・情報技術系・コンサルタント系
○女性・中高年起業家資金・・・女性または５５歳以上の人出、新たに事業を始める人または新規開業しておおむね５年以内の人　　
○事業計画書&補助金制度&融資金制度コンサルタント・・・個人・法人金融コンサルタント（資産運用・節税）○自治体の独立・開業者向け融資制度の活用
○古物商の対象となる品目と許可取得までの流れ・・

凡人起業「カリスマ経営者」は見習うな！　多田正幸　新潮新書

2010-01-30T10:44:00.004+09:00

「独立開業本」に、必要な情報はないと他の本を切り捨てています。変人だから事業をおこすことができると逆説的な内容です。著者自身独立しサラリーマンに戻ったようですが、起業を経営者の非凡な性格にスポットライトを当てています。
　多田正幸氏　経歴　貿易商の家に生まれ　大手商社サラリーマン→中小企業経営者→中小企業のサラリーマン→税理士

　サラリーマンはバランスがキモ　社長は変人が普通

書かれている内容は、一般的なノウハウだけ、税務や法務はあとでいい。
あまり役立たない起業セミナー、異業種交流会は役立つのか、フランチャイズの二つの注意点
必要な情報へのたどり着き方
中小企業で修行する・仕事をこなすと仕事を取ってくるの違い。ずれた感覚が武器の社長　ＫＹ社長の薦め　人まねは有効な手段　情報は飛びついててもキャッチする。
中小企業に大企業のシステムはいらない。　与信管理と資金繰り　経営に至るまでが大変
税理士に経営指導は仰がない・・・語れるのは結果論　自信満々で不確かな回答を繰り返す人。
実際の社長さんはこんな人たち・・・早い＆ニブい　職人型とバイタリティ型　　プライドは高いが腰は低い

何をどう売るか具体的になっているか・・・
お金を儲ける具体的な方法・・・　会社設立には最低30万かかる
給料は自ら管理せよ・・・
◎一年間に生活するだけでどれだけのお金がなくなるかという情報
◎いまいくらの貯金があるかという情報

独立すると・・健康保険と年金など社会保険関係の増えて・・・お金のシナリオ作る
古物商の資格の必要性・・

小資本には規制や特殊な参入障壁で守られたビジネスか、理屈ではなぜ売れるのかわからないビジネスしか残されていない。***儲かる仕組みを考え続ける***
ばかげたこと＆恥ずかしいことを何度も繰り返せるタフな精神力
ルールは行動を抑制する。
確固たる自分の商権（得意先）を持つ・・・中小企業の最大の武器はスピード
ファールチップはヒットではない・・空振りと同じ　最低なのは見逃し

何ぼで仕事でもそこまでしたくないな・・・の感覚がない人が起業

読み終わって・・・星ひとつ　☆　　でも今の著者の仕事に生きてますね・・・

起業本乱読書評（￣ー￣）ニヤリ

2010-01-29T20:11:00.004+09:00

自分メディアの作り方　森英信＋小早川幸一郎　
　情報起業を目指す私としては・・・受信者から発信者へポジションを変えよう・・・・
　ブログで起業し、色々なメディアを作り、自分メディアを作り、自分ブランドを立ち上げる。
　第一情報提供者　インターネットはメディアネツトワーク
　自分メディアを作るツール
　ブログ&メールマガジン&ＳＮＳ&Ｑ&Ａサイト　公開データベース&ポッドキャスト&ボットキャスト
　携帯コンテンツ&ソーシャル・ブックマーク&オフ会&セミナー&勉強会&出版&ＰＤＦ&ＣＤ&ＤＶＤ
　コミュニティを形成する
　○コンテンツをテーマを決定する　３つのキーワード
　　目的・・・何のために情報を発信するのか
　　自己分析・・・自分の悩みや興味を発見する
　　マーケティング・・・ユーザーに受け入れられるか

　　とにかく始めることが大切！
　　自分の強みや興味を再確認する
　　人を知っていること・・世の中の流れに気づく
　　
　　興味・・・読書&独立&起業&世界遺産&お金儲け&出版&笑い

　　制約条件
　　○なも見ないで二時間ぶっ続けで話せることは何か
　　○三度のメシより好きなことは何か
　　○自分の人生に価値のあることは何か

　　コンテンツ
　　○市場のニーズ　○自分のニーズ　○役に立つ　○おもしろい　
　　○半歩先のテーマを探す
　　○ありふれたテーマの組み合わせ・・　　携帯電話ビジネス活用術
　　
　　誰に？何を？をはっきりさせよう・・・
　　メインタイトルはキーワードを２つ以上入れる。　　さおだけ屋はなぜ潰れないのか」
　　タイトルに数字を入れる・・3時間で○○がマスターできる
　　お役立ち感を全面に出す。
　　サブタイトルを活用する。

　　　http://allabout.co.jp/

　　定番のテーマの最新情報を話題にする・・・
　　ネタが入ってくるしくみをつくる。
　　新しいコミュニケーションの魅力　　コメント機能　トラックバック　フィード

　　著者　http://www.jibun-media.com/

　　星三つ　☆☆☆

　　

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